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【篇一】二级造价工程师考试复习考点汇编工程决策阶段影响造价主要因素工程决策阶段影响造价的主要因素有项目建设规模、建设地区及地点厂址、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等L项目建设规模项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否,其制约因素有市场因素、技术因素、环境因素1市场因素市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素首先,项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提其次,原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用2技术因素包括生产技术和管理技术两个方面先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础,而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证3环境因素环境因素有政策因素、燃料动力供应,协作及土地条件,运输及通信条件等因素政策因素产业政策、投资政策、技术经济政策、国家和地区及行业经济发展规划等
2.建设地址选择1建设地区的选择具体要考虑规划发展要求、环境和水文特点、区域技术经济水平、劳动力供应等因素2建设地点厂址的选择这两个阶段是一种递进关系
3.技术方案生产技术方案指产品生产所采用的工艺流程和生产方法
4.设备方案在生产工艺流程和生产技术确定后,就要根据产品生产规模和工艺过程的要求,选择设备的型号和数量
5.工程方案工程方案构成项目的实体工程方案选择是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上,研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案,包括对于建造标准的确定
6.环境保护措施【篇二】二级造价工程师考试复习考点汇编PMC的工作内容工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段1项目前期阶段工作内容【发生在EPC招投标选择承包商之前】具体包括项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计物助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作2项目实施阶段工作内容【发生在EPC总承包进行设计、采购、施工的过程中的相关工作】具体包括进行设计管理,协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料【篇三】二级造价工程师考试复习考点汇编工期延误期间的特殊处理承包人的原因导致的工期延误,按不利于承包人的原则调整合同价款在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的1造成合同价款增加的,合同价款不予调整2造成合同价款减少的,合同价款予以调整【注意】只调低不调高。