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商学院财务管理(3+4)专业管理会计课程课程大纲
一、课程基本信息课程名称管理会计(英文名称Management Accounting)课程编号04144010学分数3(其中讲授学分3实践学分:0)学时48(其中讲授学时48实践学时0)任课教师朱义令、黄桂兰等开课学院商学院适用专业财务管理(3+4)先修课程会计学、成本会计、中级财务会计I、中级财务会计n、财务管理二课程说明(-)课程教学的指导思想和基本原则该课程教学以理论教学为主,配合大量练习除了让学生掌握管理会计的基本理论、基本知识框架和运用方法外,主要是让学生掌握管理会计中变动成本法、本量利分析、经营预测、经营决策、全面预算管理、业绩评价中的实际应用,与企业管理决策相结合,为企业管理决策提供具体的方法和数据
(二)课程设置依据财务管理专业学生除了要掌握财务会计基本理论和方法外,还要适应管理会计的迅速发展,响应财政部加快管理会计人才培养的需求,加大管理会计在企业中的应用基础该课程正是针对会管理会计在企业决策中占据越来越重要的地位所开设的,是财务管理专业的重要知识体系之一
(三)课程内容结构课程内容包括管理会计基本理论、基本方法和实际运用三大部分内容基本理论介绍了管理会计的发展沿革、管理会计的基本理论框架;基本方法部分介绍了管理会计变动成本法的计算、本量利的基本原理、经营预测和决策的方法、全面预算编制、业绩评价方法等;实际应用包括变动成本法与完全成本法在贡献毛益和利润计算中的区别与应用,本量利中盈亏平衡点的运用,敏感性分析的应用、经营决策中的应用、资金需求量的应用、全面预算的编制、EVA的计算与运用、平衡积分卡的运用等运用方法三课程性质与课程目标
(一)课程的性质管理会计是现代企业会计的两大领域之一,是财务管理专业的专业必修课程管理会计是以现代管理科学为基础,以提高企业经济效益为目的,以一系列特定的技术、方法为手段,对企业的生产经营活动进行规划、控制、预测和决策的信息系统通过本课程的学习,不仅能使学生掌握管理会计的基本概念、基本原理和基本方法,了解现代管理会计的预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、作业成本法、绩效评价等知识,而且培养学生参与企业预测和经营决策的基本方法和技术,运用变动成本法和本量利分析解决实际问题,为未来从事注册会计师、财会管理、企业管理等工作打下坚实的专业基础
(二)课程目标
1、知识目标通过该课程的学习,掌握以下知识体系
(1)掌握管理会计的发展历史及发展前沿;
(2)掌握成本性态分解与变动成本法的应用;
(3)掌握本量利分析的基础方法;
(4)掌握经营预测的基础方法;
(5)掌握存货决策的基础方法;
(6)掌握标准成本法的基础方法;
(7)掌握作业成本法的基础方法;
(8)掌握全面预算编制程序和编制方法;
(9)掌握绩效考核的基础方法
2、能力目标通过本课程的学习,让学生掌握成本性态分析能力,运用变动成本法解决实际问题的能力,具备利用本量利分析计算盈亏平衡点的能力,具备运用敏感性分析分析企业经营杠杆的能力,能够为企业指定销售、成本、利润、资金需求进行预测的能力,做出存货决策的能力,具备开展全面预算管理工作的能力,以及进行全方位的绩效评价的能力
3、素质目标通过本课程的学习,使学生具备运用管理会计的基本原理和方法处理经营决策、经营预测、参与预算管理、业绩评价的素质,为企业经营管理决策提供有价值的参考
四、教学内容、基本要求与学时分配序对应课程教学内容对学生的要求学时教学方式号目标第一章管理会计概论1,了解管理会计不同定义,理L管理会计的定义;解管理会计的本质;知识目标能
12.管理会计的形成与发2,了解管理会计理论研究的基3讲授力目标本内容;展;
3.区分管理会计和财务会计
3.管理会计的基本理论;
4.管理会计与财务会计的区别与联系第一章变动成本法
1.掌握按照成本形态的成本分1,成本形态的分类;类;
2.掌握固定成本和变动成本
2.固定成本和变动成本的知识目的特性;
3.掌握混合成本的分解标、能力2特性;6讲授、练习方法;
4.重点掌握相关成本及无目标、素
3.混合成本的分解方法;质目标关成本的运用;
5.重点掌握变动
4.相关成本及无关成本;成本法的计算及应用
5.变动成本法的计算第三章本量利分析
1.掌握本量用J分析的基本原理
1.本量利分析方法;和分析方法;
2.理解本量利分析知识目标、能力
32.本量利分析的基本假设的基本假设和成本按性态划分6讲授、练习目标、素
3.本量利分析计算与运的意义;
3.了解本量利分析在预质目标用测、决策中的用途第四章经营预测
1.销售预测;
1.掌握经营预测的各种预测方法和适用条件,重点掌握成本预知识目
2.成本预测;讲授、软件标、能力4测的具体步骤;
2.理解销售预测6操作练习目标、素
3.利润预测;与成本预测、利润预测、资金需质目标
4.资金需求量预测要量预测的关系;
3.掌握预计资产负债表法预计资金需求量第五章经营决策
1.产品功能成本决策;
1.掌握产品功能成本决策方法;
2.品种决策;
2.掌握品种决策方法;
3.掌握产知识目标、能力53品组合优化决策方法;
4.掌握生6讲授、练习.产品组合优化决策;目标、素产组织决策方法;
5.了解产品定质目标
4.生产组织决策;价决策方法
5.定价决策第六章存货决策
1.掌握存货成本的构成;
2.掌知识目
1.存货的成本;握最优经济订购批量模型;
3.掌标、能力66讲授、练习握存货决策模型的拓展应用;4,目标、素
2.经济订购批量;质目标了解不确定情况下存货3,存货决策模型的扩展应决策;
5.熟悉零存货管理的思路用;和原则4不确定情况下的存货决策;
5.零存货管理第七章标准成本法
1.标准成本法的特点;
2.标准成本的制定;1,掌握标准成本法的特点;
2.掌知识目
3.标准成本法差异的计算握标准成本的制定;
3.掌握成本标、能力73讲授、练习与分析;差异的计算和分析;
4.掌握标准目标、素质目标成本法的账务处理等
4.标准成本法下的账务处理第八章作业成本法L了解作业成本法与传统成本
1.作业成本法简介计算方法的不同;
2.了解作业
82.作业成本法的基本原理成本法的基本概念、基本理论和2讲授知识目标方法;
3.掌握作业成本法的具体
3.作业成本法的计算应用第九章全面预算管理
1.全面预算管理概述;
1.了解全面预算的作用及与其知识目
2.全面预算管理系统及管他管理体系的关系;
2.掌握财务标、能力9预算编制的各种方法,重点关注5讲授、练习理程序;目标、素预算编制中对经营预算、财务预质目标
3.全面预算的编制;算和资本预算间勾稽关系的处
4.预算的编制方法理,掌握全面预算的编制方法第十章业绩考核
1.业绩考核与评价系统;
2.以企业为主体的业绩考1,掌握业绩评价系统构成;
2.知识目掌握以责任中心为主体的业绩标、能力10核与评价;4讲授、练习考评方法;
3.掌握EVA原理;
4.目标、素
3.以责任中心为主体的业质目标掌握基于战略的业绩考评方法绩考核与评价;
4.基于EVA的业绩考核与评价、基于战略的业绩考核与评价
五、考核方式及成绩评定课程采用多元化评价方法,加强过程性考核,课程教学评价包括以下几部分,其相应比例见下表考核形式考核要求考核权重备注缺勤每次平时成绩扣10分,课堂表现无故缺勤三次取消考试资格,15%上课积极发言平时作业3次,作业正确率高15%期末考试闭卷70%
六、学术诚信规定学生不得以欺骗手段或不正当的方式获得学分学生应拒绝各种形式的学术不诚信行为,保持学术诚信学生不得以任何其他方式违反学术诚信原则
七、教材和参考书
(一)教材的选用孙茂竹,支晓强,戴璐.管理会计学(第8版).北京中国人民大学出版社,2018年版.财政部《管理会计基本指引》、22项《管理会计应用指引》
(二)参考书的选用
1、孙茂竹,支晓强,戴璐.管理会计学(第8版)学习指导书.北京中国人民大学出版社,2018年版.
2、刘运国.管理会计学(第3版).北京中国人民大学出版社,
2018.
3、张德红.管理会计学,上海立信会计出版社,
2017.2021年6月9日。