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招标师项目管理与采购每日一练
131.项目的利益相关方中,项目的()既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制订者A.管理团队B.承包商C.发起人或投资人D.项目经理
2.项目管理的工作过程中,()的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单A.进度定义B.工作排序C.工作时间估计D.进度计划制订
3.衡量项目质量的指标中,反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是()o A.可靠性B.适用性C.科学性D.一致性
4.项目成本管理可分为三个阶段的工作,其目的是为了()A.保证项目质量B.确定项目范围C.降低项目风险D.确保项目进度
5.在项目风险管理中可以采用多种应对办法,若要(),可以以管理储备的形式形成缓冲A.消除风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险
6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的()o A.项目基本目标B.项目采购目标C.项目特定目标D.项目整体目标
7.项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织A.职能式
8.项目式C.弱矩阵式D.强矩阵式
8.某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,则此项目内部的管理组织方式是()组织A.项目式B.组合式C.职能式D.矩阵式
9.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是()o A.业主B.管理咨询方C.设计方D.施工方
10.下列关于建造管理模式(CM)的说法中,错误的是()o A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担参考答案i.c
2.A
3.D
4.B
5.D
6.D
7.C
8.A
9.A
10.D。