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文本内容:
公司销售冠军奖励方案月度销售冠军评比办法:
①完成当月销售计划中规定任务额(以合同金额为准)的置业顾问才能参加此项评比;
②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠军一名(如入围人员不足,可空缺)奖励办法销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励XX兀2评比办法:
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于X次,测评季度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和;
②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)奖励办法
①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元;
②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元;
③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元3)上(下)半年度销售冠军:评比办法
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于3次,测评半年内的销售总额(以合同金额为准)不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和;
②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)奖励办法
①销售冠军,在常规奖励的基础上,
②额外奖励XXX元;销售亚军,在常规奖励的基础上,
③销额外奖励XXX元;售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元4)年度销售冠军:评比办法:
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于6次,测评年度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和;
②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)奖励办法
①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元;
②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元;
③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励XXX元;
④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习解释:以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突,且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突,可累计计算
二、基本提成比例:XX%(此比例适用于完成销售基本任务额XX%及以上销售人员)
三、销售提成奖惩性规定:
1、月销售总额未达到基本任务额XX%XX%;
2、月销售总额达到xx%至xx%xx%;
3、月销售总额超过xx%至xx%xx%;
4、月销售总额超过xx%至xx%xx%;
5、月销售总额超过xx%xx%o、佣金结算规定:
1、按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据付款比例的xx%结算结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月
3、每月x日前完成交易,销售额计入当月销售业绩及佣金,日及以后计入下月
4、销售人员离职未按规定提前预告者,离职当月及前一月销售佣金不予结算
5、佣金发放日期为每月x日
6、连续三个月未能完成基本任务额xx%以上者,停发第三个月佣金
7、已结算佣金销售额,在出现退房、变更等情况下,在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金第二章惩罚办法
一、基本规定
1、基本任务销售业绩达到基本任务额XX%及以上;
2、考核期每三个月为一个考核期
二、惩罚办法:
1、置业顾问未完成当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定)
2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;
3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定)
4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问;第三章特殊贡献奖励办法
一、销售奖励
1、月销售总额超过XX%至XX%当月加发基本薪金XX%;
2、月销售总额超过xx%当月加发一个月基本薪金,享受天带薪假;
3、年度销售总额超过个人当年总任务额xx%年终奖励总销售额XX%;
4、年度销售冠军奖励xxx元,给x天带薪假
二、贡献奖励:
1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议,经公司及销售部审议采纳,并在工作实施中获得成功及收益次性奖励XX至XXX元
2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公司审议并采纳一次性奖励xx元。