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功率器件项目运营管理方案目录
七、两个作业中心的排序
(一)n项作业在两个作业中心的排序这种情况是指作业序列中有n项待确定加工顺序的作业,这些作业要顺次经过两个作业,中心,即都是先在第一个作业中心加工,然后移动到第二个作业中心加工解决n项作业由两个作业中心来加工的排序问题有约翰逊和贝尔曼准则,常称Johnson准则在这种情况下,其目标函数是加工周期最短,这种规则的算法程序如下步骤1:在全部作业中,找出加工时间最短的作业(当有时间相同时,任意选取其中的一项)步骤2如果最短的加工时间发生在第一个作业中心,则把相应的作业排在第一位;如果最短的加工时间发生在第二个作业中心,则把相应的作业排在最后一位步骤3把所确定的作业从作业序列中去掉,再重复步骤1和步骤2,直至确定了全部作业的加工顺序为止值得说明的是,按照Johnson准则确定的排序方案可能不止一个当然,所确定的排序方案对应的加工周期都相等且最短
(二)特殊条件下三个作业中心的排序问题当作业中心为三个时,排序问题就开始变得复杂起来,至今仍然没有一个通用的求解方案,只能用试算法寻优这种情况是指作业序列中有n项待确定加工顺序的作业,这些作业要顺次经过三个作业中心,即所有作业都是先经过第一个,再经过第二个,最后经过第三个作业中心
八、单一作业中心的排序对于多个作业在一个作业中心加工的情况,无论以什么样的顺序把待加工作业安排到作业中心,都不会影响作业中心的负荷,即作业中心的资源占用都是一样的但是,如果考虑全部作业的平均流程时间、作业的延迟时间等指标,就有了作业排序问题以下介绍三种常用的排序准则及其主要优缺点
(一)FCFS准则FCFS准则是服务业排队中最常用的一种准则可以把这种准则推广应用到制造业,即按照作业到达作业中心的先后顺序进行加工FCFS准则的主要优点是可以简化企业内部的物流组织这种准则的主要缺点是当一项作业时间过长时,会使其他作业延迟
(二)SPT准则SPT准则就是把加工时间短的作业排在前面其效果是作业平均流程时间最短SPT准则的最大优点是可使作业平均流程时间最少和在制品库存最少这种准则的主要缺点是,当新的加工时间短的作业不断到达作业中心时,会使加工时间长的作业一直等待
(三)EDD准则EDD准则就是把交工时间最紧迫的作业安排在最前面这种准则贯彻优先为下一道工序服务的管理思路EDD准则的主要优点是使平均延迟时间最短这种准则的主要缺点是没有考虑作业的加工时间,可能造成某些作业等待加工的时间过长,从而增加在制品库存
九、因素评分法因素评分法就是对影响决策问题的主要因素进行评分,并根据其影响决策问题的重要性,对备选方案进行综合评分,在此基础上选择最佳决策方案因素评分法的内涵在于,它不但综合考虑了影响选址的主要因素,而且考虑了这些因素对选址影响的重要程度,从而使选址建立在科学的基础之上因素评分法应用于生活和工作的各个方面,如购房、职业规划、旅游路线选择、新产品评价等这里介绍其在选址规划中的应用因素评分法一般有以下几个步骤
(1)识别影响选址规划的主要因素(为叙述方便,以下简称因素),如市场位置、原材料供应、基础设施等
(2)根据所确定的影响因素对选址规划的重要性,给每个因素赋予权重,并做归一化处理,即让所有因素权重之和等于1确定权重的具体方法有专家评价法(如德尔菲法)、两两对比排序法等
(3)确定一个统一的分值,如100分
(4)对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值
(5)将每一个因素的评价分值与其权重相乘,计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值
(6)把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加,得到各个备选方案的综合评价分值
(7)综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案实际中,为了使决策更加客观,也可以设置最低综合评价分值,对超过最低评价分值的少数几个备选方案再结合经济技术分析进行优选
十、重心法重心在物理上的意义是物体各部分所受重力的合力的作用点选址规划的重心法就是根据重心在物理上的这种含义,借助重心来辅助选择经济中心如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等的地理位置,使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低采用重心法的前提条件是已知目的地的地理位置和配送到各个目的地的经济量这一经济量可以是重量,也可以是数量重心法一般有以下几个步骤1绘制表示配送目的地相对位置的地图2添加坐标系,并标明各个配送目的地的坐标3计算重心位置的坐标4根据重心位置周边的具体情况,综合考虑其他因素确定经济中心的位置5根据重心位置周边的具体情况,综合考虑其他因素确定经济中心的位置有趣的是,重心位置的总负荷并不是最小的接下来的问题是,既然重心位置的总负荷不是最小的,为什么还要用重心法去进行选址规划?答案是虽然重心位置的总负荷不是最小的,但总负荷最小的位置一定在重心附近实际中,总负荷最小的位置往往不具备建厂条件,所以求出总负荷最小的位置不但烦琐,而且没有必要采用重心法,可以快速地计算出重心位置,在重心位置附近选择几个具备建设工厂或服务设施的城市或位置,再结合经济技术分析选择理想的地址
十一、运输模型在物流配送系统规划中的应用一运输模型及其求解典型物流配送要解决的问题是如何把某种产品从若干个产地配送到若干个销地才能使总的运输费用最低解决这类问题的前提条件是每个产地的供应量、每个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用已知运输模型是解决这类问题的一种有效方法运输模型是一种特殊的线性规划模型,由以下三个部分组成1决策变量2目标函数3约束条件物资配送方案往往不是唯一的,但最低运输费用只有一个求解运输模型最常用的是表上作业法其思路是从最低的单位运输费用出发,在满足供应量和需求量两个约束的前提下,求得可行解,然后用最小费用法寻找最优解,即最低运输费用所对应的配送方案0当决策变量较多时,可利用专业软件求解运输模型
(二)运输模型在物流配送系统规划中的应用
1、物流系统物资配送方案优化运输模型最广泛的应用是给出费用最低的物资配送方案对物流配送系统来说,运输成本是运营成本的主要组成部分下面举例说明运输模型在物流配送系统中的应用
2、物流中心选址规划运输模型不但可用于现有物流系统中物资配送方案的优化,而且可以直接用于工厂或物流中心的选址规划随着企业的发展,企业可能需要建设新的工厂或物流中心(或配送中心、仓储中心或分销中心)此时,可借助运输模型进行新的工厂或物流中心的选址规划例如,路路通物流公司为了满足化学制剂厂日益扩大的需求,需要新建一个物流中心通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳为此,可应用运输模型分析计算出增加长治或洛阳后总的运输费用这样,就可以选择较小运输费用所对应的城市作为新建物流中心的地ilto
十二、主生产计划
(一)从综合计划到主生产计划如前所述,多数情况下综合计划所指产品或服务是抽象的实际中并不存在抽象的钢材,只存在某一钢种、某一型号的钢材;并不存在抽象的电动自行车,只存在不同规格的电动自行车;不存在抽象的新生,只存在某一专业、攻读一定学位的新生;不存在抽象的手摇铅笔刀,只存在某一款式的手摇铅笔刀因此,要对综合计划进行分解分解综合计划的结果是主生产计所谓MPS,是指根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而确定的计划期内必须完成的具体产品的数量和进度MPS的时间跨度为2〜3个月,并按月进行更新MPS规定了每周(五日或句)的生产批量制定MPS的目标是在满足订单需求的前提下,有效利用现有生产能力,以最低的成本按进度生产出最终产品
(二)制订MPS的程序制定MPS草案从图中可以看出,制订MPS的过程就是对综合计划进行分解的过程,而且制订MPS是一反复试算的过程当一个方案制订出来以后,需要与所拥有的资源(如设备能力、人员、加班能力、外协能力等)进行对比如果MPS超出了资源约束,就必须修改原有方案,直至得到符合资源约束条件的方案如果经过反复试算和协调,资源条件仍不能满足计划要求,就需要增加资源,或者对综合计划做出修改最后,把切实可行的MPS交由管理机构审批,形成并下达粗能力计划进一步分解MPS,编制物料需求计划
(三)MPS的输入、计算逻辑与输出
1.MPS的输入MPS的输入包括从综合计划分解出来的每一种产品的产量、修正的市场需求(包括已承诺的订单)、预期库存信息、生产能力等
2.MPS的计算逻辑MPS涉及量和期两个关键指标,即生产批量和生产时期生产批量可通过对经济生产批量进行修正得到为确定生产时期,引入一个中间变量,即预期库存
十三、服务业的综合计划服务业的综合计划需要考虑目标顾客的需求、服务设施与劳动力的能力由于服务业中作业过程多数是劳动密集型的,劳动力水平对生产能力有重大影响所以与制造业的计划相比,服务业的综合计划是一个以时间为基础的服务员工需求计划与制造业相比,服务业综合计划有一些自身特点
(1)服务能力与需求相匹配更重要服务只在提供时发生,而且服务无法储存一饭店星期一早上空闲的座位不能储存下来以备星期六晚上顾客盈门时再去使用,空闲的服务能力是一种现实的浪费此外,不能满足需求就降低了服务水平,使得需求发生转移,影响组织经营业绩,所以制订服务业的综合计划时应尽可能地使服务能力与需求相匹配
(2)服务需求难以预测有些时候需要得到即时服务,如消防、警务、急救等,而且这种需求的发生往往具有不确定性,难以预测,这使得合理利用运营能力变得困难
(3)服务能力难以测量一般来说,服务能力是以劳动力数量和劳动效率来测量的,但在实际中,由于劳动效率受顾客参与的影响,加之为适应市场需求的变化,组织所提供的服务种类也不断变化,所以实际中准确测量服务能力就很困难这种困难性增加了计划的难度现在很多组织为了适应市场需求的变化,通过培训使员工成为多面手来提高劳动力的柔性,这不失为一种明智的选择
一、公司简介
(一)基本信息
1、公司名称XX投资管理公司
2、法定代表人闫xx
3、注册资本1020万元
4、统一社会信用代码XXXXXXXXXXXXX
5、登记机关xxx市场监督管理局
6、成立日期2014-4-
207、营业期限2014-4-20至无固定期限
8、注册地址xx市xx区xx
(二)公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国
(二)综合计划及其编制策略
1、综合计划的概念综合计划是企业一年左右的中期生产计划这里“综合”的含义就是把企业的主要产品或服务归为一类,视为一种产品例如,一家钢铁公司根据其全部转炉的公称容量,下达了明年的综合计划炼钢500万吨一家电动自行车厂根据其产品生产线的产能,下达了明年的综合计划装配电动自行车5万辆一所大学根据其师资和教育基础设施制订了明年的招生计划录取8000名新生一家文具有限公司根据生产能力和需求预测,确定了明年生产铅笔刀20万个事实上,自行车是分为不同类型和规格的综合计划所指产品或服务在多数情况下是抽象的,实际中并不存在这样抽象的产品或服务综合计划在生产计划体系中起到承上启下的作用一方面,落实运营能力规划方案;另一方面,提出对计划期资金、人力资源等的需求;最后,是制订主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的前提综合计划是企业中长期生产计划,而未来的需求和生产能力都会发生变化,因此在编制综合计划时,通常采用滚动计划法滚动计划法就是根据计划执行情况和环境变化,来调整和修订未来计划的方法具体做法如下1把整个计划期分为几个时间段,其中第一个时间段为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划2执行计划较具体,要求按计划实施预计计划比较粗略3经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划
2、编制综合计划的两种基本策略需求与生产能力很少完全一致,有时还相差很大企业在编制综合计划时,通常采取两种策略来应对需求的波动,即追逐策略和平准策略1追逐策略追逐策略是指在计划期内,通过调整生产能力来匹配需求的策略当需求变化时,通过雇用或解雇员工使生产能力与需求达到一致这一策略成败的关键在于当需求增加时,是否有一批容易培训、可供雇用的工人这种策略的优点是存货水平相对低主要缺点是缺乏运营的稳定性2平准策略平准策略是指在计划期内使生产能力保持相对稳定,通过库存的缓冲作用、提前或延迟交货来应对需求波动的策略这种策略的最大优点是人员稳定、产出均衡缺点是当需求低于正常生产能力时,导致存货,资源利用不平衡
3、平衡需求与生产能力的具体措施企业无论采取哪一种策略,编制综合计划的目标都是尽可能地使整个计划期的需求和生产能力达到大致平衡为此,可通过影响外部需求或调整内部生产能力,或双管齐下来实现这一目标
(1)影响外部需求影响需求通常有以下三种方法•改变价格,这对需求的价格弹性系数比较大的产品或服务尤其有效;•促销,具体方式有展销或馈赠礼品等,采用这种手段时,要选择好时机;■推迟交货,在一定时期内,总有一些顾客对交货期要求不太严格,就可通过提供优惠的价格来推迟交货期
(2)调整内部生产能力调整生产能力的常用方法有以下五种1)调整劳动力当需求超过生产能力时,临时招聘一些工人;当需求低于生产能力时,临时解雇一些工人这种手段应谨慎采用而且在采用时,要考虑以下影响因素工会对解雇工人的限制;高级技工的可获得性;招聘、培养的代价;解雇工人的直接和间接损失等2)调整作业时间调整作业时间即忙时加班,闲时培训或实施技改技措今天,公司更加倾向于采用这种方法3)临时工的使用如果某项工作的技术含量不是很高,使用临时工不失为一个明智的选择4)利用库存当需求超过生产能力时,就动用原来的库存;当需求低于生产能力,就保有一定量的库存5)外包外包可使企业获得临时的生产能力,但涉及商业机密或合同方资质不明时应谨慎采用
十五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括
1、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》
2、《投资项目可行性研究指南》
3、《建设项目投资估算编审规程》
4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》
5、《建设工程工程量清单计价规范》
6、《企业工程设计概算编制办法》
7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》
(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则本期项目建设投资
2951.33万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分
(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计
2531.30万元
1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为
1378.92万元
2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为
1089.32万元
3、安装工程费估算本期项目安装工程费为
63.06万元
(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为
345.82万元
(五)预备费本期项目预备费为
74.21万元建设投资估算表单位万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用
1378.
921089.
3263.
062531.
301.1建筑工程费
1378.
921378.
921.2设备购置费
1089.
321089.
321.3安装工程费
63.
0663.062其他费用
345.
82345.
822.1土地出让金
163.
43163.433预备费
74.
2174.
213.1基本预备费
39.
0739.
073.2涨价预备费
35.
1435.144投资合计
2951.33
(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为24个月,其中申请银行贷款
1613.87万元,贷款利率按
4.9%进行测算,建设期利息
79.08万元建设期利息估算表单位万元序号项目合计第1年第2年1借款
1.1建设期利息
79.
0819.
7759.
311.
1.1期初借款余额
806.
9351.
1.2当期借款
1613.
87806.
93806.
931.
1.3当期应计利息
79.
0819.
7759.
311.
1.4期末借款余额
806.
9351613.
871.2其他融资费用
1.3小计
79.
0819.
7759.312债券
2.1建设期利息
2.
1.1期初债务余额
2.
1.2当期债务金额
2.
1.3当期应计利息
2.
1.4期末债务余额
2.2其他融资费用
2.3小计3合计
79.
0819.
7759.31
(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算根据测算,本期项目流动资金为
579.49万元流动资金估算表单位万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产
0.
003409.
193636.
474545.
591.1应收账款
0.
001534.
141636.
422045.
521.2存货
0.
001193.
221272.
771590.
961.
2.1原辅材料
0.
00357.
97381.
83477.
291.
2.2燃料动力
0.
0017.
8919.
0923.
861.
2.在产品
0.
00548.
88585.
47731.
8431.
2.4产成品
0.
00268.
48286.
38357.
971.3现金
0.
00272.
74290.
92363.
651.4预付账款
0.
00409.
10436.
38545.472流动负债
0.
002974.
573172.
883966.
102.1应付账款
0.
001070.
851142.
241427.
802.2预收账款
0.
001903.
732030.
642538.303流动资金
0.
00434.
62463.
59579.494流动资金增加
0.
00434.
6228.
97115.905铺底流动资金
0.
001022.
761090.
941363.68A项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资
3609.90万元,其中建设投资
2951.33万元,占项目总投资的
81.76%;建设期利息
79.08万元,占项目总投资的
2.19%;流动资金
579.49万元,占项目总投资的
16.05%总投资及构成一览表单位万元序号项目指标占总投资比例1总投资
3609.
90100.00%
1.1建设投资
2951.
3381.76%
1.
1.1工程费用
2531.
3070.12%
1.
1.
1.1建筑工程费
1378.
9238.20%
1.
1.
1.2设备购置费
1089.
3230.18%
1.
1.
1.3安装工程费
63.
061.75%
1.
1.2工程建设其他费用
345.
829.58%
1.
1.
2.1土地出让金
163.
434.53%
1.
1.
2.2其他前期费用
182.
395.05%
1.
2.3预备费
74.
212.06%
1.
2.
3.1基本预备费
39.
071.08%
1.
2.
3.2涨价预备费
35.
140.97%
1.2建设期利息
79.
082.19%
1.3流动资金
579.
4916.05%
(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资
3609.90万元,其中申请银行长期贷款
1613.87万元,其余部分由企业自筹公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展
(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额
1531.
581225.
261148.68负债总额
746.
77597.
42560.08股东权益合计
784.
81627.
85588.61公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入
4518.
573614.
863388.93营业利润
1026.
96821.
57770.22利润总额
936.
41749.
13702.31净利润
702.
31547.
80505.66归属于母公司所有
702.
31547.
80505.66者的净利润项目投资计划与资金筹措一览表单位万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资
3609.
90100.00%
1.1建设投资
2951.
3381.76%
1.2建设期利息
79.
082.19%
1.3流动资金
579.
4916.05%2资金筹措
3609.
90100.00%
2.1项目资本金
1996.
0355.29%
2.
1.1用于建设投资
1337.
4637.05%
2.
1.2用于建设期利息
79.
082.19%
2.
1.3用于流动资金
579.
4916.05%
2.2债务资金
1613.
8744.71%
2.
2.1用于建设投资
1613.
8744.71%
2.
2.2用于建设期利息
2.
2.3用于流动资金
2.3其他资金
十六、项目实施进度计划
(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,XX投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲
(二)项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设为了确保项目按进度计划顺利进行,同时为了节约项目建设时间,根据该项目的建设和运营特点,项目建设单位拟采用以下具体保障措施
1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其它配套工程等
2、将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施
3、在技术交流谈判同时,提前进行设计工作对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地
4、项目建设单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成
二、产业环境分析从战略全局看,温州已经具备转型升级的坚实基础和先导优势未来五年是我市实现转型发展的关键时期,温州所具有的改革创新、温商网络、自然资源、地理区位、产业基础、人口规模等发展优势将进一步显现,为提升温州在全省乃至全国的发展地位奠定战略基础未来,温州将着眼大局,立足实际,确立更高层次、更长时期的战略定位,以发展理念转变引领发展方式转变,以发展方式转变推动发展质量和效益提高,努力建设民营经济创新发展示范城市、东南沿海重要中心城市“十三五”时期,温州将在经济发展、改革开放、民生改善、社会治理、环境建设等方面树标杆求突破,加快建设迈入全面小康社会标杆城市
三、功率二极管产业概况
1、功率二极管为基础元器件,具有不可替代的作用功率二极管由一对电极装置构成,通过电流驱动,只允许电流从单一方向流通,且无法对导通电流进行控制,属于不可控器件功率二极管具有整流、线路保护、稳压等功能,是分立器件中一种常用的功率半导体器件电是一种重要的能量,必须经过功率二极管及其芯片的整流、线路保护、稳压,才能被各种电器及设备吸收应用;就像我们人体里的肠胃一样,我们需要的食物能量,必须经过肠胃的消化才可以被人体顺利吸收,肠胃是外界食物能量向人体运输的关键枢纽,功率二极管及其芯片则是电能向各种用电设备输送的关键枢纽人们的生活与电息息相关,小到人们的日常生活,大到国家安全,电无处不在,功率二极管及其芯片也无处不在在功率器件中,二极管、MOSFET、IGBT同为电子开关和电源控制的核心器件,各有分工,发挥其特有核心功能和作用二极管是基础的电子器件,具有整流、开关、限幅、稳压、线路保护等多项功能,普遍应用于各种电子电路中,包括家用电器、照明、工控电源、智能仪表、通讯、安防、新能源、汽车电子、航空航天、军工等领域;MOSFET具有高频、电压驱动、抗击穿性的特点,适合低压、大电流的应用环境下;IGBT结合了MOSFET和BJT的优点,主要适用在高频、高压、大电流等条件下在稳压、线路保护方面,MOSFET和IGBT无此类功能,二极管不可替代,且在IGBT线路应用中必须有FRED(软恢复的快恢复二极管)提供续流和线路保护,才可正常工作;在整流、开关方面,二极管具有成本优势,应用领域更加广泛,也具有不可替代性在国内外功率二极管领域,自1950年开始应用单晶硅材料进行功率二极管芯片制造以来,其制造技术不断更新和提升,先后经历了0J工艺、刀刮法GPP工艺、电泳法GPP工艺以及光阻法GPP工艺,相对于前期三代主流技术光阻法GPP工艺具有显著的技术门槛、技术难度和准入壁垒,产品品质及可靠性最佳从半导体二极管发展历程来看,虽然起步于50年代,但人类对二极管的研究和提升同其他分立半导体器件一样一直在持续进行,功率二极管芯片制造技术也在随着技术进步及需求变化而不断发展功率二极管是半导体电路基础元器件,从日常电子消费品到军工领域均有应用,其品质好坏也直接影响了终端电器设备使用质量和寿命,功率二极管产品虽小但在国民经济中的作用不可替代
2、功率二极管具有较大的市场空间且仍需大量进口,国产化替代仍在发展进程中根据芯谋研究《中国功率分立器件市场年度报告2022》,2021年度全球功率分立器件市场份额为
265.59亿美元,中国功率分立器件市场份额为H
0.59亿美元,其中MOSFET占比
42.1%,IGBT占比
29.8%,二极管占比
20.9%,其他占比
7.2%功率二极管全球市场份额为
55.71亿美元,中国市场份额为
23.15亿美元,具有较大的市场空间2021年全球二极管市场份额中,外资企业占比
56.90%,台资企业占比
9.10%,两者合计占比66%2021年度中国境内功率二极管市场份额中,Panjit台湾强茂、STM意法半导体、Diodes达尔科技、Vishay威世、ONSemi安森美、Nexperia安世半导体、ROHM罗姆、TaiwanSemi台湾半导体、Actron台湾朋程、Shindengen新电元、Infineon英飞凌等11家中国台湾及外资单位合计占比
45.48%,内资企业市场份额占比
54.52%0经查阅wind资讯及海关统计数据,2019年至2021年,“二极管及类似半导体器件”(海关编码为8541)项下之“二极管,但光敏二极管或发光二极管除外”(海关编码为85411000)进口额分别为
33.11亿美元、
35.04亿美元、
44.20亿美元最近三年,国内二极管产品进口金额逐年增加,2021年进口规模280亿元左右根据芯谋研究报告,2021年中国二极管市场份额为
23.15亿美元,根据海关统计数据,相关二极管(海关代码854110)净进口额为
10.98亿美元,由此测算国化率为
52.57%O
3、功率二极管行业市场集中度较高从全球市场来看,全球市场对应的2021年度营收前十名厂商市场份额占当期全球市场份额比例为
57.8%;从国内市场来看,国内市场对应的2021年度营收前十名厂商市场份额占当期国内市场份额比例为
62.8%;由上可知,功率二极管行业市场集中度较高
四、必要性分析
1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力
五、概述生产作业控制就是对作业计划的实施情况进行监控,发现作业计划与实际完成情况之间的偏差,采取调节和校正措施,以确保计划目标的实现如果说作业计划的功能是预先安排作业活动,那么生产作业控制的功能就是根据产量、质量、进度、成本、收率等评定生产实绩的各种标准,对与生产相关的活动实施实时调度生产作业控制是生产管理的重要职能,是实现生产计划和作业计划的重要手段
六、生产进度控制生产进度控制就是依照预先制订的作业计划,检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性,保证产品能准时装配出厂生产进度控制的目标应是准时出产,即只在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既不拖期,也不提前生产进度控制是生产作业控制的中心任务之一,贯穿于作业准备到作业结束为止的全部生产过程生产预计分析和生产均衡性控制是生产进度控制的两项主要内容
1、生产预计分析生产预计分析是指根据进度统计资料所反映的计划完成进度和生产计划趋势,对本期计划指标可能完成的程度做一种预测,再根据预测结果,采用不同的调度措施,适时增加或减少资源的投入下面介绍生产预计分析常用的一种方法差额推算法差额推算法常用于对产量、产值等绝对指标的预测应用差额推算法,首先要计算出实际完成产量的差额,然后根据生产条件分析趋势,从而推算出计划期末可能达到的数量和计划完成程度其具体步骤如下
(1)根据报告期已经完成的每日(或月)的生产统计数据,计算从报告期至当前时间为止实际累计与计划累计的差额以及计划完成的程度
(2)初步预测期末生产计划完成的可能性计算到预计日(即报告期末)为止的计划完成及尚需完成的计划产量,再按平均日(或月)产量的初步计划完成尚需的日(或月)数和期末计划可能完成程度
(3)根据所掌握的情况及生产发展趋势,调整初步预计数据
2、生产均衡性控制所谓生产的均衡性,就是不仅要完成整个计划期的生产任务,而且要完成每个具体时段(如周、日、小时)的生产任务,即实现均衡。