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怎么写工作总结和计划篇一如何写工作总结和计划又到一年一度的工作总结月了,相信很多人要开始抓破头皮了因为大多数人是给领导写工作总结,没几个人是真正的想给自己写总结实际,工作总结确实是能反省自我,发现问题,制定新工作目标的最好方法,没有之一,老板不要,自己也得写写为什么不会写的人多?因为没有基本的方法论工作总结涉及到的方法论其实不多,基本上只有KPI.BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个就够了
一、KPI分析KPI就是关键绩效指标法,每个员工或管理者,都得知道自己的KPI,就是自己工作岗位中关键的指标,也就是直接考核自己的目标值,是饭碗的保障,奖金的来源比方,我们联想服务有P、QI、Q
2、Q
3、Q
4、Q5等,销售有PR100,进货额等,这都是我们的关键指标现在要先找到这一年来的历史数据表格,按月来分析数据,不管是WORD还是PPT,都要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩然后针对业绩的曲线开展分析,什么指标达成的好,为什么达成的好?什么指标不好?不好在什么原因注意,不要把这部分的内容写成岗位职责应该写成绩如何,而不是应该做什么比方“我数学90分”,而不是“我应该好好学数学,要学的很认真二基本上,这就是工作总结的第一大部分,通常也叫业绩回忆达成
6.公司遭遇企业瓶颈包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范缺陷,体制不健全等等
7.其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出应该依据是否有利于公司效益的建议的要点包括
1.利于公司整体和部门
2.切实的可行性可以根据上一时期的工作量确定
3.逻辑性强,能够从构造上反映工作的流程,让人一看就懂
4.从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中
5.多以量化的数据做建议的参考
二、BSC分析BSC即平衡计分卡,也是常见的绩效考核方式之一,只是除了关键指标和赚了多少钱以外,又参加了几项要素又被唬住了吧?中国人爱说不着边际的理念,外国人比较务实,所以能搞出方法论这个东西看起来玄之又玄,其实只是四个方面的问题
1、我今年给老板奉献了点啥?
2、我今年为客户做了什么?
3、我今年为自己学习点啥?或者我教给员工们啥本事了?记住“有培训的公司才是员工最大的福利二
4、我为公司在管理和流程上,都做了啥?四个问题最好一个问题能说出
2、3个具体的点,捞干的说,别说“假大空废”话,比方“努力”、“争取”、“强加”,咱们又不是天朝的领导干部,就来实际的,领导不爱看,自己写的也非常恶心完成就完成,没做的就不说如果你自己写的都不愿意看,领导更不愿意看,与其都耽误时间,不如不写
三、SWOT通过以上两条,我们知道了自己的状态,接下来,我们要预测未来一年我们的优势、劣势、时机和威胁了不过这个需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态再写如果写不清楚,这个部分就先不要写
四、PDCA这个时候要做计划了,想清楚目的(我为啥要干这件事?)然后PDCA,P目标(我打算干成啥样?),D执行(我打算怎么干?),C检查(我怎么知道干的跑偏没?跑的够不够快?),A改善(偏了怎么找回来?干的慢怎么加速?)要一条一条写,写清楚,别糊弄,其实职业人应该知道,糊弄谁最终都是糊弄自己
五、PDPC这个不常用,就是写完计划自己再看看,有哪些都是自己拍脑门瞎扯出来的,有可能遇到什么风险,尽快把遇到风险时的预案想清楚,要么写出现问题怎么办,要么再去改改计划
六、5W1H这个是小学生记叙文中的6要素,时间、地点、人物、起因、经过、结果也是计划中的纵向线,啥时候,谁,干啥,为啥要干这个?怎么干?干成什么样算一站?
七、创新点这个要写写,什么行业不创新都要死了,创新是发展的必由之路,所以在这儿专门加一下,回忆也好,计划也好,总要有创新、发明、改革的介绍,还要简单介绍创新点的原理,创新的预期目标好人做到底,再给个目录出来吧,顺序基本也就是这样To UXX201X年工作总结和201X年工作计划》(XXX就是总结人的名字)
1、绩效业绩回忆
2、综合业绩回忆(财务、客户、学习、流程)
3、业务分析及环境分析
4、业务计划
5、业务风险控制
6、计划工作安排
7、业务创新基本上,按这个思路写,只要脑子不是太乱,怎么都能得60分以上还有,千万别上**抄别人的总结和计划,是不是你的风格,老板一眼就能看来出一定要相信,没有一个老板是傻子的总结一下,第一点,第二点是写工作总结时的重点三是承转
四、
五、六是来年的计划七是亮点讲了这么多,这都是方法论,具体什么内容是重点,需要大书特书的部分,什么需要一笔带过,自己看着办吧兄弟,我只能帮你这么多了!篇二如何写工作总结和工作计划一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有理解工作总结报告的要求和重点这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考
一、何为工作总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体回忆、评价和结论工作总结的应该包含
1.概述
2.主要工作内容
3.主要问题
4.建议写作32字原则中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发
二、对于工作总结的九点建议
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针比照较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写尽量用“完成了”而不是“负责”
3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了比去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩
5.对于自己工作缺陷的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己缺陷的员工
6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦
7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊
8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了这又不是写小说,过分修饰词澡会感觉不够真实、务实
9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑PPT演示文稿工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议这是自我认识问题能力的表达,也为企业解决问题提供了思路
三、工作总结之问题和建议主要问题包括
1.工作技能缺陷表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练
2.工作态度不好消极,不主动,推诿等
3.工作思路不对对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,构造性思维缺乏
4.工作认识不够缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识缺陷
5.个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据具体的可量化的标准没有制定或不完善工作目标没有完全达成
6.公司遭遇企业瓶颈包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范缺陷,体制不健全等等
7.其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则建议的要点包括
1.利于公司整体和部门
2.切实的可行性可以根据上一时期的工作量确定
3.逻辑性强,能够从构造上反映工作的流程,让人一看就懂
4.从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中
5.多以量化的数据做建议的参考篇三如何写好工作总结与计划
一、何为工作总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体回忆、评价和结论工作总结的应该包含
1.概述
2.主要工作内容
3.主要问题
4.建议写作32字原则中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发
二、对于工作总结的九点建议
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针比照较值得一提的工作难点克服过程可以写一写尽量用“完成了……”而不是“负责……”,o
3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩
5.对于自己工作缺陷的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己缺陷的员工
6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦
7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊
8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了这又不是写小说,过分修饰词澡会感觉不够真实、务实
9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑PPT演示文稿工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议这是自我认识问题能力的表达,也为企业解决问题提供了思路
三、工作总结之问题和建议主要问题包括
1.工作技能缺陷表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练
2.工作态度不好消极,不主动,推诿等
3.工作思路不对对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,构造性思维缺乏
4.工作认识不够缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识缺陷
5.个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据具体的可量化的标准没有制定或不完善工作目标没有完全。