文本内容:
交接班管理制度
1.总则
1.1目的随着工作面推进,工作面地质条件和设备运转情况不断发生变化,为加强区队内部班组与班组之间的沟通,保障安全生产的顺利进行,特制定本办法各班组负责本班内部交接班的具体运作及交接班具体内容的记录2管理细则
2.1各班组在班前会明确本班次生产任务和安全注意事项后,要及时进行接班
2.2交接班班组必须认真进行交接班,接班后必须掌握清楚上一班的工作情况,所发现的问题及时向当班跟班人员、验收员汇报确认,并及时进行处理
2.3交接班由各班班长进行交接未进行交接班的考核100元/次
2.4对未进行交接班而发生问题的,交班班长负责任,每次考核200元/次
2.5接班1小时后发现的问题,由当班负责处理,未处理而产生的考核,班组承担30%,班长承担20%,其它考核按相关考核制度执行
2.6交接班要将安全生产工作落到实处,并做好交接班记录交接班无记录或记录不清的,按照20元/次进行处罚
2.7当班工器具必须交接清楚,交接不清楚在使用时出现问题不能正常使用的,由当班跟班人员及验收员确认,追究上一班责任视情况考核班组100-1000L o
2.8接班后发现工具箱被撬的必须立即向跟班人员、验收员、队级领导汇报,不汇报责任自负对损坏工具箱的班组及个人进行追查,跟班人员及验收员说不清的考核200元/次对损坏工具箱的班组或个人考核5000-10000元如确因生产急需,库房无相关货物,经请示队级领导批准后,指定专人监督方可打开,损坏锁具的必须负责恢复完好
2.9交接班内容
2.
9.1设备运转情况
2.
9.2工作面地质变化情况,现场存在的问题及处理情况
2.
9.3现场安全生产注意事项
2.
9.4上班余留工作量
2.
9.5工器具完好情况3附则
3.1本办法由队办公室负责解释。