还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
151联泰DMC-PF7-1-W-2019程序文件lii«修改状态第6次人力资源控制程序编制部门人力资源部审批人马裕涛修改记录改序号修改状态修改内容概要审批人生效日期修依据2004版环境管理体系换版要求，做部1廖卫平第1次柯华生2006年1月10日分修改依据《工程建设施工企业质量管理规范》2张晓霞第2次柯华生2011年1月25日GB/T50430-2007要求，做部分修改3廖卫平第3次由于公司职能机构的调整，做换版修改柯华生2012年1月25日依据《GB/T28001-2011职业健康安全管理4质管办第4次柯华生2013年1月25日体系要求》的改版要求，做换版修改依据GB/T19001-
2016、GB/T24001-2016标5质管办第5次柯华生2017年12月25日准的改版要求，做换版修改依据《工程建设施工企业质量管理规范》6质管办第6次GB/T50430-
2017、18045001:2018职马裕添2019年12月25日业健康安全管理体系要求及使用指南》的改版要求，做换版修改人力资源控制程序1目的对于其工作可能对工程质量、环境效益和职业健康安全效益产生重大影响的所有人员，组织应确保其经过适当的教育、培训和在技能和经验方面是能够胜任的2适用范围适用于其工作可能对产品质量、环境和职业健康安全产生影响的为公司工作及代表公司工作的人员3相关文件
3.1公司《管理手册》
3.2公司《程序文件》
3.3适用的法律、法规4术语和定义
4.1本程序引用公司《管理手册》中的有关术语与定义
4.2能力应用知识和技能实现预期结果的本领5职责
5.1总经理总经理是本程序的主管领导，负责主管公司人力资源的提供，负责审批公司的人力资源需求计划、人力资源招聘计划、年度培训计划
5.2人力资源部
5.
2.1是本程序的主管部门，负责编制、修改本程序文件
5.
2.2主管人事工作，按管理工作的需要负责在全公司搞好人力资源调配工作523主管培训工作，按公司各部门提出的培训需求计划，编制公司的年度培训计划，报总经理审批后，组织和监督实施
5.3公司有关部室、驻外机构、项目部
5.
3.1是本程序的相关部门，负责提出本部门、单位的人力资源需求计划及培训需求计划给人力资源部
5.
3.2负责收集、保存涉及本部门、单位员工的有关持证、培训方面的记录和资料，并报人力资源部备案
5.
3.3项目部负责做好本项目部的人员配置，确保达到工程施工要求
5.
3.4项目部负责做好本项目部员工的岗前培训和岗位培训，确保做到关键岗位的人员均持证上岗程序流程
7.1管理人员配置一
7.2确定各岗位人员的任职条件一
7.3收集各部门的人力资源需求计划和培训需求计划一
7.4人员招聘和培训一
7.5绩效考核一
7.6管理记录要求培训确定培训需求一制定培训计划一培训实施一培训记录的建立与管理实施要点
77.1各级部门、驻外机构和项目部管理人员根据公司和项目情况予以配备;分包、
7.
1.1劳务人员在施工组织设计（质量计划）中确定，按照《管理手册》
7.2条要求落实；公司及时向有关部门、场所按规定提供所需的人力资源，所确定的人力资源，
7.
1.2以名册、台帐、清单、规定等形式给出，并进行登记和管理确定各岗位人员的任职条件
7.2公司首先在《部门管理责任制》及《项目部管理责任制》中制订其工作可能对产品质量、环境与职业健康安全产生影响的工作人员（公司各部门、驻外机构主要负责人和项目部各级管理人员）的任职条件或岗位资格具体包括各部门负责人、主管、工作人员；项目经理、施工队长、技术负责人、质检工程师、造价工程师、技术员、预算员、质检员、安全员、施工员、材料员、试验员、机械员、测量员、资料员等；明确各岗位人员应具有控制质量、职业健康安全风险和重要环境因素的能力要求建造师/项目经理、质检人员、安监人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗收集各部门的人力资源需求计划和培训需求计划每年一月份各部门、驻外机构、项目部负责向人力资源部提交本部门的培训
7.3需求计划表，人力资源部收集各个部门及项目部申报的人力资源需求计划和培训需求计划，汇总后经请示主管领导同意后组织进行公司内部人员调配或通过培训、招聘等方式予以满足人员招聘和培训目的
7.4公司通过培训和招聘人才等途径确保各有关职能和层次员工能够胜任本岗位
7.
4.1的工作通过培训使员工认识到所从事活动的相关性和重要性，通过培训使员
7.
4.
1.1工具备本工作岗位相适应的知识和技能
7.
4.
1.2通过培训，使处于每一有关职能与层次的人员都意识到a.符合环境（职业健康）方针与程序和符合环境（职业健康安全）管理体系要求的重要性；b.他们工作活动中重要环境因素（重大危险源）和实际的或潜在的环境影响（职业健康后果），以及个人工作的改进所带来的环境（职业健康安全）效益；他们在执行环境（职业健康安全）方针与程序，实现环境（职业健康安全）管c.理体系要求，包括准备与响应要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的潜在后果d.招聘的方式可通过报纸媒体、计算机网络发布招聘信息、每年参加人才招聘会、
7.
4.2高校毕业生招聘会、猎头公司等途径予以寻找适用的人员能胜任的人员的能力可由其受教育程度、所接受的培训、具备的技能和工作经验、健康状况来决
7.
4.3定公司应根据能力要求的类别，列出这些人员的名册，以随时掌握其能力情况和培训需求，并决定对其培训每年年初人力资源部根据公司发展规划、一体化管理体系需要及各部门实际培训需求确定培训总体需求，并编制年度培训
7.
4.4计划，经总经理审批同意后执行对于不同的培训对象，确定提供不同的培训方式（统一培训、个体培训、内部培训、外部培训等）
7.
4.5对从事特殊工作及有其他持证上岗要求的人员，按其岗位性质及相关法规、规章的要求，组织培训考证和定期进行资格考核，以确保其有胜任能力及持证上
7.
4.6岗培训内容包括管理方针、目标和质量、环境、职业健康安全管理意识，责任心，以顾客为关注焦点，职业道德，专业技术知识和技能以及相关的法律法规等方
7.
4.7面，使全体员工能意识到自己所从事的活动或工作,对管理体系的重要性及各项活动之间的关联性，明白如何为实现公司、项目的目标作出贡献对所有参加培训的员工，应在培训之后对其进行考核，考核方式可为面试、笔试、实际操作等，以评价培训的有效性绩效考核
7.
4.8为确保人力资源符合公司所需，公司通过每年绩效考核，进行客观的评价人员的知识、技能、经验以及胜任本岗位的能力，此类考核原则上半年一次，并将
7.5考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据管理记录要求
7.
5.1为评价培训、招聘、考核等工作的有效性，须保持教育、培训、技能和经验（业绩）的适当记录如学习证明、培训记录、职称证明、工作经历、继续教育证书等
7.
67.
6.2公司要求代表本企业工作的合同方必须提供证实其员工具备必要的能力
7.
6.1和（或）接受了适当的培训的记录8支持性文件及记录
8.1支持性文件
8.
1.1《人事管理办法》（集团）
8.
1.2《招聘与录用办法》
8.
1.3《培训管理办法》
8.
1.4《奖励与处分办法》
8.
1.5《人事管理办法》（市政公司）
8.
1.6《部门管理责任制》
8.
1.7《项目部管理责任制》
8.2记录
8.
2.1培训需求计划表
8.
2.2年度培训计划
8.
2.3员工培训专项台帐
8.
2.4培训申报登记表
8.
2.5培训签到表
8.
2.6员工培训申报表
8.
2.7绩效考核评议书（引用联泰集团文件）
8.
2.8单位年度目标责任考核表（引用联泰集团文件）
8.
2.9部门年度目标责任考核表（A或B）（引用联泰集团文件）
8.
2.10岗位工作目标明细表（引用联泰集团文件）。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
