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企业与企业管理的关系的相关简答题简答题(9分x4=36分)
1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点?优点
(1)有利于最高管理层摆脱日常繁杂的行政事务,专心致力于企业战略决策、长远规划和人才开发;
(2)有利于增强各事业部管理者的责任感,充分调动其经营积极性、主动性和创造性;
(3)各事业部能够根据市场的变化迅速灵活的调整经营活动缺点
(1)由于各事业部存在独立利益,容易产生本位主义,相互之间竞争激烈,内耗大,
(2)管理机构增多、重叠,管理费用较大
2、简述进货管理的意义和原则意义
(1)进货是为了满足消费需要,是实现企业经营目标的前提;
(2)进货管理是商品流通其他环节能否顺利进行的基础;
(3)进货管理直接决定商品经济效益;
(4)有利于促进商品生产发展原则
(1)以销定进原则;
(2)质量第一原则;
(3)勤进快销原则;
(4)经济核算原则
3、全面质量管理的原则有哪些?
(1)从系统和全局出发;
(2)讲求实效;
(3)发动群众广泛参与;
(4)预防第一,防检结合;
(5)一切为顾客服务;
(6)按科学程序办事
4、人力资源管理的意义有哪些?
(1)提高企业竞争实力;
(2)合理调配和使用劳动力;
(3)减少活劳动与物化劳动的消耗;
(4)提高员工劳动技能和素质;
(5)吸引和留住高质量人才。