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【导语】巡检管理制度是什么怎么写受欢迎?本为整理了15篇优秀的巡检管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文以下是小编为大家收集的巡检管理制度是什么,仅供参考,希望对您有所帮助目录第1篇物业管理公司的巡检规程
(3)第2篇电仪车间设备巡检管理制度第3篇雨雪天气配电设施巡检管理制度第4篇商场电子巡检系统管理制度第5篇某小区楼宇巡检系统管理使用规定第6篇物业精细化管理一安全巡检工作精细化第7篇公司巡检管理制度第8篇管网巡检安全管理制度第9篇电石巡检安全管理规定第10篇燃气管道巡检管理规定第11篇天然气管道管线安全巡查巡检管理制度第12篇设备点检巡检管理制度第13篇管理员清洁卫生巡检制度范本第14篇清洁卫生巡检管理制度第15篇管理处工程部巡检规定物业管理公司的巡检规程
(三)
一、目的和范围本作业指导书明确规定了公司进行巡检的工作内容和方法,以确保各管理处为顾客提供满意的管理服务本指导书适用于公司组织的对各管理处进行单项的或综合性的作业检查
二、职责
1、公司保安大队负责进行保安服务的巡检每周1次回收供应商发票情况米购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次
五、巡检注意问题
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法
2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报
3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查
4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率
(一)、为了加强天然气输配管理,确保安全平稳向用户供好气,以保障广大用户的生命财产安全,特制定本制度
(二)、加强天然气输配管网巡检工作,每月对主耍输配干管巡检2~3次,随使用期增加,巡检次数增加并做好巡检记录,及时发现管网泄漏情况,及时报修处理,确保管网的正常运行
(三)、巡线工在巡检管网工作中,发现管网泄漏,应及时向公司生产运营部报告,并当即对现场做出明显标志,警告行人或其它人员不得在10〜20米半径范围内用火,防止燃烧、爆炸事故的发生
(四)、巡线工在巡检过程中,因道路建筑施工、市政施工或其它专业施工可能出现影响管道安全的情况,应向施工单位提出管道保护要求及采取相应的技术措施,并建档备案,还要及时向有关领导和部门反映
(五)、巡线工在管网巡检工作中,发现在城市输气管道上,违章修建房屋、违章堆放物品等行为,应立即进行制止,并同时作好记录向上级主管部门汇报,请求上级部门协助解决
(六)、对穿、跨越地下隐蔽工程、河道的天然气管道,应有确保安全运行的技术防范措施,并且建档定期进行检查
(七)、运行的阀井,应保持井圈、井盖完好无损,标志明确,阀门启动灵活,关闭严密,无泄漏,阀井内无积水,维护良好
(八)、运行的调压室、调压柜和调压箱等设备应达到安全、平稳运行其输出压力合格率达100%,维修合格率达100机调压工每天按工作计划进行巡检,做好记录,在其周围应有明显的警示标志并不得堆放易燃易爆物品,保持良好的通风
一、巡检前准备工作巡检人员必须做到三紧:衣领紧、袖口紧、下摆紧;配料站及皮带机巡检准备:安全帽、防护手套、防尘口罩电石炉巡检准备:安全帽、防护手套、防尘口罩、便携co检测仪、防毒面具
二、配料及皮带机巡检安全规定
2.1巡检严格双人巡检制度,且前后相隔3米
2.
2.配料站巡检
2.
2.
1、防机械伤害,检修过程中安全防护落实,敲击作业时要握紧敲击物;
2.
2.
2、防落物伤害,校称时磋码要抓牢,放在称量斗靠近料管处,放置稳定后方可继续拿下一个祛码;
2.
2.
3、防灰尘入眼,振动筛漏石灰,进入配料站校称时要对环境因素辨识,如果灰尘大要等待灰尘降低时再进入
2.
3.皮带机巡检
2.
3.K巡检人员距离皮带
0.5米以上;
2.
3.2,检查运转设备时严禁触摸转动部位;
2.
3.
3.巡检工严禁跨越运行中的皮带;
2.
3.
4、巡检时严禁打闹,防止摔倒,撞击皮带机基础或滚落造成个人伤害;
2.
3.
5.对于皮带机漏料处理时,防尘口罩、防护手套、穿长袖衣物,减少皮肤裸漏造成烫伤;
2.
3.
6、禁止启动安全装置不齐全的皮带机;
2.
3.
7、在启动皮带机时,先到皮带机周围及地坑内检查有无人员作业,确认无人工作时,方可启动;
2.
3.
8、严禁带负荷启动皮带机,皮带打滑时应先停机,清理完负荷后再启动,不能用人工助力启动;
2.
3.9,皮带机在运行中,严禁用工具清理滚筒及皮带上的物料;地坑下的皮带夜间、阴雨天照明确保充足;
2.
3.10,严禁在皮带机上行走或坐卧休息;严禁在皮带机上放置器具、材料、物件;
2.
3.11,严禁跨越皮带机、在影响通道的皮带上应设置过桥;
2.
3.
12、皮带机检修,应办理停送电联络票和检修许可证,停电步骤如下:停机一断电一验电一挂警示牌一检修;
2.
3.
13、调整皮带机跑边可不找电工断电,但必须停止运行,并挂牌,且有人在皮带机控制开关处监护
三、电石炉巡检管理规定
3.
1.电石炉二层
3.
1.K电石炉周围巡检时要距离炉盖两米以上,防止炉盖喷火伤人;
3.
1.
2、检查水路及水分配器时严禁触摸,防止烫伤;
3.
1.3,巡检中严禁触摸粗气烟囱、净气烟囱管道;
3.
1.
4.严禁电石炉未断电上炉盖;
3.
1.
5、二楼吊装孔无吊装作业时要及时将防护栏安装到位,并检查牢固性;吊装孔要及时盖住,防止异物掉落伤人
3.
1.
5、炉面出现大塌料,观察孔炸开,必须打开荒气烟道蝶阀大负压后,巡检工戴好面罩和手扪子再去盖观察孔或者使用铁棍挑观察孔盖作业
3.
2.压放平台
3.
2.
1、测量压放时,站立物体要牢靠,防止倾斜时双手触摸两个电极;一人测量,一人距离一米以上记录,严禁两人同时站在两个电极之间;
3.
2.
2.压放平台巡检,严禁触摸钠137料位计,当料仓料位计有问题时要通知仪表处理,不准私自动用;巡检中发现料位计防护盒损坏时要及时撤离,并及时汇报班长,同时禁止其他无关人员进入;
3.
2.
3、进入电石炉三楼半,必须查看液压站、压放平台及电极筒周围是否清洁无油污,如有则迅速清理,防止火星引发火灾;
3.
2.
4.凡是一氧化碳检测仪显示大于300ppm,在环加和压放平台短时间作业(半小时以内)需使用一氧化碳防毒面具,尽量避免大于半小时的作业,进入环加内部作业必须佩戴长管式防毒面具或者空气呼吸器
3.
3.环加楼层
3.
3.
1、环加巡检检查时,运转部位严禁触摸;包括检查料仓料位及刮板机构时;环加电机连接部位不得触摸;
3.
3.
2、环加测糊时,梯子要竖立牢靠,严禁同时触摸两个及以上电极;环加内人员不得超过三人,防止双人以上人员同时触摸两个以上电极,严禁同时触摸两项电极或触摸一项电极和环加;
3.
3.
3.严禁在环加盖板上行走,防co中毒及摔倒;
3.
3.
4、料仓出现低低料位报警,巡检工不得上料仓上盖观察料位,如需观察从侧面观察孔观察实际料位,如料仓缺料严重,不得观察料位,班长通知三层半以上的作业人员撤离,防止料仓爆炸伤人,必要时停炉处理;
3.
4.加糊楼层
3.
4.
1、起吊电极糊时要检查吊装带是否牢固,如果吊装带损坏严禁起吊;
3.
4.
2、加糊人员在割开电极糊袋子时要在电极糊袋子侧位,不得在正下方;
3.
4.3,吊电极糊或灰盒时要有专人在一楼吊装处监护,吊装孔下方严禁站人及行走,吊装结束后要及时将吊装孔盖住;
3.
4.
4、极糊添加时,要检查铁锹是否固定牢固,加糊点与加糊口严禁超过一米,防止铁锹飞出伤人;
3.
4.
5、电极糊起吊时人员要与起吊的电极糊袋子相距两米以上,防撞伤;电极糊起吊时要检查电动葫芦控制器是否损坏,如果损坏要在电工修复后才可动用第一章总则第一条为规范各单位巡检工作,提高燃气管网管理水平,减少管网运行风险,确保安全稳定供气,依据国家、省、市有关法律、法规及燃气行业标准的有关规定,结合公司实际,制定本规定第二条本规定适用于投产运行的各类高、中、低压燃气输配管网及调压箱(柜)、调压站、阀门井、及三桩等(以下简称燃气设施)的安全检查管理第二章巡检的工作准备第三条巡检人员应着工作装,携带巡检图、相关工具、检测仪、记录笔、巡检手册等第四条巡检人员应做好气体检测仪等巡检工具的保养,确保使用时状态良好,并严格依据仪器操作说明(操作规程)进行使用第五条巡检人员应熟知所巡辖区内燃气管线、调压箱、站(柜)、阀井、入户管及相邻“三沟”的位置、走向、规格、型号及运行情况第三章巡检范围及内容第六条室外燃气设施巡检范围包括
(一)高、中、低压燃气管道;
(二)调压箱(柜)、调压站;
(三)阀门井;
(四)标志桩、里程桩、转角桩第七条巡检内容
(一)管道安全保护距离内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建(构)筑物占压现象等
(二)管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎和积雪表面有黄斑等异常现象或燃气泄出声响等6
(三)管道安全保护距离内不得有未办理会签手续的施工或因其它工程施工而造成管道损坏、管道悬空等现象
(四)管道安全保护距离内施工不应动用机械铲、空气锤等机械设备,或出现燃气管道附件、标志被移动、覆盖、丢失或损坏的现象
(五)调压箱(柜)、调压站供气压力是否符合供气要求,调压器及附属设施是否漏气
(六)阀门井内设施是否漏气,井圈、盖、外壁是否完好
(七)调压设施及附属设施是否完好,卫生状况是否符合要求
(八)检测阴极保护桩是否符合要求第四章巡检方式第八条采取巡视检查、泄漏检测等方式进行巡视、检查、检测,巡检周期将按季节变化适时调整第九条根据室外燃气设备设施实际运行状况,分为以下三类区域
(一)一类是指对接口中压塑料管、灰口铸铁管、调压箱根部管、所有的调压箱(柜)、调压站和阀门井以及发生过漏气现象的其它管道等
(二)二类是指供气区域内(含建筑红线外非车行道上)其它管材(含钢管、pe管)、不同压力的管线、引入管
(三)三类是指街道、田地上的环网中、高压干线,低压干线的钢管和pe管第十条巡视标准按照《燃气系统运行安全评价标准(试行)》,高压燃气管道运行检查周期应不低于每天一次;次高压燃气管道运行检查周期应不低于每周三次;中压燃气管道运行检查周期应不低于每周两次;低压燃气管道运行检查周期应不低于每两周一次第十一条检测标准对一类区域、二类区域、三类区域的供气设施安全净距3nl内“三沟”井应固定检测周期第五章现场巡检要求第十二条巡检人员要按照“巡检图”线位、点位按时、定点巡查,杜绝脱岗、漏巡等现象,保证巡检到位率达100%,并做好记录第十三条巡检以外观检查为主,泄漏检测采用仪器对地面钻孔处、信号管、管道附近的“三沟”等地下构筑物进行检测第十四条巡检人员应每天对所辖区域内的阀门井、检查外观状态,并及时清理井上的覆盖物,以保持井内空气畅通,便于维护管理第十五条巡检人员应检查调压箱(柜)、调压站,保持其外观干净,警示用语、报警电话等标识完整第十六条巡检人员应保证巡检质量,对每个点位检测时间应至少达三十秒第十七条在特殊时期(如自然灾害、重大节日或会议、活动、民俗节日、进入冬季和开春时),在保证日常巡检的基础上,对
二、三类区域提高检测频次,按照每日一次进行检测,对重点部位(管线、设施、用户等)要加大巡检频次和力度第十八条巡检记录填写要及时、详实、规范第十九条巡检人员应及时更换调压器巡检签到记录卡和相关现场检查表,做好归档第六章异常处理第二十条对于阀门井井圈、盖、外壁损坏,应立即上报主管部门维修,并做好监护工作第二十一条如发现燃气设施出现漏气等异常现象,要立即上报并做好现场安全监护工作第二十二条如发现燃气设施被占压、安全保护距离范围内违章施工或动用机械铲、空气锤等机构设备等现象要坚决制止,并做好现场安全监护,做好记录,及时向上级汇报第二十三条如发现管线及供气设备、设施安全净距内有勘探丈量、定位、动土等施工前兆,应及时询问、查看其施工会签手续,发现施工单位未办理会签手续的野蛮施工,要及时上报并强制制止施工,劝说施工单位及时补办会签手续,在手续补办前,做好现场监护及相关记录第二十四条对给排水、热力、电力、电信、电缆等地下管网工程施工时,如发生与燃气管线平行或交叉铺设施工,巡检人员在确定会签手续齐全的前提下,应依据技术部门会签要求进行现场监督、检查和监护,协助施工单位确定燃气管线线位、走向、埋深等工作,同时做好相关记录第二十五条如发生应急救援、抢险情况,巡检人员接到通知,应立即赶赴现场,配合做好相关抢险工作目的为规范管道安全巡查人员的行为,以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理,按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则,确保公司的天然气管道安全运行,特制定本制度范围适用于燃气经营分公司的天然气管线、附属设施及阀室的安全巡查管理职责
3.1健康安全环保部负责本制度的编写和修订,并对管道安全巡查的执行情况进行检查监督和考核,不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查,牵头组织公司力量解决管道安全问题
3.2生产运行部是管道安全巡查的直接实施部门,负责管道的日常安全巡查工作和对管道安全巡查人员的管理,对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责对管道附近的施工负责安排人员进行现场监护管理
4.3工程技术部负责审批外单位穿跨越管道和影响管道安全的施工技术方案,提供、现场确定管线位置、埋深等技术参数,配合生产运行部搞好管道的施工监督管理工作
3.4专职管道安全巡查人员负责管道的日常巡查,发放宣传资料,制止可能危害管道安全的施工,记录并报告现场发现的问题;根据工作安排进行现场监护工作程序
4.1管道安全巡查的频率专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作,站场每天一次抽查,生产运行部每周组织一次线路安全巡查;公司由健康、安全、环保部牵头,每月组织一次线路巡查和检查工作
4.2安全巡查人员的巡查报告
4.
2.1站场应对巡查人员进行正规化管理专职管道安全巡查人员在起点站开始巡查时,必须在起始点向站长或站场巡查人员报告,报告内容包括开始巡查的时间、预计到达目的地时间或特殊区段的碰头汇报时间等
4.
2.2巡查人员到终点站,应提交当天的巡查记录(见附录一:管道安全巡查检查记录表),报告巡查发现的问题,获取站长的指示生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点,定期收集巡查人员的巡查记录,检查其记录情况并指导其改进
4.3现场巡查
4.
3.1巡查准备所有进行管道安全巡查人员的人员在进行管道安全巡查时,必须根据天气状况先穿戴好劳保用品,背上背包,携带《石油天然气管道保护条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔等
4.
3.2在管线巡查过程中应做好危害识别,注意道路交通安全,乘坐车辆应系好安全带,并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施在下大暴雨时和发山洪时,应停止危险区域巡查工作,等大雨过后,应立即组织线路检查
4.
3.3生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度
4.
4.1生产运行部应建立重点检查区域台帐(附录二:管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表),发放给相关人员进行重点管理,并上报到健康安全环保部留存重点检查区域应确定专职巡查人员和站场负责人员,重点检查区域包括埋深较浅的稻田、鱼塘和蕉林区、河流穿越区、人员稠密区和施工活动频繁区等,这些地区交通不方便,有可能受到耕作、清塘和其他施工损坏管道
4.
4.2专职管道安全巡查人员和站场巡查人员应非常清楚自己巡查线路的重点巡查区域,巡线时应坚持重点巡查和徒步检查,并将重点巡查区域的巡查情况填写在巡查记录上
4.
4.3对已经发现的在管道附近100米外的施工纳入重点巡查区域对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知健康安全环保部和工程技术部,以便采取对应措施
4.
4.4站场每周至少一次对重点巡查区域进行检查
4.
4.5生产运行部应对“管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表”每月更新一次并报告到健康安全环保部及时更新
4.5外界施工活动预防管理
4.
5.1预防性协调与沟通巡查人员在进行线路巡查,发现在管道100米外有施工时,就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道保护范围,如果可能,应告知管道保护法规的要求,获取联络人员的联系电话,确定进一步协调解决的方式和步骤,并将此情况报告生产运行部施工活动距离管道间距不同,其管理措施及相关要求可见下表施工活动距离管道间距与管理措施要求施工活动距离管理措施其他要求距管道中心线5米安排专人,现场全天安全监护如果有动火作业必须健康安全环保部同意批准动土作业应确定管道、光缆位置走向、埋深等基础数据,必须人工开挖不允许机械开挖审批施工方案,签定安全生产协议距管道中心线5米一50米专职巡查人员每天查看,报告其施工进度
1.不允许爆破作业
2.在管道周围应建立隔离区域,设置警戒标识距管道中心线50米-100米询问施工人员其施工进度及可能的扩展范围告知管道保护法规的要求,获取联络人员的联系电话,报告生产运行部
4.
5.2危害告知生产运行部应派人到现场提前了解情况,做好如下工作讲清楚天然气管道的潜在危害、后果及法律责任发放《石油天然气管道保护条例》告知我方管道保护的要求交换相互的联系方式和联系人员
5.
5.3方案审批对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工,应要求施工单位编制细致可行的施工技术方案,得到工程技术部的审批认可
6.
5.4签定安全生产协议对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工,由健康安全环保部与对方签定“安全生产协议”,确定施工时间,并告知生产运行部如有可能时应要求施工单位缴纳安全生产保证金
7.
5.5施工过程管理生产运行部应加强管道周围施工活动的监督管理
4.
5.
5.1安排监护人员
2、公司工程部负责进行机电维护、绿化管养服务的巡检
3、公司服务质量管理部负责组织进行综合性的巡检
4、公司办公室负责内部管理方面检查指导工作
三、工作程序和管理办法
1、公司巡检的组织a、单项检查由公司主管部门组成,如部门人力不足,可以通过公司办公室协调抽调其他部门或管理处的相关人员参与,单项检查每次2〜3人;b、综合性检查由质管部负责牵头,办公室协调,拟定全年的巡检计划,公司领导参加各管理处抽调人员配合具体执行综合性检查每次3~5人
2、公司巡检的时间1单项检查的一般每月进行「2次,巡检的时间可以是白天,也可以晚上,例如保安服务巡查有时为了检查夜间的保卫执勤状态,可以不定期安排夜间巡检单项检查每月进行的具体时间由各部门确定2综合性巡检:一般每月进行一次,具体时间由每月执行部门确定
3、公司巡检的内容1日常管理服务的项目;2特殊服务项目;3管理处其他管理工作
4、公司巡检的方法a、巡检的具体时间不告诉管理处,采取随机抽查的办法;b、查看管理处的各种记录;c、检查现场作业人员的服务规范;d、采用眼看、耳听、手摸、鼻闻的感觉行为
5、公司巡检无论是单项检查或是综合性检查,执行巡检的人员必须认真填写公司巡检记录表
6、公司结果的处理施工单位在管道附件的施工时,由生产运行部安排监护人员进行监督,必要时工程技术部派人配合;对于有重要影响的施工如动火作业,健康安全环保部也应安排人员进行现场安全管理对于公司没有同意的施工应坚决制止
4.
5.
5.2施工进度报告巡查人员或现场监护人员应向施工单位了解施工进展,每天报告施工单位的进度情况及对管道的潜在影响,并在日报上反映报告,以便于公司相关部门制定措施
4.6巡查发现问题的处理及报告
4.
6.1危害行为报告巡查人员或公司任何人员发现有危害管道安全的行为时,都应立即进行制止,并报告生产运行部同时巡查人员应向危害活动的实施人员发放“《石油天然气管道保护条例》宣传手册”,讲清其危害后果,劝阻其停止危害活动巡查人员在上报前应了解施工单位名称施工内容负责人员姓名联系电话危害实施情况
4.
6.2对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时,应报告生产运行部值班调度,值班调度应安排站场管理人员赶往现场查看情况,并收集、获取现场的危害活动证据,制止其危害行为
4.
6.3当站场管理人员也不能制止其危害活动时,由生产运行部负责人报告健康安全环保部,由健康安全环保部牵头,协调公司资源进行处理
4.
6.4对于可能造成管道破裂泄露的严重违法行为,应立即报警“110”进行处理
4.7巡查记录
4.
7.1巡查人员对管道巡查发现的问题,应在当天填写在“管道安全巡查检查记录表”上,生产运行部应在每天的日报中反映报告
4.
7.2巡查人员应定期整理“安全巡查记录”,生产运行部应进行检查其填写的严谨性和真实性
4.8教育培训生产运行部每月应组织一次专职管道安全巡查人员的安全学习和业务培训I,包括公司规章制度、线路危害识别和风险预防、记录填写等方面的内容,提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心,确保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防”培训活动应建立记录
4.9考核
4.
9.1生产运行部每月至少一次对巡查人员的工作态度及职责履行情况进行检查
4.
9.2生产运行部应对外聘的管道安全巡查人员进行监督考核,根据本制度的要求制订细致的考核办法对于巡查工作不细致和不按耍求的时间、地点巡查,或巡查发现的问题不及时报告,以及发现的问题不进行劝阻、推委职责的,应进行经济考核
5.
9.3对于已造成管道损坏事实、存在严重问题的管道安全巡查人员,应报告综合管理部给予辞退5记录
6.1管道安全巡查检查记录表
7.2管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表
1、目的为降低设备故障,提高设备作业率,促进瑞士公司矿山的设备管理,特制定本制度
2、实施办法1瑞士公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施2技术科组织点巡检综合小组成员,实施每周一次的设备巡检工作3点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作,并执行厂领导提出的工作要求4对点巡检内容有义务提出合理的建议5各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施
3、标准与考核原则1各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检,如实填点巡检记录遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的,每项次考核点巡检负责人20元,弄虚作假的,每项次考核点巡检负责人50元,已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元,由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核⑵填写点检记录表,要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画3各车间负责每月末收回点检各项记录,并统一交到安全科安全科各分管技术员负责对点检记录总结,资料员发放下月点检记录表4点巡检培训工作由安全负责,凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释5资料员材料员兼负责对点检记录本进行收集管理,并对点检表进行归纳整理,结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计,以供领导决策不按规定整理统计,考核资料员50元,数据错误一项考核资料员20元6点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查,经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的,每项次考核责任单位50元,弄虚作假的,每项次考核责任单位100元,记录表污损导致无法查阅的,按无法查阅的项目内容计算,每项考核责任单位20元
4、相关报告、记录1***矿山设备巡检记要2***矿山设备点检记录表管理员清洁卫生巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效L管理员任对清洁公司经理进行负责,具体负责分管个区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、日常维修保修等管理工作
2.管理员每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格
3.管理员负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置
4.管理员应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促领班或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况
5.管理员应对各项管理工作高标准、严要求,除每天定期检查以外,还要采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户意见和建议,增强与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、配合与信赖
6.管理员负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的纠正和预防措施,要求领班或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决
7.管理员每月对各项管理工作完成情况做出评价,评价结果与领班、清洁工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣
(一)管理处主任巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制L加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效
1.管理处主任对物业公司经理进行负责,具体负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常维修等管理工作
2.管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格
3.管理处主任负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置
4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况
5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户意见和建议,增强与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、配合与信赖
6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的纠正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决
7.管理处主任每月对各项管理工作完成情况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣
(二)楼管员卫生检查监督制为了强化楼管工作,提高管理人员工作水平,提倡优质服务及严谨管理作风,创造文明、整洁、美观、舒适的生活环境,特制定本标准
1.楼管人员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度,热爱楼宇管理工作,热心为业户服务,团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务
2.::楼管员应对管辖房间的业户情况以及对楼层公共区域设施的使用情况了如指掌,对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任
3.楼管员应不定期走访业户,虚心听取业户意见和建议,做好业户走访记录,增强与业户之间的良好关系,取得用户的理解、支持、配合与信赖4,楼管员每天例行巡视检查制度,对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生,以及设施的状态情况做到心中有数,发现问题及时报告监控总值班,并督促及时解决
5.妥善保管业户登记表、装修报告及各类档案资料,建立健全业户档案
6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,楼管员每天应全面检查两次,填写检查登记表将检查结果填入考核表格内,每月总结一次,报管理处主任评定,考核结果与月份工资挂钩,做到奖勤罚懒,奖优罚劣
7.每月发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满足工作实际需要,努力降低消耗,节约成本,从严控制的原则
8.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生、绿化等方面的做法和经验,取长补短,不断改进日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清洁标准管理中心(处)工程部巡检规定
一、目的为保证设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,工程各系统必须对所辖设备进行日常巡检
二、适用范围适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工
三、巡检要求
1.运行值班人员必须按本项目规定的时间、路线和项目巡视检查辖下的设备
2.运行值班人员外出巡检,必须随身携带对讲机,随时与当值主管保持联系
3.运行值班人员每次巡检均须在相应的运行日志上依顺序做好巡检情况和结果记录
4.运行值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的签到表上依时签到
5.运行值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对‘手动档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控6,发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷,发现设备运行状况指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,应做好相关记录,并及时调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行
7.发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的,必须立即报告当值主管,并采取适当的防护措施,防止事故的发生或扩大
8.工程主管要在每周对项目所属各专业部门、机房、值班室二次抽检重点巡视工作记录中的数据是否正常,设备运行工况在正常范围,机房的清洁卫生状况,人员的精神面貌等并不定期检查主管日检记录表
9.各专业领班、工程师每天都要对自己所管辖区域设备设施做认真检查员工的记录是否填写完整,对不合格的记录,采取有效改进措施并要在各值班记录、运行记录上签字,发现问题写下批注检查运行设备工作是否处于正常状态⑴巡检结束后,执行巡检的人员,无论是单项检查或是综合性检查,都必须当场将检查的情况向管理处主任、区域主管、班长进行反馈特别要注意反馈不合格服务的项目对于不合格项需采取纠正和预防措施的,要求管理处必须立即形成(不合格纠正/预防措施报告),并与管理处共同研究应该采取的纠正和预防措施
(2)巡检执行人员必须将(公司巡检记录表)送交公司主管部门主管部门对巡检情况进行汇总,然后以简报的形式向各管理处通报
(3)各主管部门对于巡检中发现带有普遍性的不合格项,必须形成(不合格纠正/预防措施报告)向公司分管领导汇报,经审核后通知各管理处执行)
四、文件与记录《服务质量检查评定记录表》编制审核批准生效日期1目的通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务2适用范围本办法适用于电仪车间3管理内容与要求
3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)
3.2严格按口检,周检表的要求进行巡检
3.3日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录
3.4设备巡检部位合格的标准电气连接点无松动,发热,变色刀开关闸片不外漏,无火花痕迹,不变色空气开关:触头光滑,外壳不发热接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热操作开关:开关复位灵活,接触点光滑电机温度按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,fl00℃,hl25℃行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的电器缺损件电气设备原配件无一短缺电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线
3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录
4.6设备巡检记录应妥善保管4考核标准:每分10元
4.1未按
3.
1、
3.
2、
3.3做好各项基础工作,扣责任人5分
5.2未按
3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5-10分1目的为加强雨雪天气配电设施的巡检工作,保证我厂配电设备安全度汛,特制定本规定,原相关设备维护检修规程中相关条款仍然有效1管理内容
2.1小雨连续阴雨12小时以上,雨水持续期间及雨停后24小时内,每小时检查一次电缆沟和配电室顶
2.2中雨以上、短时强降雨,雨水持续期间及雨停后12小时内,每30分钟检查一次电缆沟和配电室顶,12小时后无异常情况下每小时检查一次电缆沟和配电室顶至雨停后24小时
2.3雪天在下雪持续期间及雪停后48小时内,每两小时检查一次配电室顶,雪停48小时后至屋项积雪清理之前,如未发现漏水、塌落等情况,每四小时检查一次
2.4如发现配电室顶漏水,危及配电柜时,kyn、jyn、ggd等封闭式配电柜可用防水材料覆盖,gg系列等母线无防护的高压配电柜,只能从上层顶棚覆盖
2.5电缆沟进水,水位可以用潜水泵抽到时应使用潜水泵排水,潜水泵最好在电缆沟内无水时事先放入,沟内已有水时应使用绝缘材料将潜水泵抬入
2.6发现有接地信号时,应先检查接地选线装置指示的是哪个Hl路接地,然后由电气维修工切除接地线路后再放入潜水泵,如指示母线接地,可向调度询问是公司电力系统中哪个回路接地,如是本回路接地说明接地点在本系统内部,接地原因不明时不宜在有水的电缆沟内作业
2.7潜水泵的线路应使用移动电缆,并不得有破损,接地线要和配电柜接地端子可靠连接
2.8配电室顶漏水、电缆沟进水达到沟深三分之一时,要通知炼铁厂调度,通过排水不能阻止水位上升时,要作为紧急情况通知炼铁厂调度
2.9电缆沟内进水速度较快时,在排水的同时,要尽量查找进水处进行临时堵塞,减缓进水量
2.10配电室要采取阻止洪水进入的措施,但当洪水直接冲入配电室时,室内人员要立即撤离,室内地面口积水时采用单脚或并脚跳离可能发生接地事故点二十米以上,不能撤离时要设法使身体所有部位都离开水面,但不能同时触及两个不连贯金属体一般配电室内积水超过基础槽钢100mm时可能会引发距地面较低的过电压吸收器、避雷器等发生接地但绝缘不合格的电缆会更早地发生接地现象遇上述情况在保护自身安全的同时,要采取一切手段通知调度和上级领导
2.11水进入设备周围,应先将低于地面的设备电源切断,并通知调度,当水位即将达到电机底座时,立即通知调度及与该设备相关联的区域,做停用该设备的准备,当水位超过电机底座时,停用该设备
2.12接近、进入积水的配电室及被水浸泡的电气设备时,必须穿经检验合格的绝缘靴3考核雨雪天气,未按本规定巡视设备,每次处罚责任人50元,或责任单位2分发现屋顶漏水、电缆沟进水未及时上报车间领导、厂调度、设备科,未积极采取措施(紧急避险除外)防止形成事故或减小事故影响,每次处罚责任人100—5007C,或处罚责任车间10-20分商场电子巡检系统管理制度
1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统
2、巡检频次当班设置不少于10次
3、巡检间隔同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟
4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置
5、巡检要求:根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒
6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理
7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理
8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导
9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任小区楼宇巡检系统管理使用规定为了充分发巡检系统的技防作用,搞好小区的安全防范工作,特制定本规定
一、使用巡检系统(包括:巡检棒、身份钮、触点)时,耍严格按照《使用说明书》要求进行操作,否则按违纪论处;
二、严禁任何人将巡检棒、身份钮乱拆、乱拧、乱扔,造成损坏或影响其正常运行一经发现,作违纪论处;
三、巡逻人员发现巡检系统(包括巡检棒、触点)出现故障时必须立即报告带班班长处理,并记录在《班长值班记录表》上
四、巡逻人员必须严格按照管理处制定的巡逻计划时间表及巡逻路线进行楼宇巡逻,每一个巡检触点之间的巡检时间计划为10分钟,实到时间可因地制宜,以方便工作为准
五、每班n个队员分别从本班班长处领取一根巡检棒并分别由一人负责n座楼宇的巡检工作,巡检触点每个人n个
六、管理处必须将所巡检信息储存于电脑中并随时跟踪检查
七、交接班时,交接班双方(带班班长)应认真做好巡检棒、身份钮的检查工作,并在《交接班记录表》上做好记录、签名确认
八、巡检棒、身份钮由各班班长进行保管并向主管领导负责物业精细化管理一安全巡检工作要精细化
一、火情控制某商场内一专卖厅新开业,在装修过程中,因施工人员违章操作,未及时清除易燃物品,导致电焊火花将碎木屑引燃,突发火情正在巡视中的秩序维护员立即就近取用灭火器材迅速扑火,不料火情有进一步发展趋势,秩序维护员一边呼叫邻近工作人员参与控制火势,一边呼叫消防管理中心主管和相关人员前往扑救精细化操作建议
1、增加装修现场及安全巡视频次,提高监督力度,必要时维修人员与秩序维护人员协调联动,内部保持沟通渠道畅通;
2、加强对装修工作的审批管理,对违章操作的情况在审批时进行告知并控制;
3、制定完善的消防管理体制,配备合理的秩序维护人员,定期举办消防演习;
4、将业主培训纳入公司整体培训体系,加强客户消防知识的宣传
二、规范使用用电器某商场一品牌专卖厅内射灯突然着火,事后经物业管理处工程维修人员检查,起火原因是射灯镇流器过热造成的在专卖厅装修前,因其射灯不符合《装修管理规定》,物业管理处曾对该业主下发《装修违章通知单》建议整改,未被业主采纳,工程维修人员将不整改的害处告知其工作人员及店铺业主,业主并未听取直至发生起火事件后,专卖厅的负责人才按耍求进行整改精细化操作建议
1、加大现场装修安全用电的巡检力度,对违规用电坚决予以查处,从根本上避免火灾事故的发生;
2、物业公司应严格履行审批、验收程序,对不符合规定的装修,及时采取措施,令其整改,消除潜伏的隐患,确保安全装修前提出专业的、富有建设性的意见,避免违章现象的发生若违章已经发生,针对不同人员采用理性的、柔性的或刚性的意见来说服装修者停止违章行为,并提出积极的整改意见;
3、不合格、不符合标准的开关、镇流器、电线、灯管等存在安全隐患,对业主加强安全意识教育和宣传,同时业主不应存在侥幸麻痹心理,要严格按照《装修用电管理规定》执行公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度
一、巡检组织机构巡检组组长巡检组副组长巡检组成员
二、巡检原则
1、检查人员要坚持秉公处理的原则
2、以督导为主,处罚为辅的原则
3、被检查部门负责人回避原则
三、巡检方法
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助
四、巡检内容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心
1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;各中心部门每周1次行政人事中心总监通报
2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次
3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货,少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送,及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况米购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部。