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职能科室负责人月度考核评分表被考核科室负责人DRG办公室考核期2022年8月考核项目考核内容分值评分标准扣分原因自评扣复评(权重)分扣分主任办公会、党委会要求事项落实不力扣2分/次,未完成不5完成情况得分1每月至少报送并采用一条,未信息报送完成不得分科务活动科务会议每周1次、管理指标4未完成一项扣1分(20分)业务及政治学习各1次/月)未落实不得分,少一个扣1分落实三去工作,每周5个科室,7(三去去了解DRG运行情况,月内科室不重复去发现问题、去解决问题)完成不好扣1分/项,未完成不指令性任务完成情况3得分组织DRG专家讨论会1次/周3每少一次扣1分开展运行病历DRG数据筛选、5每少一科扣1分分析、提醒N5个科室/周异常数据分析,问题查找三5例5每少一例扣1分/周数量指标医保低倍率<2%5每上升1%扣1分(35分)各科室中倍率亏损W1万元5每超1万元扣0・5分与医保局DRG管理人员(分管领导、科长、经办人员)工作5未完成不得分,少1次扣1分对接各1次/月每月测算医保、居保特病单议不及时扣1分,未按时反馈临7数据并反馈临床科室床不得分月度DRG预付数据统计、分析、不及时扣分,未按时完成不得5反馈分效率指标(10分)及时更新发布DRG病组预付费不及时扣分,未按时完成不得5用,与医保局预付同步分DRG政策的解读、宣传及时,准确,对临床有针对性培训工1次3抽查政策不知晓扣1分/人次质控指标/月(25分)DRG数据统计、分析准确,DRG统计分析不及时扣1分/次,抽5临床缺陷持续改进查发现改进不力扣2分/例督促临床掌握DRG入组规则和3督促不力扣1分/次,抽查发现费用计算未掌握扣1分/例月度DRG无亏损10每亏损1万元扣
0.1分撰写月度DRG分析报告,及时4未完成不得分反馈分管领导数据、资料安全5管理不规范扣2分/次安全指标(10分)无安全事件5发生安全事件不得分一票-20科室未认真执行月度考核,条出现此类事件,扣相应分值否决项块工作出现明显缺陷或问题-40初评考核人时间得分院领导复评加(扣)分及原因最后得分运管科审核时间签名意见被考核人意被考核人签时间见名。