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1.企业需要对员工进行思想建设,思A知识产权C同事、上下级人际关系不协调,想建设具体体现为D B核心技术不满直接领导A.企业的核心价值观和人生价值C人力资本D企业制度不规范,管理不善观教育;
13.在下列的选项中,不属于员工跳
6.所谓前卫的领导就是D槽B.企业文化的建设;A懂管理对企业的影响B C.员工之间沟通制度建设B能够把握问题A影响本职工作C能够抓好未来的战略D.以上三项都是B减少公司成本D以上三项都是C影响员工情绪D影响公司客户
2.人力资源管理要遵循二八理论,也
7.人的动机由低级到高级可以分为五就是说,人力资源管理的关键是要管种类型,其中第三级别的类型是C理好百分之几的核心员工,要留住他A生理需要B安全需要
15.人文环境主要包括D A政治环境和工作环境们B C归属和爱的需要A.10%B,20%D自我实现的需要B生活环境C人际环境C.30%D.80%
8.在以下的选项中,属于企业必备的D以上三项都是
3.木桶理论是管理学中的一个著名理元素的是D论我们知道最短的板子决定着木桶
2.管理过程包括计划、组织、执行、A资金B1□识产权装水的多少,木桶理论通过这样一个协调和监控其中什么是最重要的C C产品D以上三项都是事实告诉我们企业管理中的什么板决A计戈ij B组织定着管理水平B C协调D监控
9.优秀企义蕈耍条件A A.小板B.短板A留心、留人B留人
5.在下列的选项中,不属于员工跳槽C.中板D.长板C留心D留情的企业原因的是A
4.人力资源管理的最终目标是B A同工不同酬,分配不公
10.人力资源管理不同于人事部的最A.薪酬以合理分配B企业自身业务发展停滞不前,竞主要原因是它把人当作什么来看待B B.留住优秀的员工争中处于劣势A物品B资源C企业面对强大的竞争对手,处处C.人才的合理配置C人D以上三项都不是受其压制D.调动员工的积极性D企业的运作方式和固有体制存在
11.以下的选项关于小人的描述正确
5.人的动机由低级到高级可以分为五的是C问题种类型,其中第二级别的类型建B A这类人宁可为了国家、企业的利
7.在下列的选项中,不属于内在薪酬A.生理需要B.安全需要益而牺牲自己的利益的是二A C.归属和爱的需要B这类人有一点点私心,但能够大A晋升机会D.自我实现的需要公小私、先公后私B对工作的胜任感C这类人做事时先私后公、大私小C个人的成长公,一事当前先考虑个人利益,但这
1.・企业间的竞争归根到底是A类人不是完全的坏人D来自同事和上级的认同A人才的竞争B资金的竞争D这类人从来不考虑集体利益和国C核心技术的竞争家利益,只考虑自己的利益,甚至就
8.在下列的选项中,属于纯隐私的沟D信息的竞争算他得不到任何好处,还是会损害他通是人利益,即损人不利己A“您是哪儿人”
3.企业生死存亡丝整什么管理B A成B“你手机号码多少?”本管理B人力资源管理C行政管理
12.在下列的选项中,不属于员工跳C“先生,您是哪个大学毕业D销售管理槽的个人原因的是A的?”D”唉,今天球赛赢了没A企业自身业务发展停滞不前,竞有?申花赢了没有”
4.在企业的各种资源中,最重要的是争中处于劣势C B工资收入低,福利差
10.企业需要对员工进行思想建设,其中最重要的是对哪个层次人员的培A低层B C中层D高层养D D办公环境
12.什么是一切人力资源管理的基础,缺失了它,人力资源管理就成为无本之A岗位职责B部门职能分工C愿景的制定D岗位说明书的撰写
14.人生需要经历的四步曲,其中第四步是A学徒B师傅C通才D领袖
11.思想建设指的是B Ag业战雪戈1J B企业文化建设C企业人才梯队建设D企业现金流管理
3.以下的选项关于圣人的描述正确的是A A这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益B这类人有一点点私心,但能够大公小私、先公后私C这类人做事时先私后公、大私小公,一事当前先考虑个人利益,但这类人不是完全的坏人D这类人从来不考虑集体利益和国家利益,只考虑自己的利益,甚至就算他得不到任何好处,还是会损害他人利益,即损人不利己
4.人生需要经历的四步曲,其中第二步是B A学徒B师傅C通才D领袖10,下列关于抱怨的说法错误的选项是A抱怨是一种发泄B抱怨具有传染性C抱怨都有起因D抱怨与性格无关
15.在下列的选项中,不属于外在薪酬的是C A晋升机会B奖金C个人的成长D出国。