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乙二醇项目运营管理方案目录
(2)采取预防性维修制度把设备维持在最佳运行状态,使作业流中断次数降到最小
(3)授权把尽可能多的权力下放到一线工人,以快速消除故障例如,在丰田的生产线上,当发现任何自己无法解决的异常情况时,任何工人都有权利和义务拉动“生产停止拉线”
(4)把质量问题降到最小生产线上一旦出现质量问题,不但产品不合格或必须降级处理,还浪费了材料、工时、动力等资源
(5)资材供应的精益化一种有效的方式是对不同的资材采取不同的供应策略例如,北京现代汽车公司的资材就有三种主要供应模式“一般大品”“直序列”和“准序列”一般大品即大宗物料,订单到达后进入自备仓库;直序列物料由供应厂家根据企业的作业计划直接供应;准序列则介于一般大品与直序列之间
(6)多面手的培养与使用专业化的劳动分工与多面手的培养与使用并不矛盾,在生产线使用一些多面手不但可以减少工人数量,而且可以更灵活地应对需求的波动
2、成批生产系统的作业计划成批生产系统的产品如印刷品、罐头食品、日化产品、颜料等在服务业中的典型例子是会务成批生产系统的产量比大量生产系统的低,比单件小批生产系统的高,间歇性轮番生产更为经济这种生产类型的作业计划的核心是如何更经济地从一项作业转换到另一项作业,即如何确定每一种产品的生产批量,经济生产批量模型为这种生产方式找到了有效的解决方案此外,模块化设计与制造、作业排序、离线备料是成批生产系统作业计划与生产控制的有效手段
3、单件小批生产系统的作业计划单件小批生产系统的产品如定制化的服装、非标配件等单件小批生产系统的产品品种、数量和交货时间都不稳定,产量少、很少重复生产,生产的数量完全取决于订单需求单件小批生产系统作业计划要解决的主要问题有两个任务指派和作业排序以下介绍任务指派,作业排序将设专题讨论实际中,一般先进行任务指派,然后进行作业排序任务指派可以分为有限能力载荷和无限能力载荷有限能力载荷是指分配给作业中心任务不能超过该作业中心能力的限制;无限能力载荷是指分配给作业中心任务时不考虑作业中心的能力限制甘特图是一种直观的用于任务指派的图示方法,一般人员不需经过培训就可使用
五、库存及其分类
1、库存的概念库存就是存货,即暂时处于闲置状态的用于将来需要的资源闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里,也可以是在运输途中库存的存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的
2、库存的分类可从不同角度对库存进行分类,以下从四个方面介绍库存的分类1按在输入一转换一输出过程中所处的状态分类,可将库存划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存原材料库存包括原材料和外购零部件在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件成品库存是准备销售给用户的产成品所形成的库存2按库存的作用分类,可将库存划分为周转库存、安全库存和调节库存周转库存是指为保证正常经营必须保有的库存安全库存是为了应对需求的不确定性、生产周期或供应周期内可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存调节库存是用于调节需求或供应的不均衡,生产速度与供应速度不均衡,各个生产阶段的产出不均衡而设置的,如为满足季节需求而设立的库存
(3)按物品需求的重复程度分类,可将库存划分为单周期库存和多周期库存单周期库存用于满足单周期需求单周期需求的特征是偶发性或物品的时效性很强,因而很少重复订货有两种情况一是偶尔发生的对某种物品的需求,如某些大型活动的纪念章或节日贺卡等;另一种是时效性很强物品的需求,如杂志、报纸等对于单周期需求物品的库存控制称为单周期库存问题,如报童问题就是典型的单周期库存问题多周期库存用于满足多周期需求多周期需求反复发生对多周期需求物品的库存控制称为多周期库存问题与单周期库存相比,多周期库存问题更为普遍
(4)按对库存的需求特性分类,可将库存划分为独立需求库存与相关需求库存独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与物资无关,表现出对这种库存需求的独立性从库存管理的角度来说,独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而由市场所决定的需求独立需求库存无论在数量上还是时间上都有很大的不确定性,但可以通过预测方法粗略地估算相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的库存,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,是一种确定型需求例如,顾客对某一商品(如汽车)的需求,对于生产该产品的企业来说,就是独立需求,因为这种需求与其他种类物品的需求无关,而且是随机的,企业不能控制对于汽车厂商,构成汽车的零部件及原材料(如轮胎、车门等)的需求,便是相关需求,一旦这种产品需求确定了,生产该产品所需的零部件及原材料的数量就确定了本章主要介绍独立需求库存管理问题
六、库存问题的提出物料的存储现象由来已久,但是把存储问题作为一门学科来研究,还是进入20世纪以后的事情早在1915年,哈里斯对银行货币的储备进行了详细的研究,建立了一个确定性的库存费用模型,并确定了最优解,即最佳批量后来,威尔逊在把这一结果纳入存储管理系统方面做了积极的工作所以,人们常把经济订货批量的计算公式称为威尔逊一哈里斯模型经济订购批量研究了如何从经济的角度确定最佳订货数量,从根本上改变了人们对库存问题的传统认识,是对库存理论研究的一个重大突破,可以说是现代库存理论的奠基石第二次世界大战之后,由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用,特别是20世纪50年代以来,人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题,从而逐步形成了系统的库存理论,亦称“存储论”随着计算机在管理中的普遍应用以及供应链管理理论的发展,库存理论不断完善与成熟起来
七、随机库存问题描述
1、需求率和订货提前期的随机性前面介绍的几种库存模型都是确定型库存模型,即假定需求率和订货提前期都是确定的大多数情况下,需求率或提前期是随机变量,这就是随机库存问题
2、要解决的问题随机库存问题要确定的仍然是订货批量和订货点但是,由于需求或提前期变化的不确定性,不可避免地会发生缺货因此,随机库存要解决的问题是在给定的缺货水平下,订货批量应该多大,订货点应该多少才能使包括缺货费用在内的总成本最小
3、假设条件随机库存问题的假设条件如下1年平均需求量D已知2对库存的需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量3订货费用与订货批量无关4持有费用是库存量的线性函数5全部订货一次交付6无数量折扣
4、库存量的变化对库存的需求率和提前期都是随机变量
5、总成本及订货批量由于缺货的存在,在总成本函数中必须考虑缺货费用缺货费用反映了由于需求大于持有的库存而导致的失去销售机会的损失、信誉的降低以及使生产过程中断所造成的损失缺货费用也是一个随机变量此时,持有费用为单位持有费用与周期内库存量期望值之积,缺货费用为单位缺货费用与提前期内缺货期望值之积实际中,常直接用EOQ公式计算经济订货批量下面主要介绍如何根据服务水平和安全库存确定订货点
八、订货点的确定以下讨论只有需求变化的情况下如何确定订货点所确定的订货点要满足提前期内预期的需求和安全库存的需求提前期内预期的需求即平均需求d与提前期的乘积需求在多数情况下服从正态分布,确定安全库存的前提是需求变化的标准差已知,不妨设为oa为了使订货点满足安全库存的需求,需事先设定一个服务水平,然后根据服务水平确定标准差对应的分位数z表9—5是标准正态曲线下从一到+z的累积概率,从中可以查到给定服务水平下的分位数例如,如果设定了95%的服务水平,那么查表可知标准差对应的分位数z=l.64O
九、库存控制的目标库存管理要考虑两个基本指标一个是服务水平,即在适当时间、适当地点、以适当的数量供应所需的物资;另一个是与库存有关的成本,包括订货成本、持有成本、缺货成本库存管理的目标是在给定服务水平下,使与库存有关的成本达到最低为实现该目标,必须确定库存水平、库存补充时机与订货量、有效库存控制的必要条件和基本思路
1、适当的库存盘存系统1定期盘存系统定期盘存系统就是每隔一个相同的时间间隔,就发出一次订货,每次的订货量是预设的目标库存与实际库存差额的库存盘存系统,如图9—1所示从图中可以看出,发出订单的时间间隔相同,但每次订货量不同定期盘存系统的优点是可以在一次订货中购得许多物资,以降低订货处理成本与运输成本定期盘存系统的缺点是无法对盘存间隔期内的物资进行控制,为防止缺货,需要保持额外的库存定期盘存系统比较适用于价值比较低的物资2定量盘存系统定量盘存系统就是每次以相同的订货点和订货量发出订货,订货间隔不固定的库存盘存系统在这种盘存系统下,需要设置订货点并持续跟踪物资的库存情况所谓订货点是指必须发出下一次订货订单时的库存水平这种系统的优点是持续监控库存,有利于库存控制,及时发现缺货,减少缺货风险;此外,固定批量一般采用经济订货批量这种系统缺点是连续记录库存水平增加了成本,而且仍然需要定期盘存实际库存水平定量盘存系统比较适用于价值比较高的物资定量盘存系统可采用双堆法或两仓法进行控制用两个“容器”存放库存,先从第一个“容器”领用,当第一个“容器”用完时,就发出订货第二个“容器”的库存满足订货期的需求这种方法的优点是不必记录每笔库存领用情况双堆法是一种简单的即时库存记录系统更准确的做法是采用通用条形码和读码机自动记录物资出入库情况,以便随时提供现有库存情况,以大大改善库存管理
2、需求预测与提前期信息库存是用来满足需求的,所以科学地预测需求数量至关重要此外,还需要掌握订货提前期信息所谓订货提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔提前期越长,潜在的变化越大,为减少物资到达之前发生缺货的风险而需要的额外库存就越多事实上,掌握提前期信息也是确定订货点的前提条件订货点就是需要下达订单时的库存水平需求数量和提前期都是随机变量,难以准确预测,但应该把握它们的变化规律,以使库存管理更加有效
3、成本信息与库存有关的成本有以下四个
(1)持有费用持有费用包括因库存资金占用所发生的资金成本、保管费用、保险费和税费(地区不同,税率不同)其中,资金成本即机会成本,保管费用具体包括材料(如防腐剂、杀虫剂等)费、动力(供热、供电、供水)费、人工费、修理费、折旧费(或租金)、移仓费等,保险费包括为防止老化、变质、损坏或被盗的发生而支付的保险费在库房等固定资产折旧所占比重较低的情况下,总的持有费用与平均库存水平成正比
(2)订货费用订货费用包括信息通信费、商务洽谈费、运输费、检验费等每次订货费用受订货批量的影响不大,总的订货费用与发生的订货次数有关
(3)缺货费用缺货费用就是因需求量大于持有的库存量,失去了销售机会或导致供应中断而造成的损失
(4)库存物资成本库存物资成本与物资价格和订货数量有关,是所采购物资的价值
4、库存ABC分类管理法
二、生产调度生产调度是指生产调度部门行使调度权力,协助各级行政领导指挥生产,协调各部门工作,处理生产中出现的问题生产调度是执行生产作业控制的重要职能
1、生产调度的作用80/20法则在库存管理中也有体现,表现为20%左右的少数物资占用了80%左右的库存资金库存ABC分类管理法就是依据80/20法则,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分比为基础,把库存物资分为A、B、C三大类,然后进行分类管理A类物资是指品种少、占用资金多的重要物资A类物资的品种占10%〜20%,却占用了全部库存资金的70%〜80%C类物资是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物资C类物资的品种占40%-50%,但只占用全部库存资金的5%-10%o B类物资是指介于A类和C类之间的物资B类物资的品种占30%〜40%,占用了全部库存物资的15%〜20%库存ABC分类管理方法的步骤如下
(1)列出所有物资及其全年使用量,将年使用量乘以单价求得其价值按价值从高到低排序
(2)计算累计年使用金额和累积百分比累计百分比为70%〜80%的对应物资即为A类物资,累计百分比占80%〜95%的物资即为B类物资,累计百分比占95%〜100%的物资即为C类物资
(3)根据企业的实际,制定ABC三类物资的管理办法库存的ABC分类管理方法简单实用,通过这种方法可以达到压缩库存总量,减少资金占用,简化库存管理流程,提高库存管理水平的效果
5、规范的库存物资收发存管理流程库存物资一般经过验收入库、保管与盘存、调拨出库三个主要环节这三个环节构成了库存物资的收发存管理,是有效库存管理系统的基础1验收入库办理物资验收入库主要的依据是验收入库单,其中登载的主要内容有供货单位、物资的品名、代号、规格型号、供货单位、运输方式、数量、质量检验结果、拟保管仓库等仓库管理人员对上述内容进行核对,登载信息无误则在验收入库存单上签字,确定收货,登录收发存台账,并安排物资存放的库位2保管与盘存物资入库后要安全、经济地保持好物资原有的质量水平和使用价值,防止因保管不善所引起的物资破损、变质或者流失除日常保管工作外,还要经常或定期盘点清查,随时掌握每种物资的库存水平,并按要求进行报亏或报盈当库存量降到订货点时,通知采购部门订货当开始动用安全库存时,发出警报,以便物资供应部门和生产单位及早采取措施,避免因缺料而影响生产此外,仓库管理人员还要对物资使用情况进行分析,掌握超储和短缺物资的需求与供货的变动规律保障供应,压缩不必要的库存,加速物资和资金的周转目前,在装配线上普遍采用开放式仓库,节约了存储空间,缩短了运输距离,但应防范配件的损坏与丢失3调拨出库办理调拨出库的主要依据是内部转移单或对外调拨单内部转移单用于内部单位如分厂或车间领用物资;对外调拨单则用于外部单位,如其他公司或子公司调拨物资这些调拨凭证登载的主要内容有调拨单位、物资品名、代号、规格型号、数量,验收入库时的质检结果等在办理物资调拨出库时,仓库管理人员核对调拨凭证上的全部内容,准确无误时,配货出库,登录收发存台账4二级库库存物资的调配对大宗原材料或低值易耗品,一般设置二级库,以方便用料单位领料二级库库存水平是进行物资采购决策的重要信息之一为节省采购资金,应在一级库和所有二级库之间对物资进行物资平衡但是,由于要对二级单位生产责任制进行考核,经常会出现二级库实物库存与账面库存不一致的情况
6、呆滞物料及其处理1呆滞物料发生的原因呆滞物料是指超过规定时间不流动的物料归纳起来,呆滞物料的发生无外乎外部和内部两个原因外部原因包括顾客退货或更换订单、供应物料的质量问题;内部原因包括:过量采购或错误采购、试生产余材、设计变更或产品终结2呆滞物料的处理方案应根据发生呆滞的原因分别处理对订单变更导致的呆滞,按以下类别进行统计造表在库、WIP、在途、外委对此类呆滞,优先在其他客户订单中消化,无法消化的,分类统计造表,提出变卖申请对供应商原因造成的呆滞,协调退换货对采购过量或错误采购造成的呆滞,造表并提出退换货申请对试生产、设计变更或产品终结导致的呆滞,提出替换使用或改造拆分、修整等后使用的方案3呆滞物料的预防为最大限度地减少呆滞物料应着重做好以下五个方面的工作•基于信息共享的科学的需求预测分析;•缩短订货或生产提前期;•对客户专用料,在供销合同中明确退换货条款;•对A类物资,实施精准化采购;•加强产品生命周期管理
十一、使命、价值观与愿景
1、使命使命是组织存在的原因和基础不管是营利性组织,还是非营利性组织,都要明确其使命使命因组织而异,取决于组织的性质准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情,需要经过组织上下反复讨论才能确定确立使命要达到以下几个基本要求1站位要高它要体现组织的社会责任阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”这一使命以质朴的语言明确了阿里巴巴的社会责任2呈现行业性它要让人一眼就能看出该组织的核心业务“让天下没有难做的生意”呈现出阿里巴巴在所处行业中是为构建商务生态系统的互联网公司3简洁明了组织的使命要简洁明了,以便让全体员工耳熟能详,让客户和社会易懂易记
2、价值观价值观是指组织所坚持和奉行的基本信念和准则企业价值观是组织对其经营理念所做出的选择,是组织成员对组织是非观的一致判断价值观为组织的生存与发展确立了精神支柱首先,组织应在充分考虑其所处行业及价值主张的基础上确立其价值观,体现区别于其他组织的个性化需要强调的是,组织把空洞无物、“放之四海而皆准”的口号作为价值观,不但会让顾客对组织的诚意表示怀疑,也无助于组织的员工对其是非观做出一致判断其次,组织在确立价值观时应上下反复论证,取得全体员工或至少绝大多数员工的认同最后,组织的价值观一旦确立下来,就应保持其稳定性,不能因为最高管理者的更迭而随意改变价值观与使命的关系为使命决定价值观,价值观服从于使命使命回答了组织存在的意义,体现了组织的社会责任;价值观明确了组织的行为伦理,描述了组织运营的规则
3、愿景愿景是对组织未来的一种期望和描绘每个组织都应明确自身的愿景,而愿景中要包含明确的目标,即组织为了实现使命而制定的中长期指标目标需要量化,空洞无物的口号无法指明组织的努力方向,员工也会不知所措目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的愿景与价值观既有区别又有联系愿景是对组织未来的一种期盼价值观是对组织经营理念的定位,是组织成员对组织是非观的判断愿景与价值观的联系在于愿景的实现有赖于价值观的践行同时,正是通过逐步接近包含了可测评目标的愿景,才能把组织的价值观体现出来让我们看看一些优秀组织的愿景宝洁公司一一成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司;迪士尼公司一成为全球的超级娱乐公司;戴尔公司一一在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司;中山大学一成为教育行业的黄埔军校可以看出,这些愿景中均包含了可观测的目标或者成为最好,或者追求世界领先,等等
十二、发展战略与运营战略
1、发展战略发展战略是根据组织的内部条件和所处外部环境的现状与发展趋势,就组织的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力做出的全局性、长远性、纲领性的谋划发展战略的制定过程一般遵循顶层设计、上下结合的原则首先,高层决策者要对整个形势做出判断,提出总体思路和总体方向,然后交由各个业务部门展开讨论经过反复磨合,形成简明扼要的发展战略比起愿景中所表述的目标,发展战略中所确定的目标更为具体例如,如果某大学的愿景中确定的目标是成为世界一流的大学,那么发展战略所确定的目标就应该明确未来主要学科在世界同类大学中的具体位置发展战略与愿景、价值观、使命的关系可概括为通过实施所制定的发展战略来达到所确定的愿景,践行价值观,进而实现组织的使命
2、运营战略运营战略就是在使命、价值观、愿景、发展战略的引领下,对目标市场的定位、价值的主张、核心能力的培养、产品和服务的提供等所做出的中长期谋划研发战略、区域布局战略、能力战略、质量战略、供应链战略等都是运营战略例如,某一服装公司制定了如下运营战略“针对高端客户,依靠公司在服装供应链中核心企业的地位和服饰DIY社群,为顾客提供极具个性化的服饰体验”根据这一运营战略的定位,可以把这一时期的运营战略称为“产品差异化”战略运营战略是职能战略之一职能战略是对组织相应的职能或业务做出的中长期谋划除了运营战略外,营销战略、财务战略和人力资源战略等都属于职能战略运营战略要与营销战略、财务战略和人力资源战略等职能战略相互配合,相得益彰运营战略与发展战略的关系可以概括为发展战略用于指导运营战略与其他职能战略的制定,而运营战略与其他职能战略一起对发展战略起支撑作用显然,运营战略比发展战略的跨度更短一些,但所确定的内容更为具体根据这个关系,尽管各个职能或业务都不相同,但所形成的职能战略都要指向发展战略,都要有利于发展战略的实施组织制定并实施运营战略,就是要通过运营管理提升组织的竞争力运营战略实施的效果最终体现在质量、成本或准时交货率等指标的改善上
十三、运营战略与商业模式的联系显然,商业模式不同于发展战略,也不同于运营战略商业模式解决的是为谁提供产品和服务,提供什么产品和服务,如何提供产品和服务,成本收益如何等商业模式是对企业的整体布局发展战略解决的是企业的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力问题运营战略则重点考虑目标市场定位、价值主张、核心能力培养、产品服务提供等但是,因为运营战略所考虑的目标市场定位、价值主张、核心能力培养以及产品和服务提供等均是商业模式中的关键要素,所以,运营战略与商业模式之间有着紧密的联系这种联系在企业对其商业模式进行创新时表现得尤为突出运营战略与商业模式的联系决定了企业在制定运营战略的时候必须要考虑与商业模式的匹配性同时,在对所制定的运营战略进行测评时,要以商业模式中所确定的收益结果为依据
十四、从商业模式到运营模式商业模式解决了企业必须长期面对的为谁提供产品和服务、提供什么产品和服务、如何提供产品和服务、成本收益如何四大基本问题这四大基本问题又细分为九大要素要想真正实现企业的价值主张,为客户提供其需要的产品和服务,并实现预期的收益,还需要制定相应的运营模式对于运营模式,至今尚无统一的定义一般认为,运营模式是企业较短时期的主要职能或业务的运营维护方案无论如何,一个有效的运营模式应回答以下五个方面的问题•客户核心需求确认;•包含供应商、顾客在内的价值链的设计与管控;•高附加值业务设计与核心资源投放;生产调度主要有三个作用•检查作业计划的执行情况,掌握计划执行情况,及时采取必要的调整措施;•检查作业的准备情况,督促和协调有关部门做好生产准备工作;•根据生产需要,合理调配生产资源,保证各生产环节、各工作协调、均衡地进行生产
2、生产调度要坚持的原则生产调度通常要坚持五个原则
(1)计划性原则以计划指导生产、全面完成计划是生产调度的主要目标
(2)预见性原则生产调度要有预见性,及时准确掌握生产信息,预测和推断生产发展趋势,及早发现生产中出现的问题,并进行纠正
(3)集中性原则影响生产过程的变化因素很多,生产调度经常涉及企业多个部门,必须坚持集中统一原则,保持调度的权威性
(4)关键点原则生产调度工作应将重点放在关键工序(瓶颈)或环节上
(5)及时性原则在生产调度中,发现偏差就及时采取措施纠正,以免造成更大的损失
3、生产调度的工作制度•包括订单履行、CRM、资源管理在内的关键流程识别与设计;•包括HR、财务支持、营销支持、公关支持、技术支持在内的支持系统创建上述五个方面的问题都是对商业模式九大要素的分解与落实例如,客户核心需求的确认是对商业模式中的客户细分的深入价值链设计与管理则与商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、价值主张、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源相联系高附加值业务设计与核心资源投放是对关键业务与核心资源的深入关键流程识别与设计直接关系着商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源支持系统整合与商业九大要素均有直接或间接的联系
十五、生产率的计算及改良
(一)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量与这三种度量方法相对应的是三种生产率,即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率
(二)影响生产率的因素影响生产率的因素有很多,主要有管理、资本、质量和技术等除了这四个主要影响因素外,还有其他影响因素,如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等一个错误观点是工人是生产率的主要决定因素照此观点,让工人更卖力地工作是提高生产率的途径然而,事实上,历史上很多生产率的提高是技术改进的结果技术是影响生产率的主要因素,但是,技术本身并不能保证生产率的提高事实上,没有先进的管理,反而会降低生产率早些年,中国在引进外资时就有过沉痛的教训要么引进了过时的设备和技术;要么只引进了先进的设备和技术,而没有引入软件和管理如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮,那么这两个车轮一定要匹配否则,企业不可能向前发展,只会原地打转三提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面通过度量生产率,可以评定企业在一定时期内的经营业绩,分析取得的成绩和不足,并针对不足采取改进措施企业可采取以下步骤来提高生产率1确定生产率测评指标;2识别影响整体生产率的“瓶颈”环节;3以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率;4巩固提高生产率的成果,进行宣传和推广
十六、生产率的概念生产率即投入产出比生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个相对指标生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量,也可以从企业微观层面上来度量当从国家或行业宏观层面上来度量时,般用总产值或国民收入来计量产出当从企业微观层面上来度量时,一般用企业产量或创造的价值来计量产出投入和产出可以是实物量,也可以是价值量所以,生产率有多种表现形式以实物表示投入与产出,生产率所表示的结果直接、明了,可以在不同企业间进行比较,也可以在不同国家之间进行比较但是,实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的,这时,通常是选取某一代表产品,利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品当涉及的投入不是单一的时,只能以价值来统计投入事实上,当以价值来表示投入与产出时,生产率就与企业的效益建立起了联系此时,就体现出了计算生产率的意义,即企业可以借助分析生产,率水平来改进自身的管理和技术实际运用中,企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况,此即单位消耗当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时,就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义对营利性组织,较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润;对非营利性组织,较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务;对国家,提高生产率意味着经济运行状况更加良好,国家的实力得到增强美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了值得指出的是,生产率不同于效率生产率反映出资源的有效利用程度,效率是指在给定的资源下实现的产出
十七、项目概况
(一)项目基本情况
1、承办单位名称xx(集团)有限公司
2、项目性质技术改造
3、项目建设地点xx(以最终选址方案为准)
4、项目联系人许xx
(二)主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业当前,国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定,制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》,《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范
(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于XX(以最终选址方案为准),占地面积约
72.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设
(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资
29553.20万元,其中建设投资
24233.99万元,占项目总投资的
82.00%;建设期利息
245.78万元,占项目总投资的
0.83%;流动资金
5073.43万元,占项目总投资的
17.17%五项目资本金筹措方案项目总投资
29553.20万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金资本金
19521.31万元六申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额
10031.89万yc o七项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入SP
55400.00万元
2、年综合总成本费用TC
44951.34万元
3、项目达产年净利润NP
7636.88万元
4、财务内部收益率FIRR
18.60%o
5、全部投资回收期Pt
5.87年含建设期12个月
6、达产年盈亏平衡点BEP
21436.15万元产值A项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间
十八、产业环境分析全市地区生产总值完成15373亿元、增长
6.8%,总量排名全国城市第
9、较上年前进1位,一般公共预算收入增长
7.7%,城乡居民人均可支配收入分别增长8%和
9.2%o建议2020年全市经济社会发展主要预期目标是地区生产总值增长
6.5%左右,一般公共预算收入增长7%左右,全社会研发经费支出与地区生产总值之比
3.5%左右,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长
7.5%和
8.5%,全员劳动生产率稳步提高,能源和环境指标完成省下达的计划目标乙二醇简称MEG,是一种无色有甜味的液体,作为非常重要的大宗工业品,目前,乙二醇的合成工艺路线主要分为石油路线和非石油路线两种,石油制乙二醇是目前我国工业化生产乙二醇的主要方法截至2020年底,我国石油制乙二醇设计产能占比最高,2020年设计产能占到总产能的
55.69%o乙二醇,主要用途主要用于制聚酯涤纶、聚酯树脂、吸湿剂、增塑剂、表面活性剂、合成纤维、化妆品和炸药,并用作染料/油墨等的溶剂、配制发动机的抗冻剂、气体脱水剂、制造树脂、也可用于玻璃纸、纤维、皮革、粘合剂的湿润剂另外,乙二醇可以生产合成树脂PET、纤维级PET即涤纶纤维、瓶片级PET用于制作矿泉水瓶等;还可生产醇酸树脂、表面活性剂、乙二醛及炸药,也用作防冻剂其中聚酯需求占我国乙二醇需求的93%O中国已经发展成为全球最大的乙二醇消费市场和贸易市场2019年,我国乙二醇表观消费量1808万吨,国内产量815万吨,2020年,根据化工网显示数据,我国乙二醇国内产量达到863万吨,同比增长
5.89%o近年来我国乙二醇行业进口依赖度有降低趋势2015年进口依赖度为68%,2020年进口替代率下降至为54%当前我国乙二醇行业一直走的是进口替代逻辑,未来两年国内有大量产能释放,国产化率料进一步提升中石化在我国乙二醇生产中占据绝对主导地位从2020年石油制乙二醇生产企业年报中披露的产能计算得到,中石化集团麾下的企业,设计产能共389万吨,占据了近半壁江山;中恒力石化石油制乙二醇产能占比为
23.05%;其他企业产能合计占比
27.57%O目前我国乙二醇的需求仍有所增长,但增长的幅度将比较缓慢,行业仍处于产不足需的状态,需要通过进口才能满足国内下游产业实际生产的需求随着未来我国乙二醇生产企业产能继续扩充,我国乙二醇供给能力不足的局面将得到一定改善,预计未来进口依赖度将进一步下降,可能将完全实现自给,并成为净出口国家
十九、必要性分析
1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力
二十、项目经济效益分析
(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量
(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期1年(12个月),运营期9年项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营
(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入
55400.00万元;具体测算数据详见一《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示营业收入、税金及附加和增值税估算表单位万元序项目第1年第2年第3年第4年第5年生产调度包括值班、会议和报告三项制度1值班制度为了随时掌握生产情况,应建立调度值班制度工作班、车间和工厂都要设值班调度员,以便及时发现并随时处理生产中临时出现的问题,并填写调度值班记录,做好调度工作的衔接2会议制度调度会议是解决生产过程中问题的一种团队管理方法日常调度会定期举行,主要通报一段时间的生产进展情况以及需要解决的问题除日常调度会议之外,还经常召开现场调度会议,及时解决现场突发性与临时性的问题3报告制度为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展,需要建立调度报告制度调度报告有书面的正式报告和口头的非正式报告两种方式正式调度报告一般按照企业调度工作要求,定期对某段时间的生产调度情况进行总结性报告,把存在的问题与解决措施和建议作为报告的内容提交给主管生产的经理非正式报告就是在调度过程中随时向上级或有关部门报告出现的异常情况
三、排序问题描述排序就是确定各个作业在作业中心的处理顺序所以,单件小批生产系统的作业计划就是排序问题在服务业中也涉及排序问题,例如,大学里的排课就是典型的服务业排序问题,要把班级、课程、教师、教室和时段全部确定下来号1营业收入
33240.
0038780.
0044320.
0055400.002增值税
1214.
511465.
351716.
192217.
882.1销项税
4321.
205041.
405761.
607202.
002.2进项税
3106.
693576.
054045.
414984.123税金及附加
145.
75175.
84205.
94266.
153.1城建税
85.
02102.
57120.
13155.
253.2教育费附加
36.
4443.
9651.
4966.
543.3地方教育附加
24.
2929.
3134.
3244.36
(二)达产年增值税估算根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下达产年应缴增值税二销项税额-进项税额=
2217.88万元
(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期项目综合总成本费用
44951.34万元,其中可变成本
38356.71万元,固定成本
6594.63万元达产年项目经营成本
43199.20万元具体测算数据详见一《综合总成本费用估算表》所示综合总成本费用估算表单位万元序项目第1年第2年第3年第4年第5年号1原材料、燃料费
21662.
6525273.
0928883.
5336104.412工资及福利费
2252.
302252.
302252.
302252.303修理费
598.
87598.
87598.
87598.874其他费用
4243.
624243.
624243.
624243.
624.1其他制造费用
325.
51325.
51325.
51325.
514.2其他管理费用
326.
22326.
22326.
22326.
224.3其他营业费用
3591.
893591.
893591.
893591.895经营成本
28757.
4432367.
8835978.
3243199.206折旧费
1233.
091233.
091233.
091233.097摊销费
27.
4927.
4927.
4927.498利息支出
491.
56491.
56491.
56491.569总成本费用
30509.
5834120.
0237730.
4644951.
349.1其中固定成本
6594.
636594.
636594.
636594.
639.2可变成本
23914.
9527525.
3931135.
8338356.71
(四)税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加
266.15万元
(五)利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO)利润总额二营业收入-综合总成本费用-税金及附加二
10182.51(万元)企业所得税税率按
25.00%计征,根据规定本期项目应缴纳企业所得税,达产年应纳企业所得税企业所得税二应纳税所得额义税率=
10182.51X
25.00%=
2545.63(万元)
(六)利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额
10182.51万元,缴纳企业所得税
2545.63万元,其正常经营年份净利润净利润二达产年利润总额-企业所得税=
10182.51-
2545.63=
7636.88(万元)利润及利润分配表单位万元序项目第1年第2年第3年第4年第5年号1营业收入
33240.
0038780.
0044320.
0055400.002税金及附加
145.
75175.
84205.
94266.153总成本费用
30509.
5834120.
0237730.
4644951.344利润总额
2584.
674484.
146383.
6010182.515应纳所得税额
2584.
674484.
146383.
6010182.516所得税
646.
171121.
041595.
902545.637净利润
1938.
503363.
104787.
707636.888期初未分配利润
0.
001744.
654596.
988446.219可供分配的利润
1938.
505107.
759384.
6716083.0910法定盈余公积金
193.
85510.
78938.
471608.3111可供分配的利润
1744.
654596.
988446.
2114474.7812未分配利润
1744.
654596.
988446.
2114474.7813息税前利润
3722.
406096.
748471.
0613219.70
(四)财务内部收益率(所得税后)项目财务内部收益率(FIRR),系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率,本期项目财务内部收益率为:财务内部收益率(FIRR)=
18.60%本期项目投资财务内部收益率
18.60%,高于行业基准内部收益率,表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平,投资使用效率较高
(五)财务净现值(所得税后)所得税后财务净现值(FNPV)系指项目按设定的折现率,计算项目经营期内各年现金流量的现值之和财务净现值(FNPV)=
12090.17(万元)以上计算结果表明,财务净现值
12090.17万元(大于0),说明本期项目具有较强的盈利能力,在财务上是可以接受的
(六)投资回收期(所得税后)投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间,是财务上投资回收能力的主要静态指标;全部投资回收期(Pt)二(累计现金流量开始出现正值年份数)-1+{上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量},本期项目投资回收期投资回收期(Pt)=
5.87年本期项目全部投资回收期
5.87年,要小于行业基准投资回收期,说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平,这表明项目的投资能够及时回收,盈利能力较强,故投资风险性相对较小项目投资现金流量表单位万元序项目第1年第2年第3年第4年第5年号1现金流入
0.
0033240.
0038780.
0044320.
0055400.
001.1营业收入
0.
0033240.
0038780.
0044320.
0055400.002现金流出
24233.
9931947.
2533051.
0639735.
6644987.
382.1建设投资
24233.
990.
002.2流动资金
3044.
06507.
343551.
401522.
032.3经营成本
28757.
4432367.
8835978.
3243199.
202.4税金及附加
145.
75175.
84205.
94266.15所得税前净现金
31292.
755728.
944584.
3410412.62流量
24233.99累计所得税前净4-
2215.34现金流量
24233.
9922941.
2417212.
3012627.965调整所得税
930.
601524.
182117.
763304.93所得税后净现金
6646.
584607.
902988.
447866.99流量
24233.99累计所得税后净7-
8124.08现金流量
24233.
9923587.
4118979.
5115991.07计算指标
1、项目投资财务内部收益率(所得税前)
25.24%;
2、项目投资财务内部收益率(所得税后)
18.60%;
3、项目投资财务净现值(所得税前,ic=10%)
23132.84万元;
4、项目投资财务净现值(所得税后,ic=10%)
12090.17万元;
5、项目投资回收期(所得税前)
5.19年;
6、项目投资回收期(所得税后)
5.87年
(七)债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息,到期还本”的模式偿还建设投资借款计算,还款期为10年借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润(A)利息备付率测算按照《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的规定,利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润(EBIT)与应付利息(PI)的比值,它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度,本期项目达产年利息备付率(ICR)为
26.89本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值,说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高
(九)偿债备付率测算按照《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的规定,偿债备付率系指在借款偿还期内,可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX)与应还本付息金额(PD)的比值,它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度,本期项目达产年偿债备付率(DSCR)为
24.28o根据约定的还款方式对本期项目的计算表明,在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值,说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高借款还本付息计划表单位万元序项目第1年第2年第3年第4年第5年号1借款
1.1期初借款余额
10031.
8910031.
8910031.
8910031.
891.2当期还本付息
245.
78491.
56491.
56491.
56491.
561.
2.1还本
1.
2.2付息
245.
78491.
56491.
56491.
56491.
561.3期末借款余额
10031.
8910031.
8910031.
8910031.
8910031.892利息备付率
26.893偿债备付率
24.28
(十)级标题经济评价结论根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入
55400.00万元,综合总成本费用
44951.34万元,税金及附加
266.15万元,净利润
7636.88万元,财务内部收益率
18.60%,财务净现值
12090.17万元,全部投资回收期
5.87年本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理综上所述,本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的
二十一、项目进度计划
(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲
(二)项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施,按合同规定如期完成
1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证
2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工
3、认真做好施工技术准备工作,预测分析施工过程中可能出现的技术难点,提前进行技术准备,确保施工顺利进行
1、排序的目标和任务排序的目标有以下几个•满足顾客或下一道工序的交货期要求;•流程时间最短,即各项作业在加工过程中所消耗的时间最少;•准备时间最短或成本最小;•在制品库存最低;上述目标往往不能同时达到排序要完成的任务有•分配作业、机器、人员到作业中心或者其他特定地点;•决定作业执行的顺序
2、排序准则为了得到所希望的排序方案,人们提出了很多排序准则迄今为止,人们已提出了100多个排序准则,在实际中常用的有以下几种
(1)先到先服务准则优先选择最早进入可排序列的作业,也就是按照作业到达的先后顺序进行加工
(2)最短作业时间优先准则优先选择作业时间最短的作业
(3)交货期最早优先准则优先选择完工期限最紧的作业
4、科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工机械等资源发挥最大的使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱
5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划,并以此为依据,详细编制周、月施工作业计划,以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍4最短松弛时间优先准则优先选择松弛时间最短的作业所谓松弛时间,是指当前时点距离交货期的剩余时间与工件剩余加工时间之差最长剩余作业时间优先准则优先选择余下作业时间最长的作业5最长剩余作业时间优先准则优先选择余下作业时间最长的作业6最短剩余作业时间优先准则优先选择余下作业时间最短的作业7最多剩余作业数优先准则优先选择余下作业数最多的工件8最小临界比优先准则优先选择临界比最小的作业所谓临界比,是指作业允许停留时间与余下作业时间之比9随机准则随机地挑选出一项作业这些排序准则各具特色FCFS准则适用于服务业的排队按SPT准则可使作业的平均流程时间最短,从而减少在制品量EDD准则、SCR准则及SST准则可使作业延误时间最小MWKR准则使不同工作量的作业的完工时间尽量接近LWKR准则使工作量小的作业尽快完成MOPNR准则与MWKR准则类似,但更多地考虑了作业在不同作业中心上的转运排队时间
3、排序问题的分类排序问题有不同的分类方法最常用的分类方法是按机器、零件和目标函数的特征分类按机器的种类和数量不同,可以分成单台机器的排序问题和多台机器的排序问题对于多台机器的排序问题,按零件加工路线的特征,可以分成单件作业排序问题和流水作业排序问题零件的加工路线不同是单件作业排序问题的基本特征;而所有零件的加工路线完全相同,则是流水作业排序问题的基本特征按零件到达车间的情况不同,可以分成静态的排序问题和动态的排序问题当进行排序时,所有零件都已到达,可以一次对它们进行排序,这是静态的排序问题;若零件是陆续到达,要随时安排它们的加工顺序,这是动态的排序问题按目标函数的性质不同,也可划分不同的排序问题譬如,同是单台机器的排序,使平均流程时间最短和使误期完工零件数最少实质上是两种不同的排序问题按目标函数的情况,还可以划分为单目标排序问题与多目标排序问题另外,按参数的性质,可以划分为确定型排序问题与随机型排序问题所谓确定型排序问题,指加工时间和其他有关参数是已知确定的量;而随机型排序问题的加工时间和有关参数为随机变量这两种排序问题的解法本质上不同因此,由机器、零件和目标函数的不同特征以及其他因素上的差别,构成了多种多样的排序问题
4、排序问题的基本假设条件为了便于分析研究,建立数学模型,必须对排序问题给出一些假设条件下面给出六个最基本的假设条件
(1)一项作业不能同时在几个作业中心上加工
(2)作业在加工过程中采取平行移动方式,即当上一个作业中心加工完后,立即送到下一个作业中心加工
(3)不允许中断一项作业一旦开始加工,必须一直进行到完工,不得中途停止插入其他作业
(4)每个作业过程只在一个作业中心完成
(5)作业数、作业中心数和加工时间已知,作业时间与加工顺序无关
(6)每个作业中心同时只能加工一项作业此外,在考虑排序问题时,假定作业中心数有限,劳动力充足,不考虑由于劳动力缺少而使作业中心无法运转的现象
5、排序问题的数学表示1967年康维等人首先提出用4个参数表示排序问题的方法有了这4个符号,就可以简明地表示不同的排序问题
四、作业计划要解决的问题作业计划就是把企业的作业任务分解为短期的具体任务,规定每个环节(如车间、工段、生产线和工作站)、每个单位时间(周、日、班或小时)的具体任务,并组织计划的实施作业计划的目标不仅在于安排并完成作业任务,而且要使每个作业环节达到均衡,进而全面完成各项技术经济指标生产类型不同,作业计划要解决的问题的侧重点也不同
1、大量生产系统的作业计划大量生产系统的产品如汽车、家用电器、玩具、器械、石化、制药、造纸等在服务业中,也有大量生产的例子,如自助餐、大规模接种疫苗、新闻广播等大量生产系统采用的是标准化的设备,实行了高度专业化的劳动分工大量生产系统总是采用流水生产线,其核心是生产线平衡这些工作属于系统设计的内容,但是,大量生产系统也有进度安排问题在实际生产中,企业很少只生产一种产品或提供一项服务,即使同一种产品,也有不同的规格与型号所以,要想在有限的生产线均衡地生产规格型号各异的产品,不可避免地会改变投入的材料,工序也会改变为了使生产线连续流畅地进行,应最小化设备的调整时间,最小化在制品库存,在实际生产中应做好以下六项工作1最优化产品组合利用线性规划等技术确定最佳产出组合,使转换时间最短,制造成本最低。