文本内容:
医院绩效管理医技供应科室工作指标(供应室)科室名称供应室考核岗位供应室主任考核时间01月01日——12月31日指标考核项目分值考核分考核部门核算方法消毒合格率98%20医务科每项降低1%扣2分临床满意度N90%20医协办每项降低1%扣2分质量指标40%发生一次扣10分(对象医疗投诉例数医务科/护是科主任和当事人)理部发生一起扣20分(对象医疗事故例数是科主任和当事人)务标月工作量30每项降低1%扣2分财务科艮旨医院收入万元10每项降低1%扣2分管理指标10%能耗成本比例W%10财务科每项降低1%扣2分三基考试合格率10每项降低1%扣2分100%每开展一项新技术新业高新技术、新业务开务,提高技术难度,加10展数量分科研指科教科标10%论文数量每发表一篇论文,加5分科技项目的立项数量每一科技立项,加5分科技成果获奖数量每获一科技成果,加10分硕士教学加5分%O nr t1J4。