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文本内容:
安全生产晨会制度
一、目的为规范公司晨会安全管理,常态化分析查找、防范化解安全隐患点,督促职工绷紧安全弦,最大限度消除“人的不安全行为”增强员工安全意识,提高工作责任心,养成良好的职业习惯,确保安全生产,特制定本制度
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理,采取白班工作制的班组于每天早晨正式开工前召开的会议,采取连续工作制的班组于每班正式开工前召开的“班前会”
三、“晨会”召开时间“晨会”在每天班组开始工作之前20分钟内召开,时间为10分钟左右,一般不少于5分钟因工作需要,“晨会”的开始时间和长度可适当调整
四、“晨会”的组织者与参加者
1.公司安全管理人员、主要负责人每周参加一次晨会
2.各部门负责人组织实施各部门“晨会”,班组或车间等一线组织单元参加,部门(车间)安全员参加
3.带班负责人或班组长主持召开
4.所有作业人员必须参加“晨会”,并由本人在会议记录上签名
五、“晨会”的召开地点“晨会”可在在能够保障安全的车间、现场等场所召开“晨会”应在监控视频范围内进行,以便核查监督
六、“晨会”的组织程序和主要内容
1.组织会前点名带班负责人或班组长是“晨会”的具体组织人员,应对当班作业人员进行点名,确保无错漏,确认班组成员出勤情况
2.检查与会人员状态“晨会”的具体组织人员通过观察和询问,了解上岗人员身体、心理和情绪状况,排查安全生产不放心人员,确认当班人员精神状态,了解当班人员健康状况和思想状况
3.安排部署任务
3.1“晨会”的具体组织人员传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神.
3.2“晨会”的具体组织人员安排安全生产,布置当班工作任务
3.3“晨会”的具体组织人员确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求
3.4“晨会”的具体组织人员通报上一班(如果有)安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等
3.5“晨会”的具体组织人员对本班(组)的工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示,布置预防措施;对作业环境、岗位风险、危险源情况进行交底
3.6“晨会”的具体组织人员听取现场人员提出的意见和看法,解决需要协调的安全问题
3.7“晨会”的具体组织人员对安全生产工作任务进行明确分工、责任到人
3.8“晨会”的具体组织人员对排查出的不放心人要有管理措施,安排帮扶人员和顶岗人员
4.组织教育培训“晨会”的具体组织人员结合工作现场实际和天气情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项,点评、解析存在的隐患或可能出现的问题,提出应急措施和整改办法
5.强调注意事项“晨会”的具体组织人员结合当班工作任务,针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人,结合同类企业事故案例开展警示教育
6.整理资料“晨会”的具体组织人员在“晨会”结束后,将“晨会”主要内容、员工签到等资料存档备查,并确保齐全
七、“晨会”的“七个必讲”
1.必讲上一班现场安全生产情况和存在问题
2.必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措施
3.必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全管理要求
4.必讲特殊工种的岗位要求
5.必讲本班组各岗位安全风险点及必须注意的安全事项
6.必讲全员主要安全责任和必须把控的安全环节
7.必讲事故应急处置办法
八、“晨会”规范要求
1.认真做好“晨会”记录,参会人员必须本人签字
2.“晨会”每班组必须召开
3.班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数
4.班组长召开“晨会”时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮
5.要根据规定的内容和程序召开“晨会”
6.参加“晨会”人员必须站(坐)姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全
九、监督检查与考核
1.生产管理人员(部门主管、经理)与有关安全管理人员不定期参加和抽查“晨会”,监督、检查“晨会”制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容对“晨会”存在的问题及时予以纠正、指导
2.“晨会”具体组织者对“晨会”负主要责任
3.“晨会”制度落实情况纳入职工考核因未按规定落实“晨会”有关要求,安全管理部门根据《安全生产奖惩及责任追究制度》给予相关人员进行处理造成事故或重大事故隐患的,按事故责任追究办法加重处罚。