医院经济管理中绩效评价指标体系应用

医院经济管理中绩效评价指标体系应用摘要:现如今，在国家相关政策的指引下，尤其是新医改的深入与贯彻，医院经济管理备受关注，而在医院经济管理中应用绩效评价指标体系可以进一步提高医院的经营水平，降低医院的成本，实现医院的创新发展本文从理论角度对现阶段医院经济管理中绩效评价指标体系构建问题展开分析，并对所带来的经济效应加以论述，其主要目的便是提高医院的经济效益与社会效益关键词:医院；经济管理；绩效评价指标体系；问题现阶段，伴随着我国社会经济的快速发展，我国医疗行业的竞争演变的越来越激烈为了提高医院医疗服务水平及竞争力，需要多角度对医院管理情况进行分析与研究，而绩效评价在医院经济管理中的作用重大，不仅可以降低医院的成本，满足经济效益，还可在无形之中提高医院的管理水平，实现医院的创新发展在新医改的背景下，积极构建完善的医院绩效指标体系是十分重要的

一、医院经济管理中绩效评价的重要意义就目前而言，在当前诸多医院中，其成本核算是以经济效益为主要评价指标，对医院的全体收入实施成本核算，且经济效益与与医务人员的工资是相互关联的，所以在这种发展背景下经常会因为片面追求经济效益而导致医疗质量受到影响从另外一个角度分析，因为受到传统因素的影响，大多数医院经济管理中的重点便是员工工资核算，并没有以提高医疗质量与水平为主，久而久之则会导致医患矛盾加剧，甚至无法实现医院的创新发展与变革但是在此发展背景下，将绩效评价融入其中可有效改善这一缺陷与不足，甚至还可以实现岗位人员的有效考核，或者紧跟时展的要求构建内部竞争机制，真正实现我国医院的发展与进步所以本人认为，在此发展背景下，需要加强对绩效评价的重视，并且要构建完善的绩效评价指标体系，真正实现其创新发展与进步

二、医院构建绩效评价指标体系的原则从理论上分析，所谓的绩效指标体系构建已经成为了医院经济管理中的关键所在，并且在新时期需要从现实出发，制定切实有效的绩效考核指标体系，这样才能在无形之中提高其经济效益，当然为从根本上发挥其作用与价值，则需要遵循多项原则，其一是公益性原则，这与医院构建、发展如出一辙，所以要从患者角度出发，真正体现出公平与公正，减少医患矛盾，满足患者的实际情况；第二是要遵循全面性的原则，只有真正遵循该原则，才能多角度的对发展因素分析与研究，进而提高医院的经济效益与社会效益，并客观且合理的进行评价第三是可操作性，如果在绩效评价指标体系构建过程中未遵循可操作性,那么无法落实好各项工作，且还要从根本上保证指标内容的简单，使其充分发挥出绩效评价的作用与价值；第四是动态性，因时代在不断发展，社会在不断进步，现阶段我国医疗行业的发展促使医院发生重大变化，在构建绩效评价指标体系的时候需要对评价指标的动态性进行分析，使其严格按照医疗事业的发展而发展，这样才能从本质上保证绩效评价的切实有效

三、新时期构建科学绩效评价指标体系的策略从整体角度分析，在新医改背景下医院在构建绩效评价指标体系的时候需要严格按照实际的发展情况，结合相应的要求制定科学且合理的绩效评价体系，其中涉及到的内容包括了以下几点

（一）三级绩效评价体系无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到绩效评价体系所涉及到的内容众多，尤其表现在行政管理、服务质量、医德医风、经济效应等方面，本人认为在构建绩效评价指标体系的过程中需要使其具备科学性与合理性，并且构建评价模型，使其具备可操作性通常情况下医院需要将绩效评价划分为多个层次，制定三级绩效评价体系，但是需要注意的一点是在构建绩效评价指标体系的时候需要从两点出发，其一是要与医院经济战略目标相一致，其二在不断提高医院核心竞争力的基础上做好绩效评价指标的专项检查，比如要对各个岗位人员工作情况进行评价

（二）经济管理评价指标体系在新时期要制定切实有效的经济管理评价指标，应用该项指标可以对成本进行合理控制，节约成本，减少不必要的开支与浪费，提高经济管理水平，当然为进一步发挥其作用，同样需要多角度的分析与研究,且还需要对医院的相关费用加以控制，从某一点分析，医院要核算的成本非常多，包括水电费用等，虽然这些费用比较少，但是积少成多，同样会对医院的经济产生影响，做好这方面的成本管控，可以有效降低其成本，提高经济效益

（三）综合评价指标体系毋庸置疑，综合评价指标体系所涉及到的内容众多，需要多方面的分析，比如要实现经济效益的评价，或者是对医疗质量的认可等等，只有将其融入其中才能真正实现绩效评价指标的全面发展与此同时,因为患者对医院的医疗服务具有发言权，所以本人认为需要采取采集调查的方式，对医院的医疗服务质量加以了解，并且针对患者的评价做好记录工作，以此提高医院的医疗服务质量还有便是在构建综合评价指标体系的时候要从法律法规角度出发，将其法律法规作为综合评价指标体系的关键依据，如此方可实现医院绩效评价指标体系的科学性与合理性

四、绩效评价对医院经济管理的效应

（一）实现经济管理手段的创新在新医改的发展背景下，医院为进一步获得良好的经济管理效果，那么则需要从现实出发，实现经济管理手段的创新，真正将绩效评价融入到具体管理之中，做好全过程监督，将传统模式下的考评方式进行摒弃，采取事前、事中、事后的模式，采取绩效评价，提高各个岗位人员的责任意识，尤其是要对医疗设备采购以及医疗收费等方面做好监督

（二）实现成本核算办法的优化其一是要紧跟时展的要求，实现成本核算与绩效的相互整合，严格按照要求，遵循相应的原则，并且还需要采取科学且合理的方式进行成本核算因成本核算与绩效评价有着密切联系，在分配工资的时候需要按劳取酬，还要对服务态度等多种因素分析，做好对员工的全面考核，这样才能从本质上提高员工的积极性其二是需要从现实出发,制定分析制度，可以利用该制度降低成本，做好成本的全方位管控,比如医院每月都需要购买医疗物品，则要对供应商的渠道以及价格加以分析，选择价格合理的供货商

五、结束语总之，在当前社会的发展下导致医疗行业蒋政激烈，在此发展背景下医疗行业只有提高自身的竞争力，才能有立足之地，对此积极构建完善的绩效评价指标已经成为了当前的关键所在，在新医改背景下医院需要紧跟时展的要求，依据现状制定完善的绩效评价指标，以此降低成本，提高经济效益，实现医院的发展。