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2022年安全生产事故隐患排查治理方案各车间、部门为认真贯彻落实国家安监—《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,深入开展安全生产隐患排查治理工作,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,规范生产经营活动,避免生产安全事故发生,结合本企业实际,制定本方案,望各车间、部门认真遵照执行
一、指导思想和目标全面贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针,以《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和标准为依据,以治理安全隐患为重点,以有效遏制安全事故和建立安全长效机制为目标
二、—领导本企业安全生产隐患排查治理工作由本厂安全领导小组全面负责,由安全员具体—实施
三、排查形式和范围采取定期及随时排查的形式,范围包括全厂、重点部位
四、排查重点部位及存在危险分析
1、本企业生产系统包括打浓缩车间、离交车间、糊化车间、调浆车间、板框车间、锅炉等主要事故是触电、机械伤害、火灾等
2、生产车间易发生机械伤害、触电伤人
3、变、配电室易发生雷击、短路、触电伤人事故
4、材料库易发火灾事故
5、夏天若未采取防暑措施,工人易发生中暑事故
五、排查主要内容及措施依据本企业存在的危险隐患及重点部位分析,排查主要内容如下
1、安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况
2、员工安全教育培训和特殊工种人员持证上岗情况
3、定期开展安全生产隐患排查、安全生产隐患登记建档及应急救援预案演练情况
4、其他情况企业生产现场实行劳动定员,设立安全标志,配备劳动保护用品,生产能力和劳动强度要满足机器和人的要求,实行领导带班;加强要害部位的区域重点管理,如机器转动对要害岗位以及危险区域要有专人管理,采取防范措施,并设有明显标志和警示牌
5、企业安全生产费用投入情况,如消防器材的投入等
6、各岗位工种严格按各自的操作规程操作情况
7、生产车间及厂区环境卫生情况
8、安全生产其它方面的有关要求
六、安全生产隐患排查和登记
1、企业法人是隐患排查的第一责任人,对本企业隐患排查负总责负责隐患排查、登记、整改措施、整改资金的落实
2、建立隐患排查治理制度,使隐患排查治理工作规范化、制度化企业主要负责人应当每月至少——次由安全管理人员、工程技术人员等相关人员参加的隐患排查,对排查出的问题,属一般隐患的立即整改,不能立即整改的下达隐患整改通知书,明确整改责任人,限期整改同时建立隐患排查治理报告制度,对排查出的重大隐患必须向区政府及市安监部门报告,其内容包括重大隐患产生原因、危害程度和整改难易程度分析及治理方案,重大险情随时报告
3、对排查出的问题按照有关规定隐患排查台帐上登记
4、定期对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,为做好安全生产打下坚实的基础
5、在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生
6、加强对自然灾害的预防对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,应当按照有关规定的要求排查治理,采取可靠的预防措施
7、建立事故隐患报告和—奖励制度,鼓励、发动职工发现和排除事故隐患,鼓励社会公众对发现、排除和—事故隐患的有功人员,应当给予物质奖励和表彰—年—月—日2022年安全生产五个一活动实施方案保利共青湖一期二标项目安全生产“五个一”活动实施方案根据保利集团公司开展安全生产,全员管理、全面管理、全过程管理和全天候管理’的安全工作要求为进一步加强安全生产工作,宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识,树立传播,以人为本,安全为先,管理为重,安全理念,着重强化我项目部全体人员的安全意识,全面提高人员安全素质通过开展,安全生产月深化,五个一,活动,进一步加强,强化安全发展观念,提升全民安全生产素质,,的安全管理理念,积极倡导以人为本,诚实守信,营造全员参与的安全文化氛围,最终实现,企业安全文化、项目安全管理、全员安全素质,进一步提高的目标特制定安全生产,五个一活动实施方案
一、指导思想和总体目标以科学发展观为指导,始终坚持,安全第
一、预防为主、综合治理,的安全生产方针,结合本项目当前实际情况,以强化施工人员安全意识、提高施工人员安全意识素质为着眼点,进一步完善安全生产长效保障机制,加强隐患排查、治理等预防工作,切实落实各级管理人员安全职责通过—广大项目员工深入开展,——次人货梯安全隐患专项排查、提一条加强安全生产管理的合理化建议、—一次临设安全集中检查、—一次现场安全用电培训、——次消防应急演练,(简称,五个一,)活动,充分调动员工参与安全生产监督管理的积极性和主动性,引导员工从自身做起,严格执行安全生产禁令和标准化操作规程,培养良好的安全行为习惯,逐步实现项目员工由,要我安全,向,我要安全,、,我会安全,、,我能保证安全,转变,努力促进项目安全生产管理工作得以进一步提高
二、活动范围和领导小组本项目范围内的各类劳务分包和专业分包单位应主动参与本次活动,其中,特殊工种人员必须确保%参加活动为确保此项活动的正常开展项目部成立了安全生产,五个一活动工作领导小组组长赵学良(执行经理)副组长唐昌顶(技术总工)任俊(安全主任)谢进南(临电工长)成员冯建林付正荣张大喻—明何富毅杜培李长伦—
三、活动内容和时间安排第一阶段(宣传发动)—年—月—日一—一年—月—日根据活动的总体要求,结合项目实际,成立本项目,项目职工安全生产‘五个一’活动领导小组,研究制定本项目的活动方案,采取召开工作会、设立宣传专栏、进行宣传等多种形式对本次活动进行安排部署和广泛宣传,确保项目员工充分了解活动的目的意义,积极主动参与活动,务求活动实效第二阶段(实施阶段)—年—月—日一一一年—月—日项目安全生产领导小组按照预定方案认认真—各分包单位积极参加本次活动,掌握活动动杰(范本),收集活动过程资料,解决具体问题,坚决杜绝—O
1、——次人货梯安全隐患专项排查项目部—安全部门会同临电工长、电工与监理一起对现场人货梯针对以下问题进行一次安全隐患专项排查(电梯防雷接地是否可靠,电梯内控制、照明、信号等电路系统是否接触良好,上下限位、各联动开关是否安全可靠,防坠开关是否在检测有效期内,
④各楼层平台、硬质封闭是否完整,楼层标识、限载标识是否齐全清楚,
⑤电梯检测报告使用登记手续是否齐全、作业人员是否持证上岗,有无维修保养记录,)
2、—民工提一条安全生产管理合理化建议项目部针对本项目安全生产的实际情况积极发动全体工人提出有利于本项目安全生产工作的合理化建议建议重点内容包括对项目工程所存在的事故隐患,提出具体消除和治理的合理化建议;对完善公司安全生产规章制度、操作规程,以及工艺改进等方面的合理化建议;对从业人员如何遵章守纪、杜绝,三违,现象的合理化建议;对外来施工队伍或者个人如何进行安全监管的合理化建议;对如何改善安全作业环境,提高员工劳动保护的合理化建议;对公司如何开展事故隐患排查治理的具体办法和措施的合理化建议等等项目部对收集到的建议和意见要进行认真梳理,对其中合理可行的建议要积极采纳,对暂时无法实施的,要及时向建议人作出说明,以表示对提出建议的人员的一种尊重
3、一次临设安全集中检查项目部—各部门主要管理人员对本项目现场、生活区所有临时设施(围墙、大门、道路、库房、材料堆场、加工场、宿舍、办公用房、食堂)进行一次全面摸排,检查各临时设施是否安全可靠,有无倒塌、沉降风险,有无消防安全隐患,宿舍办公用房防台风措施是否齐全
4、一次现场安全用电培训项目部临电工长、电工—项目各管理人员以及各班组现场管理人员工根据本项目施工特点全面讲解现场线路开关布置,日常安全用电知识培训,讲解违规用电的各种危害现场讲解、检查各种机械、塔吊、施工电梯等设备用电是否按一机一闸一漏一箱,三相五线制标准执行,接地是否可靠,有无电箱巡查记录排查各工种施工区作业面、本岗位存在的用电安全隐患检查现场、生活区用电有无私拉乱接、拖地、泡水现象
5、——次消防应急演练建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地,在施工过程中存在着各种消防安全隐患为了提高消防安全应急能力,全力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故,最大限度的减少消防安全事故损失和事故造成的负面影响,保障公司财产和人员的安全,项目部应组各级管理人员以及各班组现场管理人员根据本项目现场实际情况、施工特点制定施工现场消防安全事故应急预案,——次有针对性的消防应急演练让广大员工学习了解基本的消防安全知识,学会使用消防器材撑握使用技巧了解当发生火灾时的自救步骤、应急报警电话,了解工地现场消防用水、疏散通道的所在位置了解火灾发生时的逃生技巧和注意事项规范工人在施工中的动火手续和注意事项第三阶段(总结提高)年月日一一年月日。