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招标师项目管理与采购每日一练
21.下列招标采购项目管理的主要方法中,()主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法A.责任分配矩阵B.工作分解结构C.横道图D.里程碑计划2,下列选项中,招标文件的基本要求不正确的是()A.合同包的界面完整、清晰、准确、合理B.清晰、完整、准确地体现招标人的效率观C.评标规则标准、明确、客观、公正、可操作性强D.技术及商务条款既适合业主的要求又能形成适度的市场竞争
3.显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列,描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是()o A.工作分解结构B.责任分配矩阵C.里程碑计划D.横道图4•一般仅给出依据、应达到的技术指标、限定的工作范围、项目所在地的基本资料以及完成的时间等内容,而没有完成的具体工作量要求的招标文件是()招标文件A.货物B.设计C工程D.服务
5.工程施工招标中,招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关注的内容不包括()o A.明确管理费用包含的内容B.抑制投标人的不平衡报价C合同条款应当完备,具有可操作性和较少纠纷发生的可能D.防止中标价低,合同价高于中标价,而结算价又高于合同价的措施
6.下列招标采购风险的类型中,根据()分类,可分为可转移风险和不可转移风险A.供给主体及相互影响的角度B.风险处置方式C.风险管理范畴D.米购市场需求
7.在招标采购项目风险规避的策略中,()可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险A.招标策略
8.资格预审策略C评标策略D.合同主要条款的设置策略
8.招标采购项目经理的基本权限不包括()o A.财务决策权B.项目管理班子的组建权C.项目范围决定权D.项目实施控制权
9.在招标采购项目风险规避的策略中,可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是()o A.招标策略B.资格预审策略、C.评标策略D.合同主耍条款的设置策略
10.设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是()o A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B.报酬合理、业主信任、信息及时正确C充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润D.工程质量优良,无污染及环境破坏答案l.B
2.B
3.C
4.B
5.A
6.B
7.B
8.C
9.C
10.C。