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文本内容:
安全隐患排查治理制度
1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险因素
2、保证企业规章制度贯彻落实,确保企业安全生产
二、责任
1、公司安全办是组织实施安全检查的主管部门
2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时,必须将安全生产列入重点检查范围
三、检查重点易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员
四、检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合,日常检查与定期检查相结合,普遍检查与重点检查相结合做到层层把关,堵塞漏洞实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度
五、检杳内容-查软件系统查思想、查管理
1、查规章制度、操作规程执行情况,有无违章作业现象
2、查职工是否正确穿戴劳动防护用品
(二)查硬件系统查隐患、查整改、查事故处理
1、查设备、作业环境安全防护设施是否健全
2、查电器设施是否符合规定,电线有否乱拉乱接
3、查消防设施是否按规定配备、健全有效
4、查作业场所通道是否畅通无阻
5、查三违作业,事故隐患是否及时查处整改
六、公司级安全检查具体有安全主管部门组织有关部门实施
1、每年安排二次(6月/12月)全厂性的安全检查,主要检查内容查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况
2、每年安排一次专业性的安全检查,组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查
3、新产品、新项目投产前,除车间组织自查外,要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查,并现场落实解决有关问题,否则不能投产
4、在
五一、
十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查,在本单位全面自查的基础上,组织有关人员对本单位的重点危险部位进行检查
5、安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查
七、车间检查
1、各车间除配合公司级组织的安全检查外,车间领导每月(20日左右)要安排一次有关技术人员对本车间的设备设施使用情况,消防器材、各项安全制度执行情况重点检查,发现问题及时反馈安全办,并作好检查记录
2、在
五一、
十一、元旦、春节”等重大节日前,车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查,需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好,门窗是否完好,用电设备是否断电,是否有漏气、漏水等问题
3、车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全,各种安全防护设施是否完好,安全通道是否畅通,使用的工具、吊具是否安全可靠,吊装、搬运是否符合安全要求,发现问题应及时制止、纠正
八、班组检杳
1、由组长组织安全检查,重点检查作业现场是否整洁,各种设备运转是否正常,吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形,钢丝绳卡子是否松动,安全防护设施是否完好,安全制度执行情况,发现问题及时报车间领导,并作好检查记录
2、组长在每次生产前要进行安全检查,危险部位和要害设施要重点检查,生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为
3、操作者在工作前必须进行安全检查,倒班人员要严格执行交接班检查,并认真作好交接班记录,在生产操作过程中要集中精力,随时注意安全状况,发现问题要立即报告班长或车间领导
九、隐患整改
1、安全检查必须按规定做好书面记录,并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚,对当场能整改的隐患必须责令立即整改,对存在的事故隐患等不安全因素的,下达隐患整改通知书
2、检查中发现重大安全隐患,必须及时报告公司主管领导或安全办,隐患未排除,严禁进行生产
3、对查出的不安全隐患,要按〃三定四不推〃的原则处理;〃三定〃是定整改措施、定完成时间、定整改负责人;“四不推”是查出的问题班组能整改的不推到工段,工段能整改的不推到车间,车间能整改的不推到厂,厂里能整改的不推到公司
4、车间能解决的安全隐患,车间领导要及时安排人员解决,对安全生产不重视,发现安全隐患无故拖延不解决的,公司安全办将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决,在期限内仍未解决,由此发生事故或影响生产,公司将追究单位领导和有关人员的责任。