文本内容:
经理岗位责任制
一、主持分公司全面工作;直接对集团公司总经理负责;严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定,与时俱进
二、负责组织、审批办公室、项目部各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善分公司各部门岗位职责
三、负责组织制定项目部的发展规划、编报分公司各部门年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查各部门完成各项工作
四、负责对外的重心联络、接待工作,参加当地政府的重要会务,向各部门传达新的政策和新的信息资源,扶持各部门对外公关
五、负责确定各部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权,对各部门主管级管理人员有任免权
六、负责审核各部门资金使用、费用开支、财务预算方案负责对项目部各种工程、生产、生活物资采购计划审核
七、抓好质量安全工作,实行“奖罚制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大企业的知名度
八、定期组织召开各部门负责人工作例会,总结、研究各部门现阶段工程、生产、经营及管理情况,对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,主管级管理人员会议研究决策
九、协调分公司与集团公司各部门、分公司与外部所涉有关部门的关系,加强联系和交流。