铁路安全生产的心得体会2022铁路安全生产的心得体会三篇

铁路安全生产的心得体会2022铁路安全生产的心得体会三篇铁路安全生产的心得体会1先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展新乡桥工段在安全文化建设中坚持以人为本，不断创新安全理念，取得了一定效果一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持“安全是天”的理念,实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行“六不验和互控一追踪制度，即线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床不洁不验;维修地段不全面捣固不验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验互控一追踪制度即在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段

二、以实施问题库闭合式管理为着力点推动企业发展为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了〃问题库闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号为使问题库”管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施一是建立段、车间、班组三级问题库管理机制，进行微机A、B、C分类管理对各级领导及管理干部发现的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能解决的问题，采取措施，再制定整改计划、措施，确保行车安全二是建立问题库通报制度，利用每月安全分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决情况，对解决的问题进行追踪考核和通报三是建立问题库检查落实机制，将车间、班组每月问题库销号、检查、记录落实情况，纳入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落实，有效促进了各类问题的解决

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展安全文化在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用在施工安全管理过程中，我们不断探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化我们在探索施工现场管理中，提出一证、两会、三把关、四到位一证持上岗证;两会召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位二是做到领导工作现场化我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，要求施工安全第一责任人，在施工现场不仅卡控每个重要环节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，不标准马上进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，改变施工方案并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实三是做到施工作业标准化在施工过程中，我们大力推行〃自控施工，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以零违章确保现场施工作业零事故对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的需要，也是适应铁路改革的需要打造适合铁路自身发展的安全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正点、畅通铁路安全生产的心得体会2人的生命是宝贵的，生命只有一次，生命高于一切违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了今天观看了《警示教育图片》的启示录后，再一次使我感受到生命的珍贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难当看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静心中不由迸发了人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全”的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看安全警示教育图片后，更加深刻领悟到的工作原则一幅幅血淋淋的图片展现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破碎，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的安全工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全安全防范措施和严格规章制度是必要的对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业安全，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽事故的酿发决不会因为你悔恨泪水而止步不前，所以铁的制度，需要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关心和关爰血淋淋的事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训I,千万不能把生命当儿戏短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的悔恨和泪水，生不如死的痛苦上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜工作生活中安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们安全，是不折不扣的落实；安全工作只有规定动作，没有自选动作，以此与车长朋友共勉真正履行自己的职责和使命，营造出关爰生命，关注安全，我要安全，我能安全”的良好氛围安全责任重于泰山，让我们将安全进行到底铁路安全生产的心得体会37月23日20时30分，北京南开往福州的D301次动车组列车运行至甬温线永嘉〜温州南间K584+300处，与前行的杭州开往福州南D3115次动车组列车发生追尾事故40人死亡，192人重伤的惨痛景象把铁路再一次推上了风口浪尖人们的怒火终于有了发泄的目标，在死难者家属的泪光中，在众人的口诛笔伐之下，铁路面临着沉重的社会压力和信任危机，于是轰轰烈烈的安全大检查活动继二月份之后再一次成为全体铁路干部职工的中心工作，在干部作风、职工思想、安全控制、责任落实以及后勤保障等方面掀起了安全大检查高潮作为一名铁路干部，我在灵魂深处反思着这次事故的经验教训I,可在反思中我却有着越来越多的不明白……反思之一高铁到底是精神概念还是交通工具，火车的最高时速应该是多少众所周知，中国并不是第二个掌握高铁技术的国家，但中国却是敢把火车开到每小时350公里以上的第一个（最高时速497KM/H）O在欧美诸国错愕的目光和连续的惊叹中（惊叹国人的勇气和胆量），中国高铁实现了一次又一次的跨越世界第一的光环终究抹杀不掉现实的尴尬，以维护导弹的成本来保养列车，以拼凑的技术合成虚假的光环，这种有投入没产出、对国人生命不负责任的.事情或许也只有疯子才能做得出来，然而，在特定的时期，中国高铁以伟岸的形象横空出世在人们面前美国、法国、德国等国家都已经有了成熟的高铁技术，可在一次次论证铁路速度与安全效益的性价比之后，到目前一直都没投入建设，据听说美国将要建设的高铁速度定位在110英里/小时，换算为每小时176公里，道听途说并不可信，却也从一个侧面反映了铁路的最高时速一直说中国铁路运力紧张，中国铁路总延长国人平均不到十厘米，还不到一颗香烟的长度，数据上的确如此，可铁路的客流高峰总是集中在几个固定时间段，非客流高峰期，大多数旅客列车基本处于不满员状态，铁路不应该去追求更高的速度，而是应该在保证安全的前提下在特殊时期调整列车密度探索更高的速度是全人类共同的共同的追求，前提是必须有一个坚实正确的起点和基础，让火车插上翅膀，只能出现在金刚葫芦娃或者铁臂阿童木的世界里，超过300公里那应该是航天的事情，铁路的干部职工不论是从工资收入还是知识水平都还达不到这个标准反思之二为什么铁老大”已经成为国人责骂的靶子，可铁路人却没有享受到绝对垄断所带来的利益若干年来，人们已经习惯了对铁路的责骂，尤其是每年的春运、暑运以及黄金周期间，买不到票要骂，买不到卧铺也要骂，在车上心情不好更要骂一批批不知道火车为何物的专家教授们对铁路指手画脚，一个个自以为救世主的明星大腕对铁路指点江山公交地铁的拥挤为什么没有人说三道四无非就是“铁老大垄断的虚名和高大半”的体制（高度集中、大动脉、半军事化）害苦了铁路的干部职工车票实名制的实行让铁路付出了多高的成本我不知道，但我能看到的是铁路职工不断增加的工作量，看到的是更加拥挤漫长的排票队伍，可我却没看到自己的工资卡上有半毛钱的增长在曾经铁路皇帝”的英明领导下，在牺牲几代铁路人利益实现中国铁路的高速发展方针指引下，从站段合并到撤销分局，从大提速到高铁时代，已经工龄26年的我，从头到尾享受着铁路改革的震撼，可看看自己可怜的钱包，却发现自己还不如街头挂牌站岗的，原来我就是被牺牲的那几代人中的一员反思之三铁路的定位究竟是完成旅客和货物位移的运输企业，还是全心全意为人民的服务行业知道基层的铁路职工怕什么吗怕投诉、怕考试、怕检查知道基层的铁路干部怕什么吗怕事故、怕排序、怕活动！我曾经亲眼见过，在出站检票口前，一个农民工指着铁路站务员的鼻子骂道你算什么东西要看我的票，老子说让你下岗你就下岗!”在这里我没有任何贬低农民工的思想，或许在收入面前他可以笑话我我就是想请问他，是谁给了他让铁路职工下岗的权力可悲的是，这是千真万确的事实一个投诉电话、一封投诉信，就可以让铁路职工下岗，先给旅客交代，然后辨明是非为之奋斗多年的岗位啊，谁能为谁给个说法？反思之四谁能理解铁路职工的苦与累，谁能体会铁路基层的艰难因为每天通勤，每天五点钟起床，六点钟上车，八点钟之前到单位，晚上十七点上车，十八点到家，这还是单位领导体谅通勤职工的情况下，如果正常下班，到家二十点也是因为每天都在车上，我看到了太多铁路职工的辛酸。