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文本内容:
设备管理制度
1.目的范围确定、提供和维护为达到产品的符合性所需的基础设施,确保产品质量符合规定的要求适用于对建筑物及配套设施、生产设备、办公设施进行管理
2.职责
2.1总经理负责基础设施提供
2.2办公室负责建筑物及配套设施和办公设施的归口管理
2.3生产部负责生产设备的归口管理,各车间负责维护保养
3.设备的管理
3.1设备的选型新增添的设备,由生产部提出选型方案,经总经理批准后实施采购
3.2设备的购置新设备到厂,由生产部组织使用部门进行开箱检查验收,如验收不合格则由生产部负责与供方协商处理验收合格的设备在移交使用部门时,取出随机的说明书及技术资料、装箱单等文件由办公室统一保管
3.3设备的安装、验收新设备的安装地基和环境必须符合说明书要求安装完毕应按设备使用说明书规定要求进行调整然后由生产部和使用部门进行验收,除按设备说明书、验收规范、装箱单逐项验收外,还要对有关技术要求及机械性能进行测试合格,经填写“设备验收单”并签字后,设备才能移交使用部门如试车达不到要求时,应与供方联系解决,未达到合格要求时,不能验收移交,更不得投入生产使用
3.4设备的台账验收合格的设备,生产部应给予设备编号,记入设备分类总台帐,进行维护管理
3.5设备管理分类原则按对产品的加工中的重要度将设备分为A、B、C三类,并在管理台帐上明确A、B分类,C类不标注A类特种设备,重点设备B类一般加工设备C类辅助加工设备
3.6设备的使用设备使用者爱护设备,正确使用和精心维护生产工人应贯彻执行设备操作的五项纪律和四项要求a.五项纪律遵守设备安全操作规程;经常保持设备清洁,按规定加油,保管好专用工具,不得丢失或损坏;发现故障立加即停车检查,自己不能处理时应及时通知修理人员b.四项要求整齐、清洁、润滑、安全整齐工件、附件及工具放置整齐;设备安全装置配备齐全;作业线整齐畅通清洁设备内外清洁,各润滑面、传动轴等处无油垢、锈蚀;不漏油,不漏气;垃圾清扫干净润滑各润滑系统油路畅通,按时加油、换油;润滑油质量符合规定要求;油壶、油枪、齐全完好安全实行定人定机制度;经常督促检查合理使用,精心保养设备,及时消除安全隐患
3.7设备的维护保养
3.
7.1使用部门开展设备的日常维护保养,擦拭机器,保持清洁,疏通油路,润滑加油,生产部负责监督检查
3.
7.2设备的日常修理,由各车间维修工负责,并做好设备维修保养记录发生设备事故时,应保持现场,由使用部门报告生产部处理
3.
7.3生产部根据设备的完好情况,每年编制《设备保养计划》,经主管领导批准后实施,确保特种和重点设备每年进行一次保养,保养结束后由生技部和使用部门实施验收,并填写《设备维修保养记录》保养内容包括清洗、换油、检查更换易损部件,调整配合间隙,调整螺钉松紧等
3.
7.4对特种设备进行重点维护由车间设备员进行每班点检,并做好点检记录,日点检的内容a.设备的电器系统是否正常;b.设备的运转情况是否处于正常状态,有无异声;c.设备操作系统或操作机构是否操作灵活、准确;d.安全防护装置是否安全可靠
3.8设备配件的管理
3.
8.1设备使用部门更换的设备配件,需要购买的,由维修人员申请,经总经理批准后由采购员采购入库,使用部门领用
3.
8.2需外协加工的设备配件,由生产部申请,总经理批准,由生产部进行外协生产,完工后入库,使用部门领用
3.9设备的报废
3.
9.1设备报废的依据超过规定使用年限的老设备,其主要结构和主要部件已磨损破坏,设备效能已达不到最低工艺要求,经调正或修理不能恢复精度的;因意外灾害或事故使设备受到严重破坏,无法使用、修复和改造的;严重影响安全,继续使用将会引起事故发生,且不能修复改装的,均应报废处理
3.
9.2设备的报废手续,由设备使用部门提出申请,生产部组织使用部门人员进行鉴定,总经理批准签字,经财务消帐,设备台帐消帐,才能报废
4.辅助设施管理
4.1办公室负责经常性检查建筑物完好情况,各部门每日工作场所的清洁工作,保证墙壁、门窗卫生清洁,发现渗水现象及时安排修复,必要时进行适当装修,确保建筑物完好
4.2办公室负责督促各部门每天对办公设施进行清洁卫生,并按操作说明书要求进行操作,防止人为损坏发现不完好情况及时委外修复
4.3办公室负责对水/电、消防设施的日常管理,经常检查供电线路的完好情况,发现老化现象应及时修复发现水管漏水应及时修理每季度检查消防器材的完好性,必要时及时更换或修复
5.文件/记录设备操作规程模具管理制度设备验收单设备维修保养记录设备保养计划设备日点检表设备台帐。