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创新成本管理提升企业核心竞争力【摘要】随着人们生活水平的日益提高,市场竞争也愈演愈激烈,因此成本管理成为了企业用来应对激烈市场的有利手段,并且,它也是企业培养核心竞争力的有效途径之一现在,我国有很多企业都普遍认识到了成本管理与核心竞争力的之间的重要关系,但是怎样让成本管理落到实处,让它切实成为提升企业竞争力的贡献力量,就变成了许多企业面临的现实问题综上所诉,创新成本管理,提升企业的核心竞争力,有着重要的现实意义【关键词】成本管理核心竞争力市场竞争企业第二节成本管理与企业竞争力提升的重要意义在当今竞争激烈的市场经济中发展中,一个良好的企业发展离不开一个优秀的管理系统在市场经济条件下,优秀的效益就依赖于成本,因此,成本管理就成为了企业核心竞争力的基础和重要的祛码构建一个良好的成本管理系统,是企业适应激烈的市场环境的必要抉择,并且这也是企业实现战略目标,建设节约型企业,永葆企业生命力的必然要求所以,成本管理与企业竞争力提升有着重要的现实意义第四章利用成本管理提升企业核心竞争力的建议第一节企业核心竞争力的构建方法核心竞争力可以给企业带来持久的价值回报,也可以维持企业在市场经济竞争中的持续性,所以,构建企业的核心竞争力是企业提高生产效率,市场竞争力和拓展市场的一条有效捷径因此,怎样来构建企业的核心竞争力就成为了当今社会广泛关注的一个现实问题了企业核心竞争力的构建方法包括以下几个方面
一、企业的规范化管理企业的规范化管理也是企业的基础竞争的管理
二、资源技术的竞争分析通过对企业的资源技术的分析,我们可以利用自己的有利优势,明确企业有哪些有用的资源并加以利用,这样也有利于构建企业的核心竞争力三竞争对手的分析企业要发挥自己现有的资源优势,还有通过对竞争者的分析来发现自己的优势和劣势,企业平时也要注意市场的变化信息,时刻让自己提高警惕,收集对手的信息,及时了解对手的动态,让自己发展的更好
四、人力资源的竞争分析目前,成本管理成为了企业应对激烈的市场竞争的有力手段,它也是企业培养自己核心竞争力的有效途径之一现在,我国有很多企业都普遍认识到了成本管理与核心竞争力的之间的重要关系,但是怎样让成本管理落到实处,让它切实成为提升企业竞争力的贡献力量,就变成了许多企业面临的现实问题综上所诉,创新成本管理,提升企业的核心竞争力,有着重要的现实意义第二节利用成本管理提升企业核心竞争力的方法成本管理是现代企业用来应对市场激烈竞争的必要途径之一怎样利用成本管理来提高企业的核心竞争力有以下几个方面
一、加强企业职工的成本管理意识通过效率化的配送来降低成本,成本降低方案是整个企业员工都要参与的过程,不论是企业的生产人员还是成本分析人员,都应该对企业的技术流程和生产特点有着清楚的了解认识,并且也需要每个员工有责任地配合,使得每个员工都要将成本管理意识作为自己的自觉行为因此,每一个企业都必须要加强员工的成本意识培训,组织员工一起去学习成本战略思想,然后再进行交流,分享每个人的经验不管是企业的领导者还是生产线上的员工,都要通过座谈,培训学习等方法使成本管理意识深入人心,从而提高员工的成本管理意识
二、更新企业的成本观念目前我国的大多数企业的成本观念意识都还只是停留在传统的以降低成本来提高企业的经济效益上就因为企业管理者对成本管理的狭隘理解,造成了现在我国企业成本管理方法的落后,并使得经济水平也落后于其它的发达国家节约,毋庸置疑是成本管理方法中的一种手段,但它并不是最有效的方法而现代企业成本管理的目的是尽可能少的成本支出,来获得尽可能多的经济效益,从而为企业的发展打下更结实的基础一个企业应该怎样采用成本管理是不能直接下定论的,而是要从整个企业的竞争战略和经营战略来看,并且成本管理也要为整个企业的管理经营服务,还要为提高企业的核心竞争力服务
三、利用价值链进行成本控制价值链最早是由美国学者迈克尔.波特提出的,他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交互以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来”在现代企业竞争中,成本竞争的方式不再是企业单一的成本较量,企业必要要清楚其所有产品有关的整个价值链中所表现出来的所有成本,要从最初单纯的核算自己的成本转移到整个产品价值链的成本企业内部的产品生产,设计,市场策划分配和售后服务都构成了企业内部的价值链企业的管理者应该把每一个项目都作为成本控制的重点,然后再一个一个的进行作业成本分析,并且还要按条理有计划的把每一道程序做好成本项目预算,按标准成本来进行准确合理的分摊通过对价值链进行的成本控制,不仅能够提高整条价值链的低成本优势,也能够很好的解决企业整体性的成本问题,这样就形成了企业的核心竞争力四各部门共同作用,进行全方位的成本控制现代企业中的每一个员工都是企业的能动力量,正因为有了这些员工的每一个力量,才使得一个企业取得成功企业的每一个环节每一个每一个方面都是形成的新的成本企业的整个成本控制的主体就是每一位员工,它的落脚点就是每一个生产经营活动环节,而成本管理的部门就起着解释,协调反映的作用所以,成本管理就应该与企业的生产经营方面相结合,打入企业的每一个部门,做到真正的与企业的生产经营活动融为一体另外,成本管理应该也要实行成本规划和产品设计一体化,并且要从根本上来降低成本,把经济与技术紧密结合起来结语经过两个多月的学习和工作,创新成本管理提升企业核心竞争力的论文终于完成了在整个论文的创作过程中,虽然出现了很多的难题,但是都在老师和同学们的热情帮助下都顺利解决了从去年十二月的开题报告再到现在的整篇论文,每一步对我来讲都是一个个新的尝试和挑战当然,这也是我在大学四年当中完成的最大的一个项目从创作论文当中让我体会到很多的事,实践对于学习的重要性,以前的我只是明白理论,并没有经过实践考察,对知识的理解还不够明确,但是通过这次的认真创做,我却真正的做到了实践和理论相结合虽然我的论文写作还不够成熟,有很多不足的地方,但是上面的每一个字都是我在电脑上面敲打出来的,里面的每一个代码都包含着我辛勤的劳动随着论文的完成,也表示着我的大学四年生涯也要进入尾声了从此以后我的校园生活就会从这里结束了心中充满了无限的不舍和眷恋之情以后,我们各将踏入社会,从大学里面走出去,对我来说,又将是另一段旅程,要把所学的知识运用到实际的生活中去参考文献
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二、成本管理方法落后成本一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关低成本就意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务但是高效率并不一定就意味着是高效益成本管理的方法较为落后,就使得管理只能存在于形式上,并没有付诸于实际行动上因此,不管是我国的大企业还是中小企业,都应该采用先进的成本管理方法来管理整个企业,并形成规范统一的成本管理体系如果成本管理不到位,就会造成企业不必要的成本上升,提高了产品成本,从而使得整个企业的生产效益降低
三、成本管理的手段老化和内容僵化我国的许多企业只重视生产过程中的成本管理,但是却往往忽略了供应过程和销售过程中的成本管理一些企业的事前管理观念薄弱,成本管理缺乏规范性,制度性,没有统一的观念,因此就造成了事后,事中成本管理的盲目性我国的大多数企业中的成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性全面性和准确性,而手工操作是很难达到这些要求因此,我国企业应该积极改善企业本身的成本管理方法,结合现代技术,使它不再落后第二章企业的核心竞争力的内涵及构成要素企业的核心竞争力是一个企业成败的关键因素,就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力第一节企业核心竞争力的定义核心竞争力,顾名思义,就是指一个群体或是一个团队中根深蒂固的,并且能够互相弥补的一系列知识和技能的一个组合并且借助该能力,能够按世界一流水平实施到多项核心流程而一个企业的核心竞争力就是企业是要经过很长时间形成的,它是存在于企业内质中的,并且具有一定的独特性,它能够支撑一个企业过去现在和未来的竞争优势,并且能够使企业在竞争激烈的经济环境中取得长时间的主动的核心能力不同的企业,它们都各自拥有自身与别人不同的核心竞争力,因此,不同的企业就各有各的说法,例如技术,人才,品牌或者是管理企业拥有的核心竞争力是一个企业赖以生存和发展下去的一个关键因素,它包括软或者硬的方面,它也有可能是无形的,是看不见摸不着的,不可测量的一个成功的企业它必定是拥有一定的核心竞争能力的但是这种能力也不能一直停留在原地,是需要企业不断去开发,创新和探索的因为如果不这样做,就算建立起一个核心能力,它也是也有可能会瓦解,崩溃的因此,企业的核心竞争力是对企业至关重要的第二节企业核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力与一般竞争力是有很大的区别的企业的核心竞争力是由一系列独有的能力结合在一起的一个有机的整体它是整个企业的灵魂所在,也是企业存活在激烈的市场经济竞争中的一个理由O而一个企业拥有了一个超乎寻常的核心竞争力,就能够在其他企业中脱颖而出,并且能够被广大的消费者所认可而真正构成这种核心竞争力的因素有以下几个方面一\人力资本企业竞争力的获得基础就是依靠人力资源人才就是企业核心竞争力的制定者,执行者,创新者和评估者一个企业核心竞争力的最主要问题就是发挥人才对本企业核心竞争力的贡献,并把人力资源和企业有机结合在一起即使现在我们正处于先进的信息化时代,许多先进设备仪器代替了人才,它们的出现就使一些企业大大降低了对人力资本的要求,但是具备创新知识的人才仍然是当今市场上不可多得的宝贵财富毕竟再先进的设备技术,它也是由具有创新知识的人们来创造发明的因此,在企业的发展潮流中,拥有丰富的人力资源始终是一个企业生存发展下去的最重要的因素,它也是一个企业构建核心竞争力的的重要条件
二、核心技术拥有了自身的核心技术是一个企业获得竞争力的关键条件,它对整个整个企业的发展也起着一个决定性的作用企业拥有自己的核心技术,就对其它竞争者中保持着一种竞争优势而核心技术的连续使用就会使整个使用价值连续增长,具有报酬递增的特质,这样就会为企业带来更多的经济效益企业一旦拥有了在市场上领先的核心技术,它就会迅速发展壮大,遥遥领先于其他的竞争者因此,核心技术对企业也是至关重要的三管理体系一个发展好的企业往往离不开企业内部的优秀的管理方法管理体系就包括了管理者的决策能力,推理能力和管理能力等它们通过一系列的规章制度,对企业资源的利用和开发,对企业的生产活动来进行有效的管理一个有效的管理体系它能够充分的利用企业现有的资源,发挥企业系统的最大优势,从而产生管理观念和管理方法,把企业的潜在优势变成企业的现实优势一个优秀的企业也可以组织好一组优秀的管理队伍,把所有人的力量都聚集在一起,都为着把企业的核心竞争力的优势发展到最大而努力激烈的经济市场中,人力资源的关系直接能够影响到企业的核心竞争力人才最重要,因此,企业必须要重视人才的培养,留住人才,为自己的企业做出更多的贡献来四营销系统所谓的营销系统就包括营销技术和营销网络营销技术就是指企业将高效的产品通过低廉的价格向顾客提供从而满足消费者的需要,也就是所谓的物美价廉而营销网络就指的是企业推销自己产品和售后服务的阵地它的主要功能是市场的调查,产品的销售宣传,技术支持和业务的开拓如果一个企业拥有了庞大的营销网络系统,它就会成为后来者进入整个经济市场的壁垒,并且也能在长时间范围内获得较高的经济效益品牌效应随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业都非常重视品牌战略的打造在当今社会中,越来越多品牌的出现就使得消费者很难从中选择自己所需要的产品,而使用价值就变成了一种较低层次的需求了品牌不仅是一个符号的缩写,它也是一种产品的象征,更是企业产品,社会的文化形态的一个综合反应和形态想要搞好一个企业,就要有自己的产业品牌,知名品牌即是企业的无形资产,又是代表着整个企业的形象,拥有口碑良好,广泛影响的品牌对企业的发展道路起着一个重要的作用品牌的建立是一个漫长积累的过程,因此,对品牌影响力的打造需要企业漫长的坚持第三章成本管理在企业核心竞争力中的作用第一节成本管理与企业竞争力的关系在竞争激烈的市场经济中,一个发展优秀的企业离不开企业内部一个良好的管理系统,目前,我国有很多企业都认识到了成本管理与企业核心竞争力之间的重要关系企业在发展过程中,离不开一个优秀的管理系统,而现代企业的管理目标不仅仅是局限在一个短期的经济效益,而是更加致力于长期的可持续发展企业怎样取得一个长期的竞争优势,保持企业的核心竞争力,实现企业的价值最大化,就成了每个企业所要面对的一个现实问题了但是,无论一个企业怎样来保持长期的核心竞争力,都不可以缺少成本管理特别是从现在的供应链管理视角来看,企业的成本管理就显得非常重要了它可以直接关系到整个企业核心竞争力的构建成本管理它也是企业实现现代管理目标的一条必要途径因此我们说,成本管理是现代企业用来应对激烈的市场竞争的有效手段成本管理与企业的核心竞争力之间有着非常重要的关系。