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文本内容:
项目工程师作业指导书
1.目的规范和指导项目工程师的日常技术治理工作,提高整个项目的施工技术治理水平,实现项目施工质量治理目标
2.适用范围陕北公司所承建工程项目
3.岗位职责
1.1负责贯彻执行国家和地点有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术治理制度
3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理;具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行
4.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决,及时办理文字洽商手续,并负责设计变更的图纸标识工作
5.4开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,依照设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题
6.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量打算及专项施工方案的编制的编制工作,待上级审批后组织有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况
7.6负责施工工艺治理,确定项目专门过程及关键工序并组织编制技术措施
8.6负责设备检测,材料检验、试验的治理工作监督检查施工记心叩
6、考核标准表二陕北公司项目工程师岗位考核标准
(1)序号考核内容分值考核标准自评考核小包评价—施工预备工作20按照分值分配比例有得全分,没有不得分1设计交底及图纸会审1会议签到表S.2分八图纸问题汇总表(
0.3分)、图纸会审纪要95分).2施工总平面布置图
0.5完成
9.5分);差不多3现场临赛布置及规划1现场临座布置图(
0.5分)临速结构及规模(
0.5分)4土方工程施工方案2施工方案(
1.5分)岩土工程地质勘察报告或描述(
0.3分):测量标准点交接记录
9.2分)5地点法规和标准
0.5文件清单(Q.4分);通6施工组织设计、精品工程策划6完成(6分);差不多完成(未签字审批4分);未完成(0分)7项目质量检验打算3完成(3分)差不多完成(8专项施工方案的编写打算及实施要求2完成(2分);差不多完成(无实施要求
1.5分):未完成(0分)9项目质量打算3完成(3分);差不多完成(未签10QC小组的建立、攻关课题的确定1QC小组的建立(
0.4分);攻关课题的确定S.6分)二施工质量过程操纵4511工作日志6每天记录.有/无用工作打算(6/5分)按记录缺失母5天扣1分记录残跳不全.量多给1分12专项速工方案的审核2花字记录齐殳(2分)有签字无记录(
1.5分)无筌字无记录(1分)无方案(0分)现场询问查看记录的完整性,完整(3分)差不多完整(2分)不完整(1分);无(013与设计、猿理关于技术间网的洽谀记3录分)14专门过程施工方案羯制及交底1有方案和交底记录(1分)有方案无交底记录(
0.5分);无方案S分)15治理体系运行的有效性2有职能分也表(1分),依据体系运行检查记录(1~0分)考核小组代表:项目部:目工程师:表二陕北公司项目工程师岗位考核标准
(2)序号考核内容分值考核标准自我评价考核小组评价16分项检验批的检杳物收记录3按庖质量检船打算检17施工技术资料检声记录1按质费料检立打算查看施工技末资料检登记录.指整(1分),不相整S.5-0分)18设齐,材料检验试的治理检走记奈1按照检杳打算充看试的治理检衣记录,相符(1分),不相符
3.5〜分)19工程实体外观质量检查记录1有且如实反映(1分);有但与实际不符(
0.5分)没有S分)20工程实体质量《外观)25现场实测实量按合格率计算,三安全治理521临电施工组织设计
0.5有(
0.5分)无(022安全技术措施及相关计算3齐全(3分);不全(23安全设施的检查和睑收记录1有分);不全S.5分);无(0分)24安全巡视记录
0.5有(
0.5分);无(0分)四成本治理1525成本策划、核算及分析资料2成本策划、核算及分26施工方案的优化选择4方案优化选择费科齐全正确(4分)有部分错误或不齐全(3〜1分)无(0分)27工程报ft.现场签证及索赔5报,及时(1分八现场参分)无(0分)28劳芬合同技术交底2有交底记录(2分);无交底记录29审核要紧建筑设葩料的需求打算2有审核记录(2五进度治理5考核小组代表:项目部:项目工程师:表二陕北公司项目工程师岗位考核标准
(3)序号考核内容分值考核标准自我评价考核小姐评价30施工进度打算2总进度打算(1分)月进度打算(131施工进度打算的调整3月度打售经项目羟理批准,并按用诃整且有缘故分析(3分).每注一项扣
0.5分六培训532项目培训打算1有a〜o.5分);无一分)33培训工作的组织与实施3实施(3分):部分实34培训效果的验证1验证(1分);部分验证S.8〜
0.1分);未验证(0分)七工作态度及敬业精神535工作态度2依据工作的积极性、主动性和上班迟到早退及工作的完成情况由项目姓理打分侬据工作责任心.时项目及企业的关注及参加集体活动的踊分小计100A技术治理工作成果及工作总结1037过程影像资料2有策划和资料(2分),无策划有资料(1分),无资料(038QC成果4每公布一次加2分39形成的工法4省级工法每项加2分,企业工法每项合计110备注第八项内容作为下一个工程的加分项目.考核小组代表:项目部:项目工程师:附表1:地点法规或标准汇总表项目名称:序号文件名称来源内容摘要(不同点)附表2专项施工方案编写打算项目名称:序号专项施工方案名称编制人审核人批准人完成日期附表3方案交底记录项目名称:方案交底地点施工技术要点及要求摘要具体详见施工组织设计/______________施工方案交底人接收人年月0附表4QC小组成员名单项目名称:攻关课题QC小组成员名单序号姓名职务岗位职称备注附表5施工方案审核记录项目名称:方案名称编制人审核意见项目工程师年月日整改情况复查项目工程师:年月H附表6工程质量检查记录项目名称分项检验批名称检查验收部位质量缺陷实测实量验收人年月日附表7工程签证单(土字第001号)项目名称单项工程名称分部分项工程名称工程施工时刻陕西建工集团建设单位施工单位第五建筑有限公司签证事由:签证内容(工程量”建设单位意见监理单位意见施工单位项目负责人监理工程师项目负责人2009年月日2009年月2009年月日日录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施
1.17组织项目全过程的质量教育和培训活动,收集全面质量治理QC活动记录并及时申报QC活动成果
3.8及时处理工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理
3.9组织开展技术培训学习,总结交流技术经验关于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制施工工艺标准
3.10工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告
4、工作内容工作日志的记录要求
①.按周制定工作打算,每天一页
②.详细记录每天所做的情况,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决方法
③.近期内急需解决的问题
④.字迹工整
4.1施工预备工作
①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作备注图纸会审由建设单位组织,参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位项目工程师的职责是与建设单位联系,确定图纸会审的时刻和地点,组织各专业工长阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总附表8项目部年培训打算序号培训时刻培训内容培训对象培训目的备注附表9培训记录项目部:培训内容讲师培训人员签到记录培训时刻......成立于2004年,专注于企业治理培训|提供60万企业治理资料下载,详情查看……/map.htm提供5万集治理视频课程下载,详情查看・・・・・/zz/提供2万GB高清治理视频课程硬盘拷贝,详情查看・・・・・/shop/2万GB高清治理视频课程目录下载……/12000GB.rar高清课程可提供免费体验,如有需要请于我们联系咨询电话020-.值班手机.网站网址・・・.参加图纸会审的人员为项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的技术负责人或专业工长项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各方签字盖章
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定要紧临时建筑建设规划备注・现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定,通常按照地下基础工程施工和±
0.00以上工程施工分不布置,进行施工总平面布置时应遵循下列原则在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置紧凑合理;合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;合理确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业;尽量利用现有实施为施工服务,降低施工设施建筑费用;各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境爱护要求・临建规划包括临时设施布置图,设施功能要求,结构形式,建筑面积等内容
③.与建设单位取得联系,收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标操纵点,通过阅读岩土工程地质勘察报告,了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况,从而制定先进合理的施工方案,为基坑土方开挖制造条件备注作为项目工程师,到施工现场的第一项工作确实是与建设单位取得联系,收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高,考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工•由于地下工程的伸缩性专门大,因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要,尽可能选择成本低廉,对我方收益较高的方案・通过地下土质分布特点的了解,能够较为准确的确定基坑放坡坡度,或确定基坑支护方案,确保基坑施工安全・阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险,若了解地下设施的具体分布,可预先采取措施,降低各方损失
④.收集和了解地点法规和标准备注通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地点法规或标准,用于指导现场施工,列入文件清单组织项目治理人员阅读地点法规或标准,对区不于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记,详见附表
1.
⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验打算备注按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核
⑥.制定专项工程施工方案的编写打算并组织实施,针对工程的重点、难点和特点,召开方案专题讨论会,对施工方案进行优化,指导现场施工备注详见附表2
⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、治理制度、技术水平的审查和评价
⑧.确定项目专门过程和关键工序,编制专门过程施工方案,并对工长进行方案交底备注该项内容包含在项目质量打算中,按照专门过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定,方案交底记录详见附表
3.
⑨.建立企业三标治理体系框架,并进行治理职能分工备注严格按照企业治理手册及程序文件执行⑩,建立项目QC小组,确定攻关课题备注依据承建工程的建筑结构设计概况(内容),选择工程施工难点作为QC小组的攻关课题,但应注意一点,首次选择的题目不宜过大,数量不宜过多,做法参见附表
4.
4.2过程操纵
4.
2.1施工质量操纵
①.审核施工技术方案,特不是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性备注施工技术方案由专业工长编制,项目工程师审核,项目经理审批项目工程师审核后应及时填写审核记录,并对相关细部做法进行审定,参见附表5
②.与设计、监理保持联系,及时解决工程施工过程中存在的问题,做好电话记录,及时索要工程设计变更,并在设计图纸上标识备注与建设、监理单位人员确定的技术经济问题,应及时办理书面手续,但考虑到现场的实际情况,与设计人员洽谈的多数问题专门难在短期内出具设计变更,这就要求我们必须认真做好电话记录
③.组织分项检验批的工程质量验收,检查施工方案的实施情况并对事实上施效果进行验证备注组织分项检验批的工程质量检查和验收,是项目工程师的一项要紧职责,通过工程质量的检查和验收,可直观的发觉质量缺陷,通过数次对分项检验批检查和验收数据的积存,可采纳数理统计方法分析质量缺陷产生的要紧缘故,进而判定该质量缺陷的属性,即系统性缺陷依旧偶然性缺陷,以便采取有效的纠正和预防措施分项检验批的质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收,并填写工程质量检查验收记录,参见附表6
④.检查工程技术资料是否与工程同步,收集、整理、归档是否及时发觉问题应随时进行处理备注对工程技术资料的检查要紧在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查,实践证明这种检查远远不够,因而,要求项目工程师应依据施工进度情况,每15〜20天应对工程技术资料检查一次,填写检查记录
⑤.定期对设备检测,材料检验、试验等治理工作进行检查,检查设备、器具等是否有效运行,检试验报告是否收集及时,填写检查记录单
⑥.重点检查工程实体,依据工程实体质量状况,提出质量改进措施或通过QC小组活动制定措施并组织实施,对实施效果进行验证备注参见附表
6.
4.
2.2安全治理
①,施工组织设计、施工方案,特不是施工技术交底中应具有针对性的安全技术治理措施,对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统,外架等方案应进行计算备注检查技术文件
②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收备注采纳安全检查表格
③.协助安全员做好安全技术治理工作备注参加安全交底,人员培训或现场巡查
4.
2.3成本治理
①.组织工程成本的前期策划,指导项目成本核算和分析备注要求项目工程师必须掌握工程预算的差不多知识,熟悉各种费用划分范围,能够差不多判定成本核算和分析结果的准确性
②.对施工方案进行优化选择,在确保工程质量的前提下,通过各项技术经济指标的对比分析,选择能够缩短工期,降低成本,且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案,并组织其有效实施备注施工方案优化,要紧从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案如现有甲乙两种方案,都能满足施工质量要求,采纳方案一测算工期为45天,按照工程预算定额,项目直接费为350万,经市场调研,要完成那个单项工程的施工任务,直接成本支出为280万采纳方案二:工期为38天,按照预算收入项目直接费为420万,测算成本支出为380万按照合同约定,工期每提早或延误一天,对等奖罚按
0.5万元计算,甲乙双方约定综合费率为20%按照项目治理目标,施工单位每天的利润额确定为L5万下面优选施工方案方案一利润为350X
1.2—280=140万方案二利润为420X
1.2—380=124万选择1施工单位任务特不饱满,时刻价值观念专门强,考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的阻碍,且甲乙双方都能够信守合同,因而做出选择方案二的决定理由是暂不考虑工期提早7天甲方给与的奖励,单就时刻价值来讲,提早7天,意味着
1.5X7=
10.5万的利润收入,综合来看,与方案一的利润收入相差无几选择2施工单位承建的工程任务不足,为实现双赢经营策略,做出选择方案一的决定理由是选择方案一比选择方案二利润高16万元,且经慎重考虑,45天为该单项工程施工的合理工期,选择方案一可不能导致总工期的延误,退一步讲,即是造成工期罚款,选择方案一仍比方案二利润高16—7X
0.5=
12.5万
③.负责或指导预算人员及时申报工程量,办理工程签证和现场施工索赔事宜备注检查申报工程量与现场施工进度的一致性,工程签证单详见附表7o
④.按照施工方案审核要紧建筑设施料的需要量打算备注询问设施料的配置是否与方案相符,并大致匡算数量的准确性
4.
2.4进度操纵
①.依据建筑工程施工合同及施工图纸,结合现场施工条件编制工程施工进度打算,即总进度打算,月进度打算
②.对工程进度打算的实际完成情况,做出准确性分析,并采取措施对其进行调整,实行动态治理
4.
2.5培训工作
①.制定项目培训打算备注参见附表8
②.培训工作的组织与实施备注培训记录参见附表9
③.培训效果的验证备注考试或工作效率及能力的验证
4.3,工程后期的工作总结与提高
4.
3.1组织工程技术人员编制工程竣工图
4.
3.2负责整理、汇总相关技术资料,如QC成果,照片、录象等资料,编写项目技术工作总结
5、工作流程。