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如何构建离职员工管理体系?在移动互联网时代,带有“怒气”的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险,离职员工对企业来说是人走茶凉,还是珍贵财宝,被众多企业忽视的离职员工价值该如何挖掘等,是考验人力资源从业者的关键点离职员工价值
1.真实意见的来源,供应公司改进的契机离职员工面谈,一般状况下,人之将走,其言也真企业应鼓舞即将离职的员工把不满和意见说出来,指出企业管理等方面存在的问题
2.乐观宣扬企业,提高企业形象企业假如重视离职员工,保持与离职员工的良好关系,就能够传递出企业重视人才、敬重人才的理念,树立企业以人为本的形象此外,员工也会对原企业心怀感恩,对原单位做正面乐观的评价,有助于企业声誉的增加,以及企业品牌影响力的提高
3.企业聘请的潜在人选,牢靠的人才来源一项针对五百强公司的调查显示,同雇用新员工相比,企业重新招用离职员工的费用是招用新员工的一半,并且他们的生产率比新招用的员工要高出45%左右
4.供应高效信息,成为商业合作伙伴离职员工一般会连续从事之前的行业,企业假如管理好与离职员工的关系,就可以实现双方的信息共享,离职后的员工还可能成为企业的会员和商业合作伙伴离职员工管理现状
1.离职面谈形式化
2.难以做到主动沟通,进行前馈掌握
3.离职手续纷繁简单,不符合人性化
4.“人走茶凉”,离职员工不再联系离职员工关系管理体系构建
1.完善离职面谈管理制度企业建立健全一套完整的离职员工面谈制度首先,面谈内容从离职员工切身利益的话题切入;其次,离职面谈要在轻松开心的氛围中进行,面谈者少说多听,其三,面谈结束后,应仔细整理面谈内容,依据离职员工的建议,提炼出对企业现有政策、管理制度等的改进方法,促进企业的良性进展
2.依据价值大小划分不同等级,对离职员工实行分级管理
3.建立离职员工数据库,保持长期联系
4.建立离职员工返聘制度,不拘形式,鼓舞回来离职员工是企业一种特别的人力资源,离职员工的珍贵价值不容忽视作为人力资源管理从业者,我们应用新的思想指导企业的离职员工关系管理,让离职员工感受到老雇主的关怀与重视,摒弃传统“人走茶凉”的做法,重视他们的潜在价值,实现离职员工连续为企业进展发挥“余热”,实现“一日共事,终生为友”的企业理念。