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文本内容:
人员培训管理制度1职责
1.1综合部负责《年度培训计划》的制定及监督实施;
1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训2培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要,分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求
2.1新员工培训1本企业基础教育包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训在进厂一个月内,由综合部组织培训2岗位技能培训学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面或操作考核,合格者方可上岗3检验员、特殊工种人员场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后,经综合部进行资格确认后持证上岗3五展示食品的销售人员必须持有有效健康证明上岗,穿戴整洁的工作衣帽培训方式⑴参加各类培训班、讲座;⑵送外部机构培训;⑶邀请有关专家来本公司指导、讲课;4自己组织培训4培训计划及实施
4.1综合部部于每年十二月份制定下年度的培训计划包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容,经总经理批准后下发各部门,并监督实施
4.2每次培训各相关部门应填写《培训记录》,记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录、试卷或操作记录等交综合部存档
4.3各部门计划外培训,应填写《培训申请表》,报总经理批准,由相关部门组织实施5评价所提供培训的有效性
5.1综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,考察被培训的人员是否具备了所需的能力
5.2综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,重新安排培训、考核或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应
(七)工作人员应穿戴整洁的工作衣帽,保持个人卫生
5.3综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录,如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历等6记录《培训申请表》《年度人员培训计划》折叠编辑本段库房管理制度《人员培训登记兼考核记录》。