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XXX矿企业文化建设——质量标准化动态达标做法平安是人类物质生产活动的永恒主题,实现平安生产,提高经济效益是一个企业主体本身和广阔员工的根本愿望,而在平安生产活动中质量标准化动态达标占着至关重要的地位,并且为平安生产供应了有力的保障和推动作用,那么,如何做实质量标准化、搞好动态达标建设,我们有以下几点体会
一、强化培训、提高素养,实现岗位达标XXX矿以管技素养提升、班组长培训、岗位工种培训等活动为抓手,广泛深化开展培训工作,全面提高员工平安质量标准化素养
1.抓管技素养提升一是开展了专业培训,各专业由矿领导、各专业副总、业务部门负责人授课培训,制作了培训教案和专业学问题库,每季度矿组织各专业学问抽考,纳入季度绩效考核,保证培训效果二是组织了专题培训提升执行力,强化了管技责任意识;开展了动态达标写实活动,矿定期组织抽查,今年以来共组织专项抽查10余次,提高了管技动态达标工作标准;三是以会议沟通促进素养提高不断增加了管技人员动态达标的意识力量
2.强化班组长培训班组长是动态达标工作详细组织者,班组长懂不懂、会不会、做不做是能否实现动态达标的关键,加强班组长的培训成为关键今年以来,我矿大力开展了“做最好班长、带最好班组”活动,由副矿长、副总与基层单位班长结成对子,一对一进行单独授课,并由矿统一制定培训方案,集中的、分专业的进行培训
3.推动岗位工种培训动态达标是每一岗位、每一环节、每一时段都要达标的工作,是不断延长的全员性工作一是依据要求组织好对特殊工种的送培、复审工作二是依据各单位需求进行一般工种培训,做到岗前必培训、上岗必持证三是在新工培训方面,法律规范了入矿培训程序组织签订师徒合同、建立平安教育培训档案、对基层单位落实培训方案状况进行检验考核等系统方法,提高了新工的达标技能
4.开展“学背讲”系列活动,重点对“三大规程”、“AQ”标准、我国级煤矿质量标准化等进行学习,加强对行业标准及法律法规的熟识,不断提高业务技能
5.连续开展争做“平安学问型矿工”活动此活动为三年工程,2022为第三个年度,将今年的目标定为达到率为80%,并与各单位班子绩效工资挂钩考核活动中,全面精确谋划各系统各岗位应知应会学问,由副总工程师、人力资源部、党群工作部归纳各系统工种岗位的平安学问,包括三大规程规定的岗位职责、工作流程、矿文明行为法律规范等内容,编制考试题目题库,并于5月份开头考试,成果合格者颁发“平安学问型矿工证和专项嘉奖通过争做“平安学问型矿工”活动的开展,较好地解决了员工特殊是新工不懂理论不会操作的问题,使平安学问入心入脑,转化为工作行为准则,实现了员工平安学问素养的达标
二、链式达标移交的程序化管理机制2022年8月份,制定了《XXX矿“三按”管理实施支配意见》,2022年10月,制定了《XXX矿平安质量标准化动态达标考核管理暂行方法》日常管理中,我们实行采掘工程由各专业线副矿长组织验收、移交,单项工程移交由各专业副总组织验收,责任区移交由平安管理部与调度室共同组织的机制进行安管部与调度室还实行在上下道工序交接前期组织相关部门和单位提前进点进行预检预验做法,将问题在施工过程中得到解决,以保证移交工程质量移交后,我们还实行移交单位回访的形式对工程质量进行回头看,凡消失工程欠帐的一律进行无偿反工,并按人工、材料费核算后对等扣减工程款此做法有效促进了标准化交接的可操作性为进一步提高平安质量标准化管理水平,我矿在河北省新标准基层上,依据集团公司四位一体的要求,将新标准进行了细化,并将环境治理、员工健康保障、两热一管、培塑准军事化的内容进行了补充,并结合实际,制定了安装工程交接、综采回撤交接、掘进工程交接、开拓工程交接、架棚巷道回撤等验收标准,同时,对信息、保卫、物管、储运、选煤等井上单位分别制定了质量标准化验收标准质量标准化验收时,实行每月由各副总严格依据标准组织验收,平安管理部监督验收,最终实行加权平均的评分机制进行打分评级,以强化质量标准化标准的兑现落实
三、抓好“系统检查、检查系统”,促进动态达标日常管理中,矿各专业严格依据“系统检查、检查系统”的工作机制开展质量标准化动态管理,由各副矿长组织本专业线人员对本系统内井下工程质量、井上内业管理进行系统的检查在检查中,注意系统性和全局性,以专业为基础,系统和系统之间相互补充协调,平安系统统领全面的模式开展工作”系统检查、检查系统”工作以质量标准化动态达标为基础开头到实现质量标准化动态达标结束,形成一个良好循环,推动达标工作上新台阶
四、推行“三按”管理,落实动态达标“四项内容”工程管理上严格执行“三按”标准(即按法律规范设计、按设计施工、按标准检查),落实“规程措施精练化、现场施工图表化”工作要求我们明确提出,管理人员跑十次也比让工人返一次工好,返工会让工人骂管理人员无能同时对日常检查严格依据动态达标的四项内容(岗位达标、设施、设施达标、内业达标、现场文明环境达标)进行检查,并实行“交管式”累计计分考核,矿领导、副总、部门负责人对基层单位、岗位工人实施动态走动检查,依据平安危害程度对检查中消失问题的单位进行梯次罚款,同时,为基层区科累计计分,月度计分作为区队绩效考核内容,年度计分作为先进单位评定、中层管技提职拒绝项,建立了检查、整改、复查、考评闭合管理体系,并针对考核结果执行公开透亮化,于考核结束后进行公示
五、开展创先争优,推动动态达标把动态达标与创先争优结合起来,把动态达标化作创先争优的详细标准,发挥党的政治工作优势,推动矿井实现动态达标一是把动态达标作为创先争优的内容和标准在先进优秀单位、个人及模范评比中,加入动态达标工作一票拒绝因素,及动态达标工作成果突出、具有示范作用的单位及个人优先评比二是用“三精创建”、“夺旗争星”推动动态达标通过开展“三精”(即“精品工作面、精品部位、精品窗口”)创建活动激励基层单位提倡标准活、做标准活的乐观性,今年以来,持续推动了5105N以及其他回采、掘进工作面精品建设工作平安质量标准化动态达标是一项长抓不懈、持之以恒的系统工程在下一步工作中,XXX矿将进一步夯实基础,扎实推动,加大标准化建设力度,深化动态达标内涵管理,不断开创矿井平安质量标准化工作新局面2022年。