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题目共性差异与管理摘要人的共性是个体行为中的一个重要内容任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌,这就是共性由于各自的不同特征,构成了人们的共性差异,人的共性差异主要表现为气质差异、力量差异和性格差异本论文主要围绕共性差异的三个主要表现来分析现代管理是以人为中心的管理管理工作假如失去了人这个基本要素,就失去了根本管理工作只有了解人的共性差异,做到人尽其才,才能达到好的绩效关键字共性差异气质力量性格在管理中的应用目录
二、力量差异与管理
四、案例分析一一谁当经理更合适
34.4个体特征分析......
34.5共性特征分析一一,性格.....
34.6共性特征分析一一力量.......
44.7案例争论结果.....4
六、参考文献.......4
一、气质差异与管理
1.1气质的概念1气质的含义气质是个人心理活动的稳定的动力特征2其特点共4点;
1、气质不能打算一个人活动的社会价值和成就的凹凸
2、气质在人的社会实践中起着肯定的影响作用,它可以影响人的活动效率
3、气质可以影响人的情感和行动
4、气质只反映一个人情感与活动的外部表现形式,而不涉及心情和活动的动机与内容L2气质的类型;高级神经活动气质类型气质类型特点类型兴奋型胆汁质急躁、直率、热忱、心情兴奋性高、心境变化猛烈、简单冲动活泼型多血质活泼、好动、反应快速、喜爱与人交往、留意力简单转移、爱好简单变换宁静型黏液质稳重、宁静、反应缓慢、缄默寡言、心情不外露、留意稳定但不易转移、擅长忍耐抑制型抑制质行动迟缓而不猛烈、孤僻、心情体验深刻、感受性很高、擅长觉察别人不易觉察的细
1.3气质差异在管理中的应用气质对人的时间活动有肯定的影响每个人熟悉自己和别人的气质特点,学会把握和掌握自己的气质,对于适应环境,提高组织的运行效率都具有非常重要的意义为此企事业单位的管理者应留意以下几点
1.依据气质类型特点安置员工,有助于扬长避短
2.不同气质类型的人组成群体,有助于协调人际关系,增加群体的战斗力
3.依据员工气质类型特点采纳相宜的教育方法,有助于做好思想政治工作
二、力量差异与管理
2.1力量的概念
(1)什么是力量;力量是直接影响活动效率,并使活动顺当完成的共性心理特征
(2)力量与学问,技能的关系;一个人的力量是在把握学问,技能过程中表现出来,也是在把握学问,技能过程中进展出来的
(3)力量的分类;
1.按力量的倾向,力量可分为一般与特别2•的制造性程度,力量可分为制造性与在造性力量
(4)影响其进展的因素素养教育社会实践勤奋
2.2力量的差异人的力量详细表现力量进展水平的差异,力量类型的差异,力量表现早晚与不同年龄的差异等几个方面
2.3力量差异在管理中的应用要有效地开发人力资源,不断提高管理绩效,管理者应留意以下几方面1了解员工力量差异,依据员工的力量水平支配适当工作2对不同工作岗位的员工,应有不同力量的要求3聘请员工不宜与文化考试的成果作为录用的唯一标准,应实行力量测验4依据员工的力量差异,实施不同职业技术和力量训练
三、性格差异与管理;
3.1性格的概念
(1)其含义性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心愿义的共性心理特征,是一种与社会相关最亲密的人格特征
(2)其特征
1.对现实态度的表现特征2在意志方面的表现特征3在心情的表现特征4在理智的表现特征
(3)性格和气质的关系先从气质对性格形成的影响上来看首先,气质会影响个人性格的形成其次,气质可以依据自己的动力方式,渲染性格特征,从而使性格特征具有独特的颜色第三,气质还会影响性格特征形成或改造的速度
(4)其形成与进展是一个有序的,渐进连贯的过程,包括生理状况的转变与心理状况的转变影响其因素主要是生理因素和环境因素
3.2性格的分类
1.技能类型说2向性说3场独立一一场依存说4文化一一社会类型说
3.3性格差异在管理中的应用依据员工的性格特点实行优化管理,并在管理过程中培育员工良好的性格,是必要的1应留意提高员工的性格特点与其所从事的职业的适应度2应留意不同性格特征之间的互补作用3擅长依据员工的性格特点,有针对性地实行教育方法
4.管理者应留意调整自身的性格特征
四、案例分析谁当经理更合适本论文通过对李厂长和王厂长谁更适合担当总经理一职做一个分析,通过两人的力量,气质和性格进行分析、比较
4.1案例简介某电子电器工业公司,是一个由十几家小厂组成的专业公司,总经理退休,需要物色一个合适的新总经理谁当总经理更合适?李厂长还是王厂长李厂长性格开朗,精力充足,善言谈,好交际,活动力量强……但傲慢自满,常常顶撞上司王厂长沉稳,性格内向,深思熟虑三思而后行……但求稳怕变,缺乏开拓精神……
4.2企业特征分析从企业性质该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司激烈的市场竞争就要求企也具有适应市场竞争的力量李厂长,不惜重金投入汲取高级人才,做广告,为的是更好的研发新产品,提高知名度,扩大市场占有份额而王厂长,做事情总是要深思熟虑,三思而后行,缺乏开拓进取的精神,求稳怕变,按部就班,工作没有多大的起色
4.3企业特征分析企业进展规模和阶段中型企业水平;市场范围、产品技术水平、广告规模等企业应当以其现有的优势更加乐观地实施战略性策略,扩大和占据市场,以面对市场随时可能发生的变化李厂长由于加强了科学管理,大大提高了企业的经济效益,也使得企业职工的收入得到大幅度提高,这是企业和职工双赢的结果
4.4个体特征分析成长经受李厂长高级学问分子家庭,在“文革”中受到影响,从技术员走到厂长,工作努力,仔细学习科学文化学问,并擅长运用王厂长有技术员职称,组建该厂时就担当厂长,在“文革”中没有受到迫害
4.5共性特征分析一一,性格性格类型理论一霍兰德的类型理论人格特点职业范例社会型喜爱社交,关怀社会问题,对教育和护士、老师、教授、社会学家、社宗教活动感爱好会工作者等调查型喜爱智力活动和抽象的工作数学、物理、化学和生物等和计算机程序编制者等艺术型喜爱文学和艺术,擅长用艺术作品表作家、艺术家、雕刻家、音乐家、现自己文学评论员等实际型喜爱有规律的详细劳动和需要基本技修理工、机械工、电工、制图表和能的工作农夫等企业型富有冒险精神、性非常向、乐观、爱董事长、经理、营业部主任、推销社交、健谈、支配和领导的特征员等传统型喜爱有条理有系统的工作,缺乏敏捷事员、打字员、会计、秘书、接待性员等
4.6共性特征分析一一力量李厂长决策坚决,擅长改革人际关系,力量强,懂得市场营销,技术业务力量高王厂长阅历丰富,精于企业管理,善做远景规划,动手设计力量,擅长做职工的思想工作“李王”共性特征比较;厂长/共力量气质性格性学问转化力量强性格开朗、事业心强擅长改革胆汁质性情急躁、自以为是李重技术人才傲慢自满、盛气凌人活动力量和交际力量善言谈好交际乐观努力都很强阅历丰富内敛沉稳精于企业管理性格内向王善做远景规划独立自强黏液质动手设计力量不偏不倚擅长做职工的思想工作保守谨慎、缺乏开拓精神从管理理念李厂长侧重于人才和市场方面,不惜重金,引进人才,乐观开展市场营销王厂长侧重于产品质量方面,同时也留意,于人才开发和培育,但是王厂长坚持自己,花钱来培育自己需要的人才
4.7案例争论结果李厂长和王厂长都很优秀,在管理工厂方面都有自己的一套方法,并且做出了成果综合考虑企业的进展状况和两位厂长的共性特征,最终认为李厂长更适合担当总经理一职
五、结论现代组织的管理者只有依据员工的共性特点进行管理,才能充分开发人力资源,最大限度地调动各种人的乐观性,做到用其所才,避其所短,实现人适其职职得其人,人尽其才,才尽其用
六、参考文献;
1.朱长丰《组织行为学》浙江高校出版社2007年其次版第37页一59页
2.作者不详专业文献/行业资料百度文库。