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《应急预案定期评估制度》
1、目的为了对本公司事故应急救援预案进展定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制订本制度
2、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审
3、职责1)安全治理办公室负责预案评审活动2)安全员负责组织预备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作3)公司各部门负责组织、预备并供给于本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施
4、工作程序1)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展,参与会议的范围可包括公司全体人员2)评审会议至少每半年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或者重大事故时,安全办可打算临时召开预案评审会议3)预案评审的范围可涉及到公司的全部作业活动或者其中局部活动4)预案评审的内容可包括a、应急救援预案的贯彻实施状况及其适宜性;tx危急目标的数量及其分布状况;c、指挥机构的设置和职责;d、应急装备及通讯网络和联络方式;应急救援专业队伍的任依据需要可以对其中的单项内容进展评审〔四)安全科长负责收集员评审资料,提出预案评审会议中需要解决的问题,报总经理审核〔五)办公室依据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和参与部门,由安全科长通知与会部门〔六)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议〔七〕安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制〔八〕各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施〔九〕安全科长对整改措施实施状况进展检查验证〔十)由安全科长保存预案评审的有关记录第五篇应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度
一、目的为了对本公司事故应急救援预案进展定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制定本制度
二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审
三、职责1)公司总经理负责预案评审活动2)安技经理负责组织预备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作3)公司各科室负责人负责组织、预备并供给与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施
四、工作程序1)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员2)评审会议至少每半年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可打算临时召开预案评审会议3)预案评审的范围可涉及到公司的全部作业活动或者其中局部活动4)预案评审的内容可包括a.应急救援预案的贯彻实施状况及其适宜性;b.危急目标的数量及其分布状况;c.指挥机构的设置和职责;d.应急装备及通讯网络和联络方式;e.应急救援专业队伍的任务和训练;f.预防事故的措施;g.事故的处理;h.工程抢险、抢修;i.现场医疗抢救;j.紧急安全疏散;k.社会支援依据需要可以对其中的单项内容进展评审5)安全科长负责收集预案评审资料,提出预案评审会议中需解决的问题,报副经理审核6)办公室依据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和参与部门,由安全科长通知与会部门7)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议8)安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制,治理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门9)各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件10)安全科长对整改措施实施状况进展检查验证11)由安全科长保存预案评审的有关记录内容仅供参考务和训练;f、预防事故的措施;g、事故的处理;h、抢险、抢修;i、现场医疗抢救;j、紧急安全疏散;k、社会支援依据需要可以对其中的单项内容进展评审5)安全员负责收集预案评审资料,提出预案评审会议中需要解决的问题,报安全负责人审核6)办公室依据议题需要,确定预案评审会议的议程、时间7)安全负责人主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议8)安全员负责预案评审会议的记录及评审报告的编制9)各部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件10)安全员对整改措施实施状况进展检查验证11)由安全治理办公室保存预案评审的有关记录其次篇应急预案定期演练制度鑫杨机动车驾驶员培训学校关于事故应急预案定期演练制度
一、培训依据承受培训人员不同,选择不同侧重点,确定培训内容,制定培训打算,培训内容如下
1、对操作人员的培训内容〔1〕鉴别特别状况并准时上报的力量与意识;[2)对待各种事故如何处理;(3〕自救与互救的力量;〔4)学习使用各种器件、工具的技能学问;[5)任务的目的和如何完成任务;
二、演练定期组织进展演练驾校进展事故应急预案是必不行少的,通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性,觉察与实际不符合的状况,找出缺乏项和整改项、准时对预案进展修订和完善每年至少一次应急演练进展事故应急预案的演习要留意以下事项
1、事故应急处理预案编制完成后,驾校向全部员工及外部应急效劳机构公布;
2、每一次演练后,驾校应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查,找出缺乏的缺点,检查主要包括以下内容〔1〕事故期间通讯系统是否运作;(2〕员工是否安全撤离;〔3)急救效劳机构能否准时参与事故抢救;[4)是否有效把握事故进一步扩大
(三)事故应急预案演练内容及分类
1、分类事故应急救援演习可分为室内演习和现场演习两种
(1)室内演习又称组织指挥演习主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统在各级职能机关、部门的统一领导下,按肯定的目的和要求,以室内组织指挥的形式将各级救援力气组织起来,实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导
(2)现场演习即事故设想实地演习依据其任务要求和规模可分为单项训练、局部演习、综合演习三种a、单项训练,针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进展的根本操作如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练b、局部演习局部演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门预备状况,同应急单位部门之间的协调程度而进展的根本工作,c、综合演习综合演习是检验指挥部的指挥、协调力量和救援专业队的救援力量及其协作状况、各种保障系统的完善状况及员工的避灾力量等〔三演习根本要求和内容
1、根本要求为了使演习得到预期的效果,演习的打算必需细致周密,要把各级应急救援力气和应配备的器材组成统一的整体
2、演习的根本内容是依据演习的任务要求和规模而定,应有如下几个方面的内容1各演习单位相互支援、协作及协调程度;2驾校生产系统运行状况,驾校内应急情景、驾校内应急抢险、急救与医治;3驾校内消防安全通道保障及安全撤离通道路演;〔4〕事故区清点人数及人员把握,防护指导,包括专业人员的个人防护及对员工对毒气的防护;5通信及报警讯号联络,各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更;6交通把握及交通道口的治理,治安工作7员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染状况调查,事故的善后工作;当时当地的气息状况及地形、地物状况及对事故危害程度的影响;8向上级报告状况及向友邻单位通报状况;[9各专业队讲评要点,演习资料汇总需要的表格以上这些内容仅是一般状况,还应依据演习的任务增减内容
3、演习人员的组成不管演习规模的大小,一般都要有两局部人员组成〔1〕事故应急救的演习员工,占演习人员的绝大多数,主要为各工段生产操作人员及局部后勤保障人员,马上来可能与事故应急救援直接关系〔2考核评价者,由驾校应急领导、安全员及部格外协专家组成对于每一次的事故应急救援案演练进展评价,对其中缺乏之处进展持续改进鑫杨机动车驾驶员培训学校xx年五月三日第三篇事故应急预案定期演练制度陕西淳化姜家河煤矿关于事故应急预案定期演练制度
一、培训依据承受培训人员不同,选择不同侧重点,确定培训内容,制定培训打算,培训内容如下
1、对操作人员的培训内容11〕鉴别特别状况并准时上报的力量与意识;[2)对待各种事故如何处理;
(3)自救与互救的力量;[4)学习使用各种器件、工具的技能学问;[5)任务的目的和如何完成任务;
二、演练定期组织进展演练公司进展事故应急预案是必不行少的,通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性,觉察与实际不符合的状况,找出缺乏项和整改项、准时对预案进展修订和完善每年至少一次应急演练进展事故应急预案的演习要留意以下事项
1、事故应急处理预案编制完成后,公司向全部员工及外部应急效劳机构公布;
2、每一次演练后,公司应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查,找出缺乏的缺点,检查主要包括以下内容11〕事故期间通讯系统是否运作;〔2)员工是否安全撤离;(3〕急救效劳机构能否准时参与事故抢救;14〕是否有效把握事故进一步扩大
(三)事故应急预案演练内容及分类
1、分类事故应急救援演习可分为室内演习和现场演习两种
(1)室内演习又称组织指挥演习主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统在各级职能机关、部门的统一领导下,按肯定的目的和要求,以室内组织指挥的形式将各级救援力气组织起来,实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导2现场演习即事故设想实地演习依据其任务要求和规模可分为单项训练、局部演习、综合演习三种a、单项训练,针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进展的根本操作如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练b、局部演习局部演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门预备状况,同应急单位部门之间的协调程度而进展的根本工作,c、综合演习综合演习是检验指挥部的指挥、协调力量和救援专业队的救援力量及其协作状况、各种保障系统的完善状况及员工的避灾力量等〔三演习根本要求和内容
1、根本要求为了使演习得到预期的效果,演习的打算必需细致周密,要把各级应急救援力气和应配备的器材组成统一的整体
2、演习的根本内容是依据演习的任务要求和规模而定,应有如下几个方面的内容1各演习单位相互支援、协作及协调程度;2公司生产系统运行状况,公司内应急情景、公司内应急抢险、急救与医治;3公司内消防安全通道保障及安全撤离通道路演;[4事故区清点人数及人员把握,防护指导,包括专业人员的个人防护及对员工对毒气的防护;5通信及报警讯号联络,各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更;6交通把握及交通道口的治理,治安工作7员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染状况调查,事故的善后工作;当时当地的气息状况及地形、地物状况及对事故危害程度的影响;8向上级报告状况及向友邻单位通报状况;19各专业队讲评要点,演习资料汇总需要的表格以上这些内容仅是一般状况,还应依据演习的任务增减内容
3、演习人员的组成不管演习规模的大小,一般都要有两局部人员组成[1事故应急救的演习员工,占演习人员的绝大多数,主要为各工段生产操作人员及局部后勤保障人员,马上来可能与事故应急救援直接关系〔2考核评价者,由公司应急领导、安全员及部格外协专家组成对于每一次的事故应急救援案演练进展评价,对其中缺乏之处进展持续改进陕西淳化姜家河煤矿XX年第四篇应急救援预案定期评审制度XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司应急救援预案定期评审制度、目的为了对本公司应急救援预案进展定期评审,确保预案的持续使用性和有效性,特制定本制度
二、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审
三、职责
(一)公司总经理负责预案评审活动
(二)安全科科长负责组织预备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作(三〕公司各科室负责人负责组织、预备并供给与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施
四、工作程序
(一)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进展,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员〔二)评审会议每一年召开一次,当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可打算临时召开预案评审会议
(三)预案评审的内容可包括;
1、应急救援预案的贯彻实施状况及其适宜性;
2、指挥机构的设置和职责;
3、应急装备及通讯网络和联络方式;
4、应急救援队伍的任务和演练;
5、预防事故的措施;
6、大事的处理。