还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
《企业战略管理》教学大纲Strategic Managementfor Enterprise课程代码P0152690总学时(理论+实践)24+0学分L5课程性质选修课程类别文化素质课面向对象全校各专业先修课程无___________课程归属单位经济与管理学院
一、课程的地位与任务《企业战略管理》是一门实践性强、知识面广的综合性课程学生在学习本课程的过程中,必须综合运用已学过的管理学、市场营销及财务管理等知识,学习从企业整体长期业绩优化的角度出发来考虑管理决策与行动通过这门课程的学习,使学生掌握企业战略管理的基本概念、过程及方法,能够进行企业管理综合案例分析,初步学会企业战略方案的设计,为毕业后从事管理及企划工作打下坚实的基础
二、课程主要内容与基本要求第一章企业战略管理概述主要内容战略管理的产生与发展,企业战略的概念和特征,企业战略管理的概念、原则、层次及过程基本要求熟练掌握企业战略的概念及战略管理的概念,掌握战略管理的层次及过程,了解企业战略的产生与发展、战略管理的原则第二章企业战略环境分析主要内容企业战略环境与一般环境的区别,行业结构的战略分析,经济状态的战略分析,企业战略分析工具基本要求掌握波特的行业竞争结构模型及主要竞争对手分析的方法和内容,理解PEST分析模型,了解外部因素评价矩阵方法第三章企业的资源、战略能力和地位分析主要内容企业素质与经营力分析,企业市场营销能力分析,企业财务分析,企业管理组织现状分析,企业其他内部因素分析,企业内部条件战略分析技术基本要求熟练掌握竞争优势的涵义、类型及保持方法,掌握内部条件分析内容,掌握企业核心竞争能力的概念及特征,了解内部因素评价矩阵方法第四章公司战略主要内容稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略、战略选择的方法与技基本要求掌握四种战略的方法和技术,并能灵活运用,根据实际情况进行战略选择第五章企业的竞争战略主要内容成本领先战略、差异化战略、集中战略、战略钟基本要求熟练掌握波特的三种基本竞争战略的含义、实施条件、益处及风险,理解选择竞争战略的应用原则第六章企业的成长战略主要内容密集性成长战略、一体化成长战略、多样化战略、企业集团与战略联盟、企业国际化经营战略基本要求掌握三种企业成长战略的要点,并能根据实际情况灵活运用,了解企业集团和战略联盟以及国际化战略的主要内容第七章企业战略的实施主要内容企业战略计划系统设定、企业组织的战略调整、企业战略实施的资源配置、战略实施过程中的领导作用基本要求掌握企业战略实施的过程第八章企业战略的控制主要内容战略控制的特征与原则、战略控制的类型与方式、战略控制的过程与系统、战略评价与调整基本要求熟练掌握战略控制的含义、类型、基本特征、过程与评价调整
三、课程教学学时安排教学内容教学时数第一章企业战略管理概述2第二章企业战略环境分析3第三章企业的资源、战略能力和地位3分析第四章公司战略3第五章企业的竞争战略4第六章企业的成长战略5第七章企业战略的实施2第八章企业战略的控制2总学时24
四、考核方法及成绩评定
1、考核类别考试
2、考核形式开卷
3、成绩评定百分制;平时成绩占30-50%,考试成绩占50-70%
五、推荐教材与主要参考书
1、推荐教材《企业战略管理》,王方华、吕巍主编,复旦大学出版社,2002年7月《企业战略管理》,刘翼生编著,清华大学出版社,2003年10月
2、主要参考书1《企业战略管理——理论与案例》第二版,杨锡怀编著,高等教育出版社,2004年3月2《竞争战略》,美迈克波特著,北京华夏出版社,2005年10月3《竞争优势》,美迈克波特著,北京华夏出版社,2005年8月。