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营销经理岗位月度KPI绩效考核表考核期间年月姓名岗位营销经理得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果按要求达成,40分完成90完成公司目标销售额席以上,30分完成80%以1目标销售业绩40%XX万上,20分低于80%,0分按要求达成,20分完成2回款金款20%回款金额XX万80%以上,】分低于80%,0分任务按要求达成,10分未达绩效3新开发客户数量10%不能低于2个成,0分按要求达成,10分未达4开发加盟店10%不能低于1个成,0分按要求达成,10分未达5出差天数10%不能低于20天成,0分对所出差市场收集前五客户资料收集及当名内衣终端店的完整资按要求达成,10分未达610%地市场分析料及填写当地市场分析成,0分表加权合计自上结序号行为指标权重指标说明考核评分评级果1级5分1级等候指示行为2级询问有何工作可给分配2级10分考核1主动性25%3级提出建议,然后再作有关行动3级15分4级行动,但例外情况下征求意见4级20分5级单独行动,定时汇报结果5级25分1级尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容2级直言,分享他们的观点和信息使团队前1级5分进2级10分3级支持团队(领导者)的决定,即使自己有2团队合作25%3级15分不同意见4级20分4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责5级25分范围的帮助5级跨边界建土关系以发展非正式及正式工作网络1级提供必要服务2级迅速而不可分辩解决客户需求1级5分3级找出客户深层次(真实)需求并提供相2级10分应产品服力3级15分以客户为25%3中心4级成为客益下影响客户决策5级25分5级维护客户利益,而促进长远组织利益1级承认结果,而不是强调愿望1级5分2级承担责任,不推卸,不指责2级10分4承担责任25%3级着手解决问题,减少业务流程3级15分4级举一反三,改进业务流程4级20分5级做事有预见,有防误设计5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X机行为考核得分X%=考签字核年月日人。