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文本内容:
人力资源管理流程输入流程输出关联部门/人相关文件/记录度需求计戈人力资源增补总经理《会议纪要》।业务增加需求提出申请单部门主管《人力资源增补申请单》NG《人力资源增补人力资源增补总经理申请单》人力资源增补审批申请单申请单0K部门经理/行政招聘/面试面试记录面试通知面试通知总监/总经理《面试记录表》入职通知入职通知入职人力资源管理入职通知《劳动合同》培训及考核内部培训人员《培训签到表》培训计划岗前培训记录培训1/评价记录岗位职责/岗位技岗位职责/岗人力资源管理能岗位职责/岗上岗任用/在岗培训位技能位技能劳动合同人力资源管理离职职申请单辞职劳动合同劳动合同辞退离职申请离职申请
1.目的和范围明确公司人力资源的规划、及其相关计划的制定和实施,使人力资源管理处于有序状态,为公司目标的实现提供可靠的人力资源保障
2.术语(无)3职责本程序由行政部负责主导起草与修订
3.1行政部负责人员招聘、入职后公司管理制度培训和考核、劳动合同办理等、组织在职提升培训;
3.2各部门负责本部门人员需求规划和申请、岗前培训、年度在职提升培训或培训需求申请;
3.3总经理负责人力资源增补需求审批
4.工作流程.
1.1人力资源需求提出
4.
1.1需求时机a.年度人力资源规划;b.管理《会议纪要》输出的要求;c.同岗位人员离职的补充或增加;d.新增加岗位需求
5.
1.2提出方式需求部门根据
4.L1的时机要求提交《人力资源增补申请单》申请招聘
6.2审批《人力资源增补申请单》从部门主管-----------►部门总监-------->人力资源一►行政总监―►总经理逐级审批
7.3招聘/面试
8.
3.1招聘人力资源根据《人力资源增补申请单》的需求条件落实招聘;根据人员的来源至人才市场招聘、网络招聘、劳务中介、公司内部招聘、特殊人员还可以寻求猎头公司招聘或行业内有影响力的报刊杂志刊登招聘信息
9.
3.2面试a.人力资源管理筛选有意向人员简历资料交需求部门主管人员确定面试人员名单及面试时间;b.应聘人员填写《员工履历表》后,面试人员了解应聘人员基本状况;c.管理类应聘人员的面试主要由面试人员通过面对面沟通交流的方式进行;面试内容为了解岗位技能,考察其管理逻辑、应变能力、素养等;d.技术/技能人员的面试主要由人力资源管理进行初试,各部门主管安排其技术/技能操作,考察操作过程及结果、应变能力、素养等;e.薪资待遇依据公司内部薪资待遇标注交流,针对能力突出或行业内特殊人才的薪资待遇,可申报总经理特殊审批f.面试权限参加的应聘人员类别初试人员复试人员现场操作人员现场班组长部门主管基层管理人员部门主管部门总监部门经理(含副经理、组长)或骨部门总监总经理干人员主管总经理或总监/总经理g.初试人员、复试人员将面试结果评价记录到《面试记录表》内,复试人员提出该人员后续入职的培训要求注因路途遥远的人员,可以通过网络视频初试,有意向再面试
10.入职
11..1入职通知复试人员在《面试记录表》内明确应聘合格人员的确切入职时间,由人力资源管理通过短信、电话、邮件等方式正式通知该人员入职时间及入职要求,入职要求携带以下资料信息:a.身份证原件;b.护照(限外籍人员、港/澳/台同胞);c.毕业证书或相关资历证书;特殊岗位证书(如焊工证、叉车证等);d.三级甲等医院体检证明(按公司制定项目体检);e.上一家公司的离职证明;f.白底2寸证件照4张;g.社保卡或社保转移手续h.本人名下的中国银行卡一张
4.
4.2建立员工个人档案人力资源管理将
4.
4.1要求的资料、《面试记录表》、《员工履历表》整理装入档案袋、形成“员工个人档案”且存档管理
4.
4.3人员移交人力资源管理与入职员工办理完以上
4.
4.1和
4.
4.2手续后,带领入职人员至需求部门主管,由部门主管安排人员正式入职
4.5岗前培训
4.
5.1培训内容及培训分工a.《员工手册》和公司的相关行政制度由人力资源主导培训;b.体系流程等质量体系文件由品管部主导培训;c.安全,5s制度及岗位技能由部门负责培训;
4.
5.2培训与考核a.理论培训原则上需有书面试卷考试,90分合格;b.技能操作考试以操作过程是否规范,实物是否满足标准要求为评判标准;操作过程规范占40分,实物结果占60分,90分合格
4.6上岗任用/在岗培训
4.
6.1上岗任用.新员工培训合格后既可上岗任用实习;任用实习期不得少于一个月;实习期满,新员工的所属部门根据其表现申请转正或辞退《考核表》的审批权限依据
4.
3.2面试权限执行,申请结果交人力资源办理,人力资源根据《考核表》与转正员工签署《劳动合同》,不合格人员办理《离职申请单》
4.
6.2在岗培训为不断提升员工能力,公司每年年末由人力资源组织各部门对在岗人员制定下一年度的在岗提升《年度培训计划》,各部门《年度培训计划》由部门根据各岗位员工提出的《培训申请》或部门考察结果制定各部门《年度培训计划》由部门经理制定,主管总经理审核,报总经理批准人力资源负责推动《年度培训计划》实施,接受培训人员参加完培训以后由所在部门的直属主管填写《培训效果评级记录表》评价此次培训效果注人员转岗原则上必须接受新岗位技能培训(有新岗位1年以上工作经历可免除技能培训),转入新岗位必须接受至少一个月的实习考察期,实习期满部门提交《考核表》至人力资源办理及存档
4.
6.3岗位能力考评每年年末由人力资源组织各部门对在岗人员进行能力考察,评价结果记录《岗位能力矩阵表》交人力资源汇总存档,《岗位能力矩阵表》作为人员晋升及下一年度能力提升培训的参考依据一部分
4.7续约/辞职/辞退
4.
7.1续约员工合同到期前三个月,由人力资源发出《员工续约意见表》征询员工个人意见,人力资源管理根据《员工续约意见表》办理续约《劳动合同》或《离职申请单》
5.相关文件
5.1GL-G-001《员工手册》
6.相关记录
6.1GL011《会议纪要》
6.2GL012《人力资源增补申请单》
6.3GL013《员工履历表》
6.4GL014《面试记录表》
6.5GL015《考核表》
6.6GL016《离职申请单》
6.8GL018《年度培训计划》
6.9GL019《培训申请》
6.10GL020《岗位能力矩阵表》
6.11GL021《员工续约意见表》
6.12GL022《培训效果评级记录表》
7.更改状态版本/版次更改内容概要批准审核更改更改日期编制/日期:批准/日期:。