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文本内容:
经理级人员培训体系建设方案执行部门方案名称经理级人员培训体系建设方案监督部门
一、培训体系建设目的为了加强对经理级人员的培训,提高经理级人员的管理水平,提升其专业知识、管理知识、管理技巧与沟通协调能力,加大决策的执行力度,特制定本方案
二、开展培训需求分析在培训开展前一天,培训部首先对经理级人员进行调查和访谈,充分认识和了解经理级人员的培训需求,以便为培训计划制订做好充分准备经理级人员也应从实际工作出发,认真对待和填写“中层管理人员培训需求调杳表”(略)
三、制订培训计划
(一)明确培训课程和方式经理级人员培训课程和方式如下表所示X X公司经理级人员培训课程与方式培训项目培训课程培训方式企业战略课堂讲授环境分析企业目标课堂讲授企业组织结构与决策流程小组讨论专业技术知识课堂讲授如何纠正工作偏差案例分析目标管理角色扮演项目管理角色扮演业务管理能力时间管理案例分析会议管理课堂讲授组织管理课堂讲授冲突管理T小组训练职业生涯规划案例分析沟通技巧角色扮演如何有效授权角色扮演领导艺术如何激励案例分析如何指导和培养下属案例分析高效领导力案例分析学习型组织的建立小组讨论团队管理定编定员管理小组讨论团队合作与工作管理小组讨论
(二)确定培训讲师来源经理级人员的个人素质在公司中处于较高水平为保证经理级人员的培训质量,公司从X义大学、X义研究院聘请了8名讲师担任经理级人员不同培训内容的培训讲师
(三)做好培训费用预算为确保培训有效进行,培训部对经理级人员培训进行详细预算,并编制了培训费用预算表,详情如下表所示经理级人员培训费用预算表培训费用项目费用估算明细教材资料费____7E讲师课时费___元讲师交通费—兀培训场地租金—元培训设备租金—兀培训食宿费—兀费用总计—元
四、做好培训实施管理
(一)培训资料准备培训部应提前—天做好各项事宜的准备工作,如安排培训场地、准备培训教材及辅助资料、租借或购买培训设备及工具、通知培训讲师及参训的经理级人员等.
(二)制定培训纪律经理级人员参加培训,需遵守公司的相关培训制度其中以下三点尤为重要
1.培训课堂上,需要将通信工具调整为振动状态,避免影响其他培训学员
2.保证课堂纪律,不在上课期间抽烟,不在教室中随便走动
3.若无特殊情况,经理级人员不得缺席培训,如有其他工作安排确实无法参与培训的,需与培训部经理确认,电话为
五、做好培训评估与反馈(-)培训课程评估培训结束时,培训部根据实际需要调查经理级人员对培训课程各个方面的想法和建议,要求参训的经理级人员填写“经理级人员培训课程调查表”,以作为培训课程评估的参考依据
(二)培训效果评估对于经理级人员的评估可以采用调查问卷、测试、提交培训心得体会等方式进行培训讲师应在培训结束后一周内评定出经理级人员的考核成绩该成绩作为经理级人员年度考核和晋升高层管理人员的参考依据
(三)培训讲师评估培训结束时,培训部通过开展问卷调查或者访谈参训经理级人员等方式,对培训讲师的责任心、授课方式、授课质量等内容进行评估,为下一阶段培训讲师的选择提供参考依据。