还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
【例51】根据《建设工程工程量清单计价规范》,当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时,施工期间材料单价跌幅以()为基础,超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整A.基准单价B.投标报价C.定额单价D.投标控制价【答案】B【解析】⑵材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料和工程设备一览表,发承包双方约定的风险范围按以下规定进行(以对发包人有利为原则)1)当承包人投标报价中材料单价低于基准单价施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整2)当承包人投标报价中材料单价高于基准单价施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第三节合同价款调整【例52]对某非招标工程进行报价分析,在不考虑安全文明施工费的前提下,承包人中标价为1500万元,招标控制价为1600万元,设计院编制的施工图预算为1550万元,承包人认为的合理报价值为1540万元,则承包人的报价浮动率是0A.
0.65%B.
6.25%C.
93.75%D.
96.25%【答案】A【解析】报价浮动率=(1-报价值/施工图预算)X100%=(1-1540/1550)X100%=
0.65%招标工程报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)X100%非招标工程报价浮动率3(1-报价值/施工图预算)X100%【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第四节工程变更价款确定【例53】在施工过程中发现文物,导致费用增加和工期延误,承包人提出索赔,监理人处理该索赔的正确做法是()o A.可批复增加的费用、延误的工期和相应利润B.可批复延误的工期,不批复增加的费用和利润C.可批复增加的费用,不批复延误的工期和利润D.可批复增加的费用和延误的工期,不批复利润【答案】D【解析】《标准施工招标文件》中承包人索赔可引用的条款条款号主要内容可补偿内容
1.
10.1施工过程中发现文物、古迹及其他遗迹、化石、钱币或物品T+C【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第五节施工索赔与现场签证【例54]下列事件中,需要进行现场签证的是()A.合同范围以内零星工程的确认B.修改施工方案引起工程量增减的确认C.承包人原因导致设备窝工损失的确认D.合同范围以外新增工程地确认第1页於8页【答案】B【解析】㈡现场签证的范围⑴适用于施工合同范围以外零星工程的确认;⑵在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;⑶非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;⑷符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减;⑸确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;⑹工程变更导致的工程施工措施费增减等【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第五节施工索赔与现场签证【例55]由发包人提供的工程材料、工程设备金额,应在合同价款的期中支付和结算中予以扣除,具体的扣出标准是0A.按签约单价和签约数量B.按实际采购单价和实际数量C.按签约单价和实际数量D.按实际单价和签约数量【答案】A【解析】《建设工程工程量清单计价规范》规定发包人提供的甲供材料金额,应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出,列入本周期应扣减的金额中进度款的支付比例按照合同约定,按期中结算价款总额计,不低于60%,不高于90%o【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第六节合同价款期中支付【例56某工程施工至2020年6月底,经统计分析已完工作预算投资2500万元,已完工作实际投资2800万元,计划工作预算投资2600万元该工程此时的投资绩效指数为0A.
0.89B.
0.96C.
1.04D.
1.12【答案】A【解析】投资绩效指数二已完工作预算投资/已完工作实际投资=2500/2800=
0.89投资偏差CV已完工作预算投资-已完工作实际投资四个评价进度偏差SV已完工作预算投资-计划工作预算投资指标投资绩效指数CPI已完工作预算投资/已完工作实际投资进度绩效指数SPI已完工作预算投资/计划工作预算投资【考点来源】第七章建设工程施工阶段投资控制第八节投资偏差分析【例57]下列影响工程进度的因素中,属于业主因素的是A.汇率浮动和通货膨胀B.地下埋藏文物的保护、处理C.提供的场地不能满足工程正常需要D.合同签订时遗漏条款、表述失当【答案】C【解析】
①业主因如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足素工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等【考点来源】第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念【例58】下列建设工程进度控制措施中,属于技术措施的是A.审查承包商提交的进度计划B.及时办理工程预付款及进度款支付手续C.建立实际进度检查分析制度D.建立信息沟通网络【答案】A【解析】进度控制的技术措施
①审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
②编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制【考点来源】第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念【例59]建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划不包括0A.工程项目一览表B.投资计划年度分配表C.年度设备平衡表D.工程项目进度平衡表【答案】C【解析】㈡工程项目建设总进度计划主要内容包括文字和表格两部分表格部分包括工程项目一览表;工程项目总进度计划;投资计划年度分配表;工程项目进度平衡表注意各表的概念、表格形式【考点来源】第一章建设工程进度控制概述第二节建设工程进度控制计划体系【例60】建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有A.流水能力B.工作面C.施工过程D.专业工作队数【答案】B【解析】用以表达流水施工在施工工艺方面进展施工过程工艺参数状态的参数流水强度用以表达流水施工在空间布置上开展状工作面流水施工空间参数态的参数施工段参数流水节拍用以表达流水施工在时间安排上所处状时间参数流水步距态的参数流水施工工期【考点来源】第二章流水施工原理第一节基本概念【例61】组织建设工程流水施工时,相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间称为A.流水节拍B.时间间隔C.间歇时间D.流水步距【答案】D【解析】流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程或专业工作队相继开始施工的最小间隔时间【考点来源】第二章流水施工原理第一节基本概念[例62]某分部工程有4个施工过程,分为5个施工段组织固定节拍流水施工各施工过程的流水节拍均为4天,第三与第四施工过程之间工艺间歇为8天,该工程工期是天A.36B.38C.40D.48【答案】C【解析】4+5-1*4+5=45【考点来源】第二章流水施工原理第二节有节奏流水施工【例63]某分部工程有2个施工过程,分为5个施工段组织非节奏流水施工各施工过程的流水节拍分别为5天、4天、3天、8天、6天和4天、6天、7天、2天、5天第二个施工过程第三施工段的完成时间是第天A.17B.19C.22D.24【答案】D【解析】“累加数列错位相减取大差法”,流水步距为7;第二个施工过程第三施工段的完成时间=7+4+6+7=24天【考点来源】第二章流水施工原理第三节非节奏流水施工【例64]某工程网络计划中工作B的持续时间为4天,其两项紧前工作的最早完成时间分别为第7天和第9天,则工作B的最早完成时间为第天A.6B.8C.11D.13【答案】D【解析】画草图,图上计算【考点来源】第三章网络计划技术第三节网络计划时间参数的计算【例65]某工程双代号网络计划如图所示,其中工作E的最早开始时间和最迟开始时间为A.3和5B.3和6C.4和5D.4和6【答案】C【解析】图上计算【考点来源】第三章网络计划技术第三节网络计划时间参数的计算【例66】网络计划中,工作总时差是本工作可以利用的机动时间,但其前提是0A.不影响紧后工作最迟开始B.不影响紧后工作最早开始C.不影响紧后工作最早完成D.不影响后续工作最早完成【答案】A【解析】7最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻LK8最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻LS.1LSi9总时差在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间(迟-早)TF,」TFi在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时10自由时差FL FE间(早-早)【考点来源】第三章网络计划技术第三节网络计划时间参数的计算[例67]某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示该计划表明()A.工作1-2和1-3同为关键工作B.工作2-5的总时差与自由时差相等C.工作3-6的总时差与自由时差相等D.工作5-7和6-7同为非关键工作【答案】B【解析】X A.工作1-3不是关键工作0+5W6B.工作2-5的总时差=16—(6+5)=5;自由时差=16—(6+5)=5XC.工作3-6的总时差=19一(6+7)=6;自由时差=16—(6+7)=3XD.工作5-7为关键工作,而工作6-7为非关键工作【考点来源】第三章网络计划技术第三节网络计划时间参数的计算【例68]某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位周),其中工作B的总时差和自由时差()分为周答时为由周为均分为均时第5页次8页23A
23.L AB cD【解析】图上计算【考点来源】第三章网络计划技术第四节双代号时标网络计划【例69]工程网络计划费用优化的目标是0A.在工期延长最少的条件下使资源需用量尽可能均衡B.在满足资源限制的条件下使工期保持不变C.在工期最短的条件下使工程总成本最低D.寻求工程总成本最低时的工期安排【答案】D【解析】费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程【考点来源】第三章网络计划技术第五节网络计划的优化A.工作A和工作B B.工作C和工作D C.工作B和工作D D.工作C和工作E【答案】B【例71]在工程网络计划中,关键工作是指的工作A.单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线C.单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点【答案】A【解析】总时差最小的工作是关键工作【考点来源】第三章网络计划技术【例72]在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧,则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程A.实际进度超前的时间第6页於8页B.实际超额完成的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际拖欠的任务量【答案】D【解析】㈡实际进度与计划进度的比较通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以获得如下信息⑴工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧,表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧,表明此时实际进度拖后;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上,则表示此时实际进度与计划进度一致⑵工程项目实际进度超前或拖后的时间⑶工程项目实际超额或拖欠的任务量⑷后期工程进度预测【考点来源】第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第二节实际进度与计划进度的比较方法【例73]在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天【答案】A【解析】实际进度拖后2天,未超过自由时差,既不影响总工期,也不影响其后续工作电早开始时间【考点来源】第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第三节进度计划实施中的调整方法【例74]调整建设工程进度计划时,可以通过改变某些工作之间的逻辑关系A.组织平行作业B.增加资源投入C.提高劳动效率D.设置限制时间【答案】A【解析】㈠改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的例如,将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等,都可以有效地缩短工期【考点来源】第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第三节进度计划实施中的调整方法【例75]监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是A.建立健全设计技术经济定额B.编制切实可行的设计进度计划C.推行限期设计管理模式D.落实专门负责设计进度控制的人员【答案】D【解析】第7页於8页
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.监理单位受业主委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员【考点来源】第五章建设工程设计阶段的进度控制第三节设计进度控制措施【例76]项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有A.施工项目结构分解图B.施工总进度计划编制程序C.施工进度控制目标实现的风险分析D.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系【答案】C【解析】L编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件其主要内容包括⑴施工进度控制目标分解图;⑵施工进度控制的主要工作内容和深度;⑶进度控制人员的职责分工;⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;⑸进度控制的方法包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等;⑹进度控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等;⑺施工进度控制目标实现的风险分析;⑻尚待解决的有关问题事实上,施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充【考点来源】第六章建设工程施工阶段的进度控制第二节施工阶段进度控制的内容【例77]编制单位工程施工进度计划的步骤不包括A.划分工作项目B.确定关键工作和里程碑C.确定施工顺序D.计算劳动量和机械台班数【答案】B【解析】㈠单位工程施工进度计划的编制方法L划分工作项目
2.确定施工顺序3,计算工程量
4.计算劳动量和机械台班数
5.确定工作项目的持续时间6,绘制施工进度计划图
7.施工进度计划的检查与调整【考点来源】第六章建设工程施工阶段的进度控制第三节施工进度计划的编制第8页於8页。