文本内容:
工序分别管理制度
一、管理班子组长程海才成员金国平、张超、刘松、詹凯、代鑫、周春林、汪林、钥匙专管员(一单元)张超(二单元)刘松
二、制度及奖惩措施项目详细内容要求及奖惩措施备注管理班子成员每天参与碰头会缺席或迟到罚款50元/人/次每日碰头会(详细时间待定),组长组织全部管理班子成员参与,总结及会议争论各单位施工进度及质量状缺席或迟到罚款100元/人/每月总结会况,评比优秀工人及优秀单位月次,对月度之星嘉奖200元度之星发觉室内有破坏或污染,由各单位负责人到钥匙专管员领取责任单位整改合格,不整改钥匙登记,由钥匙专管员带单位总包钥匙专由各单位派人整改,双倍扣负责人进行现场每户交接,各单管员工资由钥匙管理除责任单位人工及材料费;位施工完成后交钥匙到专管员,各单位平均发觉丢失双倍赔偿;工完不进行反交接,保证无污染、无破分摊场清的由总包派人清理,双坏、无丢失及工完场清倍扣除责任单位人工费每月总结会各单位上报进度方每天工作未完成项,第一次案,每天碰头会汇报当天完成状碰头会提示,其次次提出警进度管理况及次日工作方案,未完成事项告,第三次罚款500元,后续管理说明缘由准时调整劳动力或加班翻倍惩罚制度各单位先组织现场工人做样板,未做样板就施工罚款1000各单位负责人组织管理班子全部元;未组织验收样板罚款500质量管理成员验收合格后方可根据样板标元;验收不合格不准时整改准施工,发觉达不到样板标准的罚款500元/次准时整改
1、各单位负责人自检合格
2、报总包验收没有严格根据验收程序验收验收管理
3、监理及甲方验收罚款500元/层
4、以层为单位,管理班子全部成员进行综合验收。