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系统集成项目管理工程师模拟试题时间
43.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于C A、尽可能多的任务B非关键路径任务C关键路径任务D耗时最长的任务
44.下面哪项工作是制订进度计划的基础A A、工作分解结构(WBS B网络图C甘特图(GANTT D资源平衡(RESOURC ELEVELLING
69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?D A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡
103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作A A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点
104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为D A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后
105.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于D A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动I).虚活动
106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是C A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系I).不能与人力规划相联系
108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要〃赶工”预期会有附加的成本为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到C A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动
152.工作包是什么A A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作
153.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是B A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测
200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A A、滞后B领先C浮动D缓慢
203.快速跟踪的意思的B A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C使用最好的资源尽快完成工作D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A A AD-II作数量/生产效率B AD二H作数量/资源数量C人4生产效率/工作数量D AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
205.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
206.项目进度执行的评估和报告的依据是A A、进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线
216、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面A A、进度问题B费用超支C技术问题D工作界面
4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成法庭的时间限制是C A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖
6、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更你的下一步将是B A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更
76、对活动工时估算的输入不包括:A A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力
77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:A A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度
78、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险D A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算A A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查B A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候成本
13.你负责对项目进行成本估计工作因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计你的第一步工作是C A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计
14.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里A A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划
15.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间为此,你应该B A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划
18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本C A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI
42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以B A、确定项目组成部分,以便分配成本B将成本按照发生的时间进行阶段分配C为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制
139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是D A.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而式上式
154.CPI值为
0.89表示D A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
207.项目进度执行指数小于1的意思是A A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
211.>在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?C A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似B如果应用准确的历史信息C在更小的工作项目上D如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212,下列哪项不是直接成本?D A、项目经理的薪水B分承包商的费用C项目使用的材料D电力
231、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为C A.成本逐步增加B成本增长率C成本超支I)成本风险
235.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时C A生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加
261.你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?AA.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值
5、你正在进行软件开发项目在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试你将采用什么样的计划方法C A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络
36、目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?.C A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,
00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:D A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工,原材料,管理储备,管理费用C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是B A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BAC D.折现收入与折现成本的比率质量
19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有。