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2022管理学基础试题及答案
一、选择题(以下各题答案中,只有1个是正确的,请选择每题1分,共20分)
1.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程A.打算、决策、组织、人员配备和限制B.打算、组织、人员配备、指挥和限制C.打算、组织、人员配备、协调和限制
2.为了保证组织目标得以实现,就须要有限制职能纵向看,各个管理层次都要重视限制职能,()A.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈长,综合性愈强
3.企业流程再造的目的是增加企业竞争力,从()上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户A.生产流程B.生产管理C.作业管理
4.企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()A.层次性B.多重性C.变动性
5.()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与打算管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度A.60年头B.70年头C.80年头
6.按预料时间范围长短不同,可将其分为短期预料、中期预料和长期预料三种一般地,预料时间范围越短,预料质量越高;反之,预料结果的精确性越低因此,在进展产品价格决策时,须要做的是()A.长期预料B.中期预料C.短期预料
7.用特尔菲法进展预料与决策,对专家人数确实定要视所预料或决策问题的困难性而定人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多那么难以组织一般以()人为宜A.510B.1015C.
15208.授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定这就是授权的()原那么A.因事设人,视能授权B.因人设职,视能授权C.任人唯贤
9.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权吩咐式、温柔吩咐式、协商式和参加式,这种领导理论即()A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论
10.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的探究中发觉,按时计酬的职工仅能发挥其实力的2030%;而受到鼓励的职工,其实力可发挥至()A.6070%B.7080%C8090%
11.一个管理人员的职能是打算、支配和实施各种不同的生产过程,这是()中的观点A.劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》B.塞缪尔纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》C.弗雷德马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》
12.确定一个组织经济效益大小和资源效率凹凸的首要条件是(),其手段都是管理A.对人的合理运用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用
13.梅奥等人通过霍桑试验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响由此创立了()A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说
14.企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的()A.层次性B.多重性C.变动性
15.组织构造设计的启程点和依据是()A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系
16.()提出协调方式经验了相互调整方式、干脆监视方式、标准化方式三个阶段A.亨利明茨伯B.马克斯韦伯C.威廉詹姆斯
17.美国通用汽车公司,在1920年的危机中,独创并最早采纳()组织构造A.M型B.U型C.H型
18.以下哪种方法不属于模拟情景训练法?()A.角色扮演B.无领导小组探讨C.构造式面谈
19.领导理论的开展大致经验了三个阶段,()侧重于探究领导人的性格、素养方面的特征A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段
20.某企业打算生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种状况需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种状况出现的概率无法预料为了生产这种产品,企业考虑了三种方案该产品打算生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表各方案损益值表单位万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案95601215乙方案7045105丙方案8040150那么,用折衷法所选择最正确方案是()(假设给定最大值系数为
0.7)A.甲方案B.乙方案C.丙方案
二、判定题(以下各题有对有错,请指出错误所在并改正每题2分,共20分)
1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是打算
2.正式组织与非正式组织的区分在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准
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