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供应商考核制度精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------供应商考核办法
一、目的:本办法旨在建立和完善对供应商的管理,提高供应商供货质量及供货及时性,并确保供应商长期、稳定、有效的提供高品质的产品和服务
二、范围:适用于所有为本公司提供原材料和辅料的供应商
三、职责
1、物料管理部:依照质量管理部及质量控制部提供的质检报告和质量信息反馈表和本制度,对供应商进行考核并提供处罚意见,报总经理审批
2、质量管理部及质量控制部:负责质量技术标准文件的确立,采购产品的进货检验及不合格品的处理仲裁,对不合格品具有最终裁决权
3、生产管理部及生产车间负责提供因采购产品造成的生产停工/返工/返修记录,并组织实施不合格品的返工/返修工作,协助物料管理部进行不合格品的索赔工作
4、财务部:负责办理质量赔偿费用的财务结算手续
四、考核指标及考核细则
1、考核指标包括供应商供货质量及供货及时性
2、供货问题分类⑴严重供货问题:因供应商末按合同规定的时间、规定的数量提供物料及因物料质量问题造成我公司主要生产线停产,或因供应商责----------------------------------------------------------精品文档精品文档就在这里------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------任发生质量事故,引起客户重大质量索赔的2较大供货问题因供应商末按合同规定的时间、规定的数量提供物料及因物料质量问题影响公司正常生产,或因供应商责任发生质量事故,导致顾客要求退货的3一般供货问题:供应商物料在外观、材质、质量上有明显瑕疵,影响使用效果,或需挑选方能使用的
3、考核项目及标准供应商出现供货问题,需由供应商赔偿因供应商责任造成我公司的直接损失和附加损失,具体的赔偿额度根据供货问题的严重程度按造成的直接损失及附加损失项目计算考核项目及标准:(A)直接损失:采购产品本身不合格及由不合格品所造成的其他产品A=不合格品x单价x数量+相关产品报废数量X单价(B)附加损失:B=B1+B2+B3+B4+B5+B6+B7+B8Bl:返工(包括挑选)费二不合格品数量x单件返工工时x30元/小时B2:辅助材料费二返工所消耗的辅助材料数x单价B3:停工损失费;停工人数x停工时间x15元/小时/人B4:验证处理费:指处理不合格采购产品质量争议而进行验证、调查、取样、分析等发生的费用按支付凭证如实计算B5:质量信誉损失费因供应商责任发生质量事故或因采购产品----------------------------------------------------------精品文档精品文档就在这里------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------质量引起客户严重投诉,并影响我公司质量信誉,按质量事故或社会影响严重程度对供应商处以5000-50000元/次的罚款B6:处理质量事故差旅费:为处理因供应商责任发生客户投诉质量事故所发生的差旅费B7:用户索赔费由于采购不合格品造成产品不合格,导致客户索赔所发生的费用B8:交付延期损失费因供应商原因导致采购产品交付延期,且造成我公司生产秩序受影响,导致被迫调整生产计划,按500-3000元/次索赔;导致我公司发货延期,造成客户投诉,按1000-5000元/次索赔
五、本办法与《供应商考评管理规定》同时对供应商考评及管理精品文档。