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工程文明施工保证措施文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映,也是职工队伍精神面貌的具体体现,更是我国施工企业综合能力的具体体现根据现场实际情况,本着“合理布局,路沟通畅,生活卫生,整洁高效”的原则,按施工组织设计的要求绘制合理的现场布置图,各种机具材料、车辆必须按部就位,并实行动态管理各部位各工种的操作工人要及时做好清理工作,做到工完料尽场地清为确保文明施工,特制定如下措施
1、标准化管理1)本工程将按JGJ59-99行业标准中文明施工要求组织生产由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求2)文明施工管理原则
1.进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理
2.建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,反现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者
3.勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角
2、文明施工保证措施文明施工,系指用科学、合理、行之有效的方法和举措,对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的状态施工顺序合理,具有良好的装饰施工现场秩序水电及施工通道畅通强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、舌L、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况,加快装饰工程施工管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理,管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等,工长在其中起着重大作用1)装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确2)装修现场“一图四板”齐全,即总平面示意图、施工现场文明管理制度,施工现场环境保护管理制度,施工现场消防保卫制度,施工现场安全产生管理制度,各种标牌均应悬挂在明显位置3)施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境4)装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放,道路畅通无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净5)装饰工程施工现场临时水电要有专人管理6)工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清7)装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设临时堆放点,并及时、定期外运8)设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育9)施工现场划区管理,每道工序做到“落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清,各工序成品保护好10)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理;危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯11)装饰施工现场严格使用“安全三宝”,“四口”、“五临边”应有防护措施,建筑临街面施工有安全网,人行通道有安全棚,脚手架、门架、井架、吊篮应有验收合格挂牌12)施工现场施工设备整洁,电气开关柜按规定制作,完整带锁,安全保护装置齐全可行并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌13)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪声,尽量做到施工不扰民6)施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线施工现场的材料保管,要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施7)施工现场垃圾管理工地现场靠近楼梯处设置垃圾堆场,每日下班前派人进行施工场所的场地清理,做到工完场清对所产生的垃圾进行分类处理,对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理,分类堆放于现场的材料堆场角落,以便加于利用,达到节约成本的目的对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后每天及时运出施工场所
3、保证施工区域内工作人员及设备正常运转的措施1首先,本施工区域内,人流量较大,车辆较多,考虑到对附近环境及其它楼层工作人员的影响,需精心安排施工进度计划及优化施工组织方案,使该工程对临近道路或房屋损害、噪音及其它方面的干扰降到最低2现场项目经理部需精心组织、科学管理,合理安排施工流程,将噪音大的设备进行防噪处理,并尽量安排在较为合理的时间段操作3现场项目经理部要认真对待人为噪声的发生,制定相关的施工管理制度,现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象4现场项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置;对于粉尘较多的分项工程,采取单独围护施工;施工过程中勤洒水,垃圾随产随清,且必须喷洒后方可运输严禁从窗口倾倒垃圾,细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖,现场专用道路要经常洒水,从而把粉尘污染扰民降低到最小限度5在施工期间,对施工区域进行全封闭维护,严格控制噪音及环境污染运输水泥有遮盖措施,防止遗洒、扬尘,装卸时尽量减少扬尘,运输车辆不得带泥沙出入现场在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料,防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味6现场项目经理部要认真制定有关行为扰民的问题不允许在施工入口处进餐、交接班,接送人的车辆要在工地外停放,如工人衣冠不整,教育员工要时刻注意企业形象安全生产、文明施工,严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工。