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文本内容:
企业人力资源管理分析
一、企业人力资源管理风险出现的原因
1.信息存在不对称的情况信息不对称是企业人力资源管理中出现风险的原因之一,企业信息不对称主要是人与委托人在签订或履行契约时监督管理不到位,导致管理者出现以权谋私的情况,造成企业贪污现象严重而且信息的不对称也使得一些应聘者在应聘时制造假信息糊弄企业招聘人员,给企业的人力资源管理造成了一定的风险
2.企业制度的原因在企业人力资源管理中,企业的制度也是造成风险出现的因素,企业制度以及战略目标变化,也会影响到企业人力资源管理,这些因素的变化可能会在成人力资源管理风险的出现如果企业没有健全、完善的管理制度作保障,不能科学、合理的进行管理,还会造成风险的进一步扩大
3.社会环境的影响企业生存在社会中,就会受到社会环境的影响,企业内部的管理工作也同样如此,社会环境的发展与变化也会给企业的人力资源管理造成一定的风险,随着社会的不断发展,人们的思想观念、价值倾向、心理等都会逐渐发生变化,进而影响着人们的行为规范和方式在社会转型期,由于受到各种不稳定因素的影响,人力资源管理也受到出现一定的变化经济改革形成了很多利益集团,不同的利益集团存在着不同的思想认识,会使人们出现不同的选择,进而造成风险的出现
4.市场经济因素的影响市场经济的波动对企业的发展以及经营有着极大的影响,会给企业的人力资源管理带来一定的风险,在市场经济不乐观、失业率较高的情况下,员工主动离职、消极怠工的现象比较少,风险不高而当市场经济稳步上升时,市场中的就业机会增多,员工的需求也会随之增加,如果企业不能满足员工的需要,就会造成员工离职市场经济的波动是无法预料的,给企业的人力资源管理带来了一定的困难
二、企业人力资源管理风险防范的措施L提高人力资源管理的风险防范意识要对企业人力资源管理的风险进行有效地防范,首先要提高人力资源管理的风险防范意识,这是企业实现长久发展的前提和基础企业人力资源管理人员要提高风险意识,根据企业发展的战略目标,将人力资源管理作为企业发展的重要内容,指导企业全体工作人员树立风险意识,逐步形成企业的风险氛围,帮助企业员工提高警惕,加强对风险的预警,将风险防范带入到实际的工作中企业应建立专门的风险管理部门,配备专业化的风险管理人才,强化企业人力资源的风险管理,将人力资源管理的风险最小化
2.加强企业人力资源的监督管理力度为了更好地强化企业人力资源的风险管理,企业应加强人力资源的监督管理力度,拓宽监督管理渠道,实现全面的风险管理,应定期对企业内部的审计、报表等进行检查,做好群众的监督管理力度,在企业内部设立举报箱、投诉电话以及网络平台,使企业的管理者及时了解员工的意见和建议,明确企业员工的实际需要以及存在的困难、问题,保持企业内部信息流畅、对称,实现高效的人力资源管理,促进企业实现更好的发展
3.有效识别、评估风险在企业的人力资源管理中,应有效地识别和评估风险,这对于加强企业的风险防范具有积极的意义企业应对风险发生的原因进行分析,对企业人力资源管理中的风险进行有效地识别,对可能发生的风险、风险的危害程度进行准确的预测,将风险进行等级排列,帮助企业采取有针对性的措施进行风险的防范同时,企业的人力资源管理人员需要根据风险影响因素对企业的发展以及经营情况进行定期或不定期的了解,及时发现可能存在的风险,并对风险进行细致的分析和评估,制定科学风险防范方案,在风险处理中进行总结、评估,为日后的风险管理提供科学的依据
4.建立完善的激励机制建立完善的激励机制,有助于提高企业员工的工作积极性和稳定性,能够留住员工,避免人才流失的风险首先是物质激励,提高员工的薪酬和福利待遇,对企业员工的薪酬进行合理的制定,为员工提供能够满足生活以及一定精神需要的薪酬待遇提高员工的福利,包括法定的五险、员工福利等企业中很多高学历的员工更加注重自己精神上的满足与成就,他们希望在自己的岗位上有一番成就,提高他们的职位、地位,满足他们提升自我能力技术的需求要比物质激励更打动人,因此企业应为这部分人提供施展自我才华的平台和机会,增强他们成就感与满足感止匕外,企业还需要尊重、理解员工,关心员工的工作、生活,用真挚的情感提升员工对企业的信任与凝聚力,促进企业实现良好的发展
三、结语人力资源管理是企业经营发展的重要前提,也是企业竞争的有效手段,企业管理者必须提高对人力资源管理的重视程度,积极识别和评估人力资源管理中的风险,了解风险的种类与大小,并采取有效的措施进行风险防范,提高企业人力资源风险管理的水平和质量,促进企业更好地满足市场经济的发展需要,实现良好的发展。