进度管理在建筑工程管理中的重要性

进度管理在建筑工程管理中的重要性摘要:时代的发展带动许多行业得到空前的发展其中建筑行业的发展的速度尤为迅速社会生活的快节奏趋使建筑行业的建设进度也变得很快，但是许多的建筑工程在追求快速度的建设过程中，建筑完成的质量却出现了下降的趋势针对建筑工程上的进度管理进行了相关的研究，并得出一些建议，仅供相关的人员的参考与借鉴关键词:进度管理；建筑工程管理；重要性；内容；应用建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障其中建筑工程上的进度管理在质量的控制中同样具有重要的位置，所以建筑工程的管理层应将注意力放在怎样可以在最短时间内将工程保质保量的完成的问题解决上1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用具体来说，主要有以下几个方面

1.1能够保证施工工期建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成,这就需要管理人员做好进度管理工作在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失

1.2控制工程成本做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证如果发现及时，还要进行返工这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本

1.3能够提高投资效益一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步

1.4施工进度管理的方法面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决,引以为戒，避免出现类似的情况一般情况下，采取以下两种方式首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间通过调整，来保证工程按期完成2施工进度管理的措施在建筑施工的过程中想要工程的质量得到保障，除了对工程的管理进行科学的规划以外，还需要将工程进度上的规划做一个实地的考察与制定，通过以往的建筑经验，可以从以下几个方面着手展开

2.1首先将管理上的组织问题进行解决，在组织管理的过程中要运用科学的方法进行规划，施工步骤开始之前就应将施工上的计划开始着手准备，先要将工程涉及的指标与条件进行紧凑的计划，在时间的安排上也一定要按照施工的进程进行规划此时，所有的时间上的安排都是经过精密的计算的，所以此时想要工程可以得打井然有序的施工，就需要将人员上的分工进行合理的分配，并且工程开始进行施工时，各个部门之间的人员一定要紧密的配合，施工的人员要以工程的整体质量为主要的工作目标管理上的人员需要对施工使用的材料与机械，进行位置上与施工步骤上的布置

2.2为了施工工程上的质量可以达到施工上的标准，需要将工程的整体进行项目上的划分，此时就会将整个施工工程的项目划分为许多个小型的项目，这样的处理等于是将责任也进行了划分的处理，每个小项目上的工程管理人员此时可以根据自己所带的项目上的实际情况，制作出项目管理上的规划，此时分项上的工程可以依据自己工程上的进度管理来开展项目上的施工

2.3此时的整体工程已经被划分为几个小项目了，所以在责任上的管理就可以进行细分了，每个项目上都会有自己进程上的规划，所以此时为了将自己项目上的工作人员的工作热情进行最大化的调度，保证整体施工上的步调能够保持一致，实际施工所使用的时间能与计划相吻合，就需要相关的负责人员对工期上的进度实行考核，在考核的过程中将系统的奖惩制度进行实行

2.4施工上的进度管理在建筑的施工过程中属于一项具有高难度的管理工作因为进行管理的过程中会经常收到实际环境的影响，主要有两方面，一是自然环境上的影响还有一方面就是人为因素上的阻碍在实际的施工过程中不时会发生突发情况对施工的进程产生影响，止匕时工程的管理人员就需要根据实际情况对工程的原计划进行改进，用以适应新进程此时原有计划被就有可能会因突发情况的扰乱，在进度上的规划也出现变化，此时如果想要工程上的进度能够按照施工原有的计划得以完成，工程上的规划管理人员就需要对工程可能出现的突发情况进行预测或是规划3结论时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障与此同时，进行施工管理上的当地政府部门应根据工程管理上的情况与表现，进行制度与法律上的规范，尽量在规章制度上对工程项目上的问题可以有法可依，并能在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。