文本内容:
运营总监岗位月度KPI绩效考核表部n姓名.日期:业绩(万元)考核考核权实际得领导审核序号工作指标/事项绩效标准要求部分重分得分目标实际达成率效益单店本月销售目单店实际销售总额/单店拟定销售考核110%标目标10%2门店业绩指标实际销售额/业绩指标50%3会籍业绩指标教练部门实际销售额/业绩指标5%4教练业绩指标教练部门实际销售额/业绩指标5%定量考核5前台业绩指标教练部门实际销售额/业绩指标5%80%6客户投诉率实际投诉数/额定数305%7事务完成率实际完成事务数/额定数5%8新人招聘培养本月招聘新人/需要培养人员数5%违反各项制度,一次扣1%,如黑单、抢客户、上9制度执行情况4%班私聊、早退、迟到等,屡次者扣2虬A.一向合作良好,愿意接受新方法100%定性氏大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦W80%考核10合作/沟通2%10%C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以W50%相处D.似乎无法与人合作,不愿接受新事物W20%A.工作细致、严谨、信守职责;能彻底达W11责任心2%成任务100%B.勇于承担责任,能达成任务,司交付工作80%C.尚有责任心,能如期完成任务W50%D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务20%A.极少需监督;主动工作及改进100%B.经常性工作无需指示;新事物需要监督12工作主动性80%2%C.处理新事物容易出错,经常需要监督W50%D.只能照章行事;遵从指示做事,需不断W20%监督小计100%为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率考核1表扬加分20%等指标以外加减重大工作失误,有损公司形象、利益,影响他人2差错扣分20%分工作等合计说明销售岗位的正常绩效封顶为100分。