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李鸿谷与《三联生活周刊》的点点滴滴2015年,李鸿谷接任《三联生活周刊》(以下简称《周刊》)主编此刻《周刊》,与同行一样面临转型的深刻挑战经过5年艰苦奋斗,这份杂志和由他衍生出来的各种新媒体,认真贯彻习近平总书记关于文化强国和媒体融合的重要指示精神,坚持记录并传播升级的中国〃的宗旨,努力展示〃文化强国潮流的时代自信〃,在全国纸刊中率先进入新媒体快车道,完成第一阶段融合升级第五届中国出版政府奖优秀编辑——生活・读书-新知三联书店《三联生活周刊》主编李鸿谷作为《周刊》早期参与者,李鸿谷历任主笔、副主编与执行主编,配合前任主编朱伟把这份杂志带向成功2014年经营登上高峰——当年营收
1.28亿,利润5800万,创造单本杂志的利润率之最随即因为互联网给期刊业带来的毁灭性打击等因素,它的广告断崖式下降,发行量锐减,经营陷入极度困境一年左右,辞职率达15%,杂志的副主编、资深主笔、主笔以及部门负责人占离开者2/3重压之下,就此瓦解,还是重新凝聚,团结奋进?接任主编的李鸿谷,面临严峻挑战经过反复权衡,李鸿谷决定逆市而行所有杂志都在减印量、降成本,他却决定涨价,以此昭示对未来的信心这是一个艰难的决定,也是一个必须选择的突破点!这个决定最终经受住考验,当年订阅仅下降6%,但发行收入自此年年上扬,不仅增强团队信心,也为杂志转型奠定基础鉴于《周刊》一直是三联书店的一个编辑部,广告外包,运营模式老旧,他主张《周刊》由编辑部转变为独立法人企业,以结构性问题的解决来推动《周刊》解困在中国出版集团三轮总裁办公会上,李鸿谷充分阐述独立运行之必要,获得同意2017年1月三联生活传媒有限公司注册成立,他被任命为总经理当年4月,公司自营广告业务以此为基点,公司发行、广告等营收与利润每年增长,在全国期刊界创造不跌反升的罕见奇迹,也鼓舞了同彳丁一方面,在集团上市公司募投项目里,设计出新型知识付费平台中读这是一个革命性的跨越2017年5月,中读试上线,无钱少人,困难重重一年后,集团第一笔募投款到位,中读的第一款音频产品一-我们为什么爱宋朝”上线,很快成为网红〃产品它还结集成书,将视频版权卖给优酷,既打通了杂志、图书、音频、视频等不同形态,也打开了《周刊》内容升级、IP运行的转型之路中读还入选中宣部数字出版精品推荐计划”另一方面,在联接超级平台上,选择以微信、微博为主战场《三联生活周刊》微信公号,2020年在全国微信TOP500中排名第15位,10万+的文章1105篇,平均每天3个,微信目前已经成为三联传媒公司的核心资产,包括广告、杂志、知识付费与文创产品销售,去年超过
1.4亿微博的粉丝量超过2315万2020年,纸刊广告收入只有800万,仅相当于巅峰时期10%,但整个公司营收历史性地超过2亿元,比巅峰时增长
62.5%,其中新媒体收入占比超过74%0这标志着公司从只有一本杂志转变为一个包含杂志、图书、中读、微信微博、松果与茶园的融媒体系统,成功完成第一阶段的转型与升级,并进入发展的快车道在日常工作中,李鸿谷再三强调转型与融合是我们在新媒体时代的生存之道,但我们根本上是一家内容公司,必须坚持正确导向,引领时代潮流,恪守文化担当,彰显社会责任,努力为时代立言,为国家立魂为此,《周刊》在内容生产上实现了三个新的升级一是关注国家重大主题在刚接任主编、非常困难的2015年,他决定推出一带一路〃系列5期封面报道,获得广泛影响,结集成书后输出韩文与繁体字两种版本公司推出的纪念改革开放40周年、庆祝新中国成立70周年、扶贫攻坚特刊,都产生了广泛影响二是关注大时代的大话题2019年的封面故事跟着卡车司机走中国”从微观视角说明了我国宏观经济基本面依旧向好封面故事〃全球产业转移〃,用跨国实地调查粉碎了中美贸易摩擦导致跨国公司从中国大规模转移到东南亚的谣言三是关注一个崛起大国的文化自信传统文化是当代中国向世界进行表达的一个话语权《周刊》策划了“诗意中国寻找夏朝〃〃发现敦煌”等封面故事,”中读〃推出了我们为什么爱唐朝”等精品课,追寻中华文明的源流,重现中华文化的光彩,增强了读者的文化自信天道酬勤,功不唐捐在李鸿谷的带领下,三联生活传媒公司荣获全国百强期刊中国最美期刊〃〃中宣部数字出版精品推荐计划””中宣部期刊主题宣传资助项目〃中国出版集团出版奖〃〃中国期刊协会主题宣传好文章大众喜爱的50个阅读微信公众号〃等多项荣。