文本内容:
合格供应商考核表考核时间从年月日至年月日供应商代号联系人编号供应材料/零件供货质量得分=60分x(1-不合格批数/送货总批数)送检批数不合格批数得分交付记录得分=20分x(1-延迟交付批数/送货总批数)交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分=4分x(1-未回复次数/发出总数)纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分=4分x(1-重复发生次数/发出总数)纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性2分得分价格水平偏高1—3分;居中4—6分;居下7—10分得分得分总计供应商需要□继续保持□对不足部分进行整改,并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表审核批准:供应商综合评审表编号填写日期:供应商名称计划承接企业产品基本情况厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得54310分
1.质量政策是否明确,目标是否量化综合项
2.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训
3.工作场地是否清洁、整齐、定置摆放
1.进料检验是否有检验规范、检验记录
2.过程检验是否有检验规范、检验记录
3.最终检验是否有检验规范、检验记录检验与试验
4.是否有标识来标明检验与试验状态
5.不合格品是否有处理程序并按程序处理
6.质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施
7.计量器具是否有检定管理制度,现场使用状况是否良好
1.是否对承制产品具备足够的工序能力
2.是否制定制造流程图和作业指导15过程控制
3.产品是否有适当的标识
4.机械设备是否定期保养、润滑、清洁
5.工装、工具是否适当保存,现场使用状态是否完好
6.搬运工具是否能适当避免产品损坏
1.仓库是否整洁,标识是否清楚,账物是否相符
2.产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识出货安排
3.生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付
4.有无适当的紧急订单的处理方式与能力现场评审分数达到70分以上为合格得分合计评审结论□评审合格□评审不合格□改善后再评审□保留资料暂不列入名单采购部设计部质量管理部。