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建筑工程施工阶段成本控制问题和措施摘要:在建筑工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍,然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析,最后针对存在的问题提出了相应的应对措施关键词:建筑工程;施工阶段;成本控制;措施在建筑施工企业中,对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节,这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本,使建筑施工企业获得较好的利润,加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节,这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题1成本控制的内容和原则
1.1成本控制包含的主要内容建筑工程施工阶段的成本控制,需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下,对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划,纠正发生的偏差,从而使各种费用控制在合理范围内这样即能够保证工程项目的目标成本的实现,同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素,其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素,如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要
1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则原则1坚持成本管理科学化的原则建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本,从而使项目效益实现最大化因此根据工程规模大小及其工程的特征,合理配置项目部成员,尽量选配一专多能的复合型人才,从而降低工程项目管理费用,达到项目管理优化组合的目标;2采用全面控制的原则全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制,其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制这种控制具有一定的系统性和综合性,只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要,比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施此外,施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性,让其贯穿施工过程的每一个阶段以确保项目成本管理目标的实现;3坚持事中控制原则事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制,这种控制具有相应动态特点2建筑工程施工阶段成本管理和控制中还存在的问题
2.1对成本管理与控制的认识不足建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理,需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合,才能促进项目成本控制管理目标的实现但是一些人认为,成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容,与项目相关职能部门或施工班组无关而在具体的施工过程中,由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识,各司其职,导致大部分人将所在部门的工作当成了重点,缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通,这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生,直接影响到工程的建设成本
3.2成本管理和控制机制中的不足不足1成本管理和控制手段的相对落后现阶段,我国在建筑工程成本管理机制方面还不健全,在控制手段方面还较落后,很多建筑企业未能形成有效的考核机制和管理制度造成这一现象的原因较多,其中的学科教研资料不足就是较为典型的问题之一,管理理论较为形式、陈旧,跟不上现今建筑材料与技术发展由此导致这些学科学生的相关知识不足,继而造成其在未来的工程管理过程中缺乏有效捕捉信息的能力,而信息的缺乏将使得工程的成本管理与实际工作存在严重脱节;2由于控制体系的不完善,导致成本控制流于形式在工程建设中,虽然所有项目均配备了专人负责工程的预结算工作,然而在具体的项目建设中却并没有把成本预算与成本核算有机的结合起来,由此导致多数成本核算流于形式,未能和工程实际需要相结合,因此造成最终的工程项目成本控制目标未能得到有效实现;每一个项目在实施前均需要成立一个项目部,按照规定,项目经理负责行使项目部日常工作,并负责向企业汇报项目的具体进展情况但在具体工作中,特别是大建筑企业,则通常是由项目部各职能部门定期向企业相关职能部门回报项目的进展情况,项目部经理对工程成本控制也流于形式这种在制度体系上的不规范,导致项目成本无法得到有效控制;3未能将成本控制重心放在项目的建设过程中在具体工程建设中,部分企业对于成本的管理与控制只是表现在加强对工程预结算的工程造价计算和分析上,却一直未在具体工程建设过程中践行成本控制理念一般的项目建设分为前、中、后三个阶段,企业通常只是偏重于对项目前期预算和结算的分析,较为忽视项目施工过程中的管理而事实上,通过加强对项目施工过程中项目成本管理,是完全能够达到较好经济效益3促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法
4.1通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制Q)利用施工前的预算进行成本的管理和控制可在建筑工程施工前,根据工程预算单价确定的工程预算成本,组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析,根据地域的差异而引起施工条件变化,并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方案,在确保工程工期、质量和安全的前提之下,制定项目施工目标成本从而对工程预算成本进行有效控制
(2)让成本管理制度在施工进程中得到践行应在施工过程中时刻践行成本控制理念,转换企业员工传统意识上的错误观念,即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任,与项目相关职能部门或施工班组无关,应使全体企业员工清楚,成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行[3]因而要建立工程项目目标成本管理制度,各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩,每月进行绩效考评,这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性,使项目成本管理得到有效执行
(3)施工阶段成本管理和控制施工阶段成本管理与控制,主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制,当项目实际成本大于目标成本时,就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析,找出偏差原因,并给予科学的纠正,从而使目标成本得到有效管理
5.2落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度,建筑企业也不例外,其在开展项目建设之前,首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结在成本控制的责任落实过程中,应该首先落实项目经理的责任,然后按照施工责任制的有关要求,通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组,且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订,借助责任制这种方法,可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上[4]4结论总而言之,对建筑工程施工阶段的成本管理和控制,属于一个非常复杂的过程,其关系到施工项目的每一个阶段,同时这项工作并非是某一个部门能够完成的,而是建筑企业所有部门和所有员工共同的责任,只有在每一位建筑从业人员的宣传和践行下,才能够使项目成本得到有效管理与控制。