2022年人力资源管理师一级冲刺试题及答案4

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二、多项选择题

41、从企业战略治理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、（abcde）等战略构成的A.市场营销B.技术开发C生产制造D.供给治理E.财务治理

42、企业战略所具有一般特点是（abcde）P15（+应变性、竞争性和风险性）A.目标性D.全局性C.打算性D.长远性E.纲领性及应变性

43、企业使命包括（bcde）等详细内容P14A.企业生存进展条件B.企业生存进展的目的C.企业宗旨D.治理哲学E.经营理念D.各个部门和员工对战略目标的实现所作出的奉献E.可以全面把握战略实施的进度和所取得的业绩及成效

44、企业目标体系有（abed）o P14A.长期目标B.中短期目标C.总体的全局性战略目标D.局部的阶段性战役、战术目标E.分散集中战略战术目标

45、企业目标根本要素综合平衡包括（abede）及社会责任P14A.获利程度B.产出力量C.竞争地位D.技术水平E.员工进展

46、企业战略打算是由（abede）及信息反应等环节构成的P14A.信息采集与分析B.打算实施与检查C.打算目标的定位D.打算决策E.打算资源的供需平衡

47、人力资源战略规划的定义（abed）o P15A.它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进展的系统分析为根底B.从企业的全局利益和进展目标动身C.对人力资源的开发利用D.提高和进展所作出的总体猜测决策和安排E.对人力资源的开展利用

48、企业战略两个鲜亮的特点是（bd）P16A.物质性B.精神性C.可调性D.可变性E.开发性

49、在企业总体进展战略确定的状况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括（abede）等P16A.有利于全体员工树立正确的奋斗目标B.有利于增加的战略意识C.有利于发挥企业人力资源治理的职能以及相关政策的合理定位D.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

50、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（ac）o P17A.核心技术B.优秀人才C.顶尖的特地人才D.先进设备C.关键技术

51、企业人力资源治理的职能包括（abode）方面P17A.吸引B.录用C.保持D.进展E.评价和调整

52、企业在人力资源战略中应把握决策职能，这是由于（de）P17A.信息来自于企业各个部门，只有企业才有可能接触和把握B.只有居于高位的能与外界保持着亲密联系，把握对手潜在竞争C.唯有企业有权全面调整、配置和指派这些资源D.为了躲避风险提高其效度和信度，唯有企业可能具有这样的力量和远见E.企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业才有可能接触并把握这些资料和数据

53、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（abode）P18A.人力资源总体进展战略B.组织变革与创新战略C.员工培训开发战略D.绩效治理策略E.劳动关系治理策略

54、内部导向的进展战略具有（bcde）特点P19A.建立在静态资源根底上B.建立在能制造不确定性资源的人力资源的根底上C.建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素根底上D.建立在内部资源而不是外部约束条件的根底上E.建立在不确定性资源而不是确定性资源的根底上

55、企业总战略其次层次的竞争战略或经营战略也可使用（ac）来替代A.竞争策略B.竞争战术C.经营策略D.经营战术E.竞争和经营策略

56、迈克尔波特提出的企业产品或效劳的特点是（de）A.理论性B.学习性C.指导性D.独立性E.受到消费者的青睐

57、以下关于企业依据自身的实际状况取得竞争策略的说法正确的选项是（be）o P20A.独特产品型策略B.廉价型竞争策略C.独特型竞争策略D.低价位型竞争策略E.占据市场型策略

58、人力资源治理策略包括（abc）o P21A.吸引策略B.投资策略C.参加策略D.制造策略E.创新策略

59、泰罗制的特点包括（abode）A.中心集权B.高度分工C.严格掌握D.依靠工资维持员工乐观性E.依靠奖金维持员工乐观性

60、企业人力资源治理系统通过（be）等途径来影响企业精神P22A.员工理念B.物质性的治理活动的作用和影响C.企业各种有益信息的传递和灌输D.员工精神E.员工抱负

61、企业全部的人力资源治理活动包括（abede）A.人员的甄选B.人员调配C.人员晋升D.员工培训考评E.员工薪酬福利

62、人力资源治理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括（acd）o P23A.注意长期目标B.注意中短期目标C.重视行为与成果D.以小组为主E.注意短期目标

63、人力资源战略规划的企业外部环境包括（abde）o A.本行业进展状况与趋势B.劳动力市场的进展状况C.劳动力的市场平衡状况D.国家劳动人事法律规章E.工会组织健全完善程度

64、人力资源战略中企业内在条件包括（bede）A.企业在市场上竞争策略的定位B.企业竞争策略的定位C.企业文化建立的状况D.生产技术条件与装备E.企业资本与财务实力

65、影响企业外部劳动力市场的劳动供应的缘由是abcde A.劳动力参加率B.人口平均寿命C.工作时间长度D.国家经济进展水平E.产业构造的调整

66、企业劳动力的补充来源是be A.外部劳动力供应量B.外部劳动力市场C.外部劳动力供应水平D.内部劳动力相互调整E.企业内在劳动力市场

67、工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者供应的爱护权益包括abcde等A.劳动合同的签订B.劳动关系的建立和调整C.工资谈判与集体协商D.劳动争议的处理E.职工工资福利和保险

68、昆恩划分企业文化的依据是企业的abed A.内向性B.外向性C.敏捷性D.稳定性E.无固定型

69、昆恩将企业文化划分为abed四种类型A.家族式企业文化B.进展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化E.宽松式企业文化

70、企业文化的最内层包括abce A.行为标准B.价值观念C.群体意识D.组织意识E.员工素养

71、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括bed A.聘用策略B.吸引策略C.参加策略D.投资策略E.优选策略

72、以下属于企业内部环境和条件的是（abc）A.企业文化B.生产技术C.财务实力D.人力资源治理制度E.人力资源战略

73、企业战略治理的主要内容是（abcde）A.设计企业进展远景B.明确企业的主要任务C.分析企业外部环境和条件D.把握企业内部资源状况E.保证行动方案的落实

74、企业人力资源战略规划各个根本要素的关系是（abode）A.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴B.远景是企业进展的雄伟蓝图C.任务是企业所肩负的责任和任务D.目标是对企业进展的长期、中期和短期目标的定位E.策略是实现战略的详细措施和方法

75、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（abode）A.全面了解和把握外部环境的状况及其变化的总趋势B.提醒企业在将来进展中可能遇到的时机.C.社会环境分析D.劳动市场的环境分析E.对劳动力市场功能的分析

76、企业人力资源内部力量分析是（abc）o A.从企业人力资源的现状动身，进展的全面深入的分析B.了解并把握企业在将来进展中的优势和劣势C.为人力资源战略确实定供应依据D.对人力资源内部力量的客观、全面分析E.增加企业人力资源的竞争优势作出正确的决策

77、企业人力资源内部力量分析的内容包括（abode）A.企业人力资源现状分析B.人员素养构造的分析C.企业组织构造的分析D.企业文化的分析E.人力资源治理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

78、企业人力资源战略决策模型包括（acde）A.扭转型战略B.时机战略C.进攻型战略D.防备型战略E.多样型战略

79、一项胜利的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对（abcde）等作出全面评析A.人员招募、甄选、晋升和替换的模式B.员工个体与组织绩效治理的重点C.员工薪资、福利与保险制度设计D.员工训练培训与技能开发的类型E.劳动关系调整与员工职业生涯进展打算

80、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是（bcde）A.SW B.SO C.WO D.ST E.WT

81、在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是（ae）A.时机B.条件C.方式D.决策E.威逼

82、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（abce）A.拥有1200万会计大军（数量优势）B.国际会计准则的熏陶（理论预备）C.正在留学和已经毕业的海外会计人才D.直接参加会计奥运会E.国际会计师事务所工作实践阅历

83、企业人力资源战略规划的实施包括（abcde）A.仔细做到组织落实B.实现企业内部资源的合理配置C.建立完善内部战略治理的支持系统D.有效调动全员的乐观因素E.充分发挥在战略实施中的核心和导向作用

84、企业人力资源战略规划的评价与掌握过程包括（abed）A.确定评价的内容B.建立评价衡量标准C.评估实际绩效D.依据分析结果实行行动E.战略规划实施的过程

85、企业人力资源战略规划评价的详细内容是（abed）A.企业战略使命与战略目标的执行状况B.在战略实施过程中局部工作与全局工作协调协作以及详细运作的状况C.影响战略实施的主要因素及其变化状况。