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文本内容:
下半年工作计划1
一、继续加强管理,完善各项管理制度,充分调动工作积极性加强对人、财、物的管理,继续完善过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确工作职责,完善办公用品和办公设备的需求计划、领用,部门人员的请销假、值班,司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种管理,充分体现对事不对人的管理思想,促使各项工作井然有序,明确工作任务和工作流程,责任清晰做到从工作的大局出发,从整体利益出发,与其他各部门互相支持,互相协调,充分调动自己的工作主动性和积极性,有效促进公司的长远发展
二、加强学习,提高素质通过各种途径加强学习,合理利用书本和网络资源学习各类相关知识,不断提高理论水平、业务素质和工作能力,以适应公司的不断发展壮大和自身工作的需要
三、做好办公室日常管理工作
1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加及时、规范、合理的、归档,做到了分类存放,条理清楚,便于查阅
2、完善计划和领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需领发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,更好地协助各部门的日常工作
3、进一步加强办公用品的领用管理,对办公用品实行定额控制对每个部门、每位员工实行限量使用制度,对没必要使用或可以共用的办公用品进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替
4、应制定《电话传真接收制度》,做到传真发送接收有记录,方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅,有效提高工作效率
5、规范办公室考勤和请销假制度的落实,配合人事专员对考勤记录表进行进一步完善;对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严肃处理,提高了工作效率,加强公司的规范化管理
6、进一步加强车辆安全管理,做好车辆的调配、使用以及维护,及时做好车辆驾驶员的年度审验工作;定期对司机进行交通和车辆基础保养维修知识的培训,加强司机的责任心,减少安全交通事故的发生,同时也能更好地节省车辆维修费的支出下半年工作计划2近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策产品的订单已下半年的生产需要,我将采取多种措施,在安全的前提下,实现产量,产值及利润的大幅我将在吸取事故教训的基础上,把生产车间管理工作当成重中之重来抓,多种措施保障安全生产无事故将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全对所有用电设备的接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安全用电中夜班现场管理,生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作对安全工作常抓不懈开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题以后还将加大回款,尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查将教育职工牢固“质量效益”,“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减将对客户梳理,开发新客户,老客户;保护两个精铸车间的市场,开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路,需求稳定的大客户,销售渠道畅通;机加工车间早日上马,终端产品,产品利润空间将在保先教育的基础上,抓好廉政建设、效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,“四好班子”建设,为生产车间发展的软环境总之,为下半年预计,将知难奋进、开拓进取,发扬生产车间员工能吃苦,能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,岗位责任制,内强管理,外树形象,力争的工作,年初与集团生产车间签订的经营指标下半年工作计划3采购部对于公司是很重要的一个部门,为公司生产发展有很重大的贡献,经历上半年的采购工作的成功,对于下半年的的工作,采购部有一个新的计划首先是开发新的供应商,因为公司的发展,和不同供应商之间有很多的差别,所以在下半年供应商环节,我们部门不仅要维持好之前工作上的联系,还要不断开发新的供应商在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格,比较哪个供应商的材料更加适合我们公司,并且将所有的供应商建立一个专门的档案,和采购材料的档案,让采购的工作变得更加透明然后就是对于采购部门财务的管理,因为在公司出产的产品成本和采购材料的价格直接相关,并且在采购物资,到物资使用的过程中会有各种不同的情况发生,因此要对账务有清晰的记录下半年工作会变得更多,对于财务的管理也要更加的严格,同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进,更加适合公司发展的要求接下来就是在下半年要提高部门的工作效率,将工作的成本降下来除了采购物资上面的对于成本的要求本来就是需要严格控制的之外,还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理,比如说办公用品的使用以及浪费的问题,还有电脑的使用等等下半年本部门将进一步从采购的过程中提高工作的效率,将供应商进行网络化,将采购进行周期化,同时将采购的周期减少到一定程度,采购过程中需要处理的问题尽可能的减少,同时将时间利用好,规划采购的计划,让采购的流程变得简易最后就是在下半年部门中遇到异常情况是应该怎么处理,视情况发生的大小将其分为不同层次记录下来,同时报告给上级领导,分析发生状况的原因还有就是采购部门和其它部门之间的协调工作,公司是由很多个部门之间组成,采购部门是公司运营过程中不可缺少的一环,也需要和其他部门进行友好的交流,将公司的利益最大化,共同推进公司的发展在下半年采购部门的工作任务很重,工作内容也比较多,但是我们相信,只要我们部门的为一位员工都能团结在一起,将自己的长处都发挥出来,我们的工作就会变得轻而易举,创造出更好的成绩下半年工作计划420_年的上半年就在不知不觉中过去了看着上半年的工作成绩,虽然满足了上半年公司的要求,但是我知道,这还不过是刚刚达到公司的要求罢了,我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜等着我们的,还有之后更加长远却艰辛的提升之路为了提升我们运营部的工作能力,就必需定下我们前进的目标想要提升部门,就必须提升员工的能力,员工想要定下计划,就必须根据部门的总的方向规划!如此,我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的计划,这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进!一下,就是我们运营部下半年的工作计划首先,是对我们整个部门的员工的提升!参次不齐的队伍是难以带领军队获得胜利的作为公司的运营部,我们更是需要有一颗团结的心,有互相配合的默契,更需要一心向着一个目标的意志才行!为了能团结队伍,我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训,提高他们的思考能力,多和同事一起思考,也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针其次,就是工作方面的努力,在20_年下半年,公司的总体前进方向虽然没变,但是在许多细节上可以说是做了大量的改进作为运营部,我们要将这些目标准确的制定为实施计划,并好好的传达到相应的部门当中,这是我们的基本工作,也是我们最不能弄出问题的开头的工作!之后,其实也就和之前一样,对计划的实施进行跟踪,监督,并总结这段时间的工作然后加以改进虽然看着没有什么改变,但实际上最重要的地方其实早就改变了!我们作为运营部,能做好的地方就是根据公司的方向进行调整计划认证的完成自己的工作而已,其他的地方,我们能做的就只有,做好、看好、细心检查好!我们虽然不是实施部门,但相比起来,我们的工作也是一样的重要,我们的工作如果出了任何的差错,就会影响到之后的工作所以,我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作,而我们能做的提升,就是不断的对自己能力和责任心的提升而已下半年工作计划5近年来,在区妇联的坚强领导下,儿童工作科积极履职,开拓创新,围绕儿童友好型城区建设、困境儿童帮扶、家风建设、儿童规划实施等方面,不断打开儿童工作新局面,为儿童健康成长营造了良好社会环境,推动了罗湖儿童友好型城区建设现将下半年工作计划汇报如下
(一)加快儿童友好型城区建设步伐大力推动罗湖“二线插花地”棚户区改造儿童友好型社区建设,建成全国标杆性儿童友好型社区;启动儿童友好型学校、儿童友好型医院、儿童友好型图书馆建设,不断加强儿童友好型城区建设力度结合罗湖教改,不断扩大“非遗进校园”等儿童素质提升项目覆盖面,拓展活动内容,使全区更多的孩子受益
(二)深入开展家庭文明建设在开展20—年罗湖区家庭文化节的基础上,组织开展“传承好家风好家训”、“家风评议”、家风交流展示、寻找“最美家庭”等系列活动,把罗湖区家庭文化节打造成在全国、省、市有影响力的品牌活动
(三)实施困境儿童精准帮扶进一步完善儿童保护工作机制,加大资源整合力度,推动建立儿童庇护机构及综合救助机制,形成“家庭、社会、政府”三位一体的困境儿童保护格局根据困境儿童需求调查,整合各方资源,培育、引入专业社会组织力量,实施困境儿童精准帮扶计划,为困境儿童提供多元化、个性化、专业化和人文化的帮扶救助服务
(四)大力推动母婴室建设进一步优化城市公共服务的功能,落实《罗湖区加快推进母婴室建设工作方案(20_—20)》,根据《深圳市母婴室建设标准指弓I》建成一批标准化、规范化的母婴室,到20_年完成新建60间以上标准化的母婴室任务,让我区妇儿共享经济社会发展成果
(五)全面落实“两个规划”结合儿童发展规划终期评估的反馈意见,找准规划实施中的重点和难点问题,尤其是对“低出生体重发生率”、“中小学生肥胖率”、“中小学生视力低下率”、“《国家学生体质健康标准》达标率”等指标达标难问题,开展专题调研,加大协调力度,确保各项指标任务的圆满完成。