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业绩相关信息采集表姓名张牧原现任职务市机关管理局党组成员、副局长一是办公用房管理在全省和全国率先实行办公用房管理全市“一张网”,在标准上实行双控”取得了良好的效果,严格控制了办公用超标问题,2019年9月18日,在广州召升的全国党政机关办公用房管理暨信息系统建最设会议上,我局将办公用房管理经验与参会代表作交流,得到国管局领导和与洞会代表一致肯定和好评意的二是制定《无锡市机关事务管理局采购管理办海,开发了食品食材供应链项工作管理系统既完善局内部采购管理规定,明确相关岗位职责,加强内部监督,又管好了市民中心货物、服务及食品米购,同时规范了机关食堂食品食采购凭(300证、采购程序,减少了采购过程中的重复劳动,创新了食材的成本管理方法,字左实现了即时了解成本,取得了一举多得的效果右)三是FRID电子标签固定资产管理在全国介绍推广2017年开发FRID电子标签固定资产管理系统后,经过不断完善,2019年4月3日,我局受国管局邀请在中央行政事业单位国有资产管理会议上作为先进经验对FRID系统进行介绍,得到中央机关的肯定并推广一是采购工作有待加强,采购效率有待提高采购组虽然完成全年的采购任务,但未完全按照《无锡市机关事务管理局采购管理办法》执行,未达到不洞意的领导要求的标准,未及时满足处室需求和应有的效率,主要原因是人员没及时工作到位,采购业务不熟,主动性不够,把关不严,有些采购不按程序和规定执行,(200仍然存在先采购再补流程等问题二是办公用房权属统一管理有待推进虽然权属统一管理已经通过《无字左锡市机关事务管理办法》进行明确,但过户工作推进缓慢,原工商大楼、质监右)大楼的产权单位已经注销,过户工作上半年已启动,经再三催促,至今仍未完成,而其他单位产权过户还没启动,方案还未通过一是抓好机关服务中心内部管理勇于担当解决人的问题,不仅解决人的思想问题,而且围绕职能解决中心人员整合问题,按照局党组的意图,明确内部人员精简数量,调整职能,整合人员,合理规划项目人员使用,否决亏本的项目,开辟新项目,从全局高度来配置人员使用,提高人员的责任心,调动人员的积极性,降低单位人员使用成本,提高单位效益,加强管理,实行单位收支平衡,确保正常运转二是抓好文华路199号大楼不动产交易大厅的启用及物业餐饮服务保障市委市政府决定将复兴路不动产办证交易点迁移到文华路原国土大楼,并明确其资产、物业及餐饮都由管理局负责为了完成这项全市重点民生工作,主动的担责,提前介入,全身心投入,全方位的思考,积极辅助和督促机关服务中心全力以赴做好服务保障方案通过公开招标,确保大楼的餐饮、综合物业运行,经过近半年多的运转,得到各入住部门的肯定,既保障了市委、市政重点工作任务的落实,也创新管理局机关后勤服务管理模式三是主动接受市委巡视巡察、参与主题教育活动,抓好办公用房的督察及各项工作的检查,积极落实巡察和各类监督检查指出的问题并进行整改,确保今后各项工作按规定执行、按程序办事四是全力确保市级机构改革任务按时完成紧抓机构改革的办公用房调整及办公家具(300字的配备,确保了52家单位按时挂牌和正常运转左右)个人特点一是政治信念坚定、对党忠诚能认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做到党中央提倡的坚决个人响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做特点二是大局观念强,团结协作好服从领导,团结同事,合作共事,处处能站在主要领导特长的高度从单位的实际考虑工作,对领导交待的任务和工作从不挑三拣四,经常能协助完成其及不他领导分管的工作和临时委托的任务,干工作不带任何私利,从单位利益出发三是踏实肯干,坚持原则,办事公道工作勤恳踏实,任劳任怨,尽心尽力,严格遵章足守纪,正确运用手中权力,清正廉洁,依法办事,不搞歪风邪气,从不徇情枉法,不做无原(200则的事情字左不足之处不善于语言表达,语言文字能力有待提高虽然很重视理论学习,但基础不扎实,专研右)不透彻,学习效果收获不明显,语言表达和文字基本功底还需要不断提高;不善于接人待物,服务能力还需要提高由于不善于与人打交道,干工作强调规章制度,直来直去,没有私心杂念,对服务工作重视不够,忽视了服务的艺术性,服务工作不到位,需要多学习、多锻炼单位主要领导(签名)填表人(签名)年月日年月日。