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医药企业渠道及分销体制问题与对策分析依据对市场的了解,目前多数医药企业销售渠道政策是以药厂推销的策略存在的,也就是把产品推出厂,而不是把产品直接推向市场终端环节,导致产品自出厂到销售整个环节停留在“推销”上,没有“售卖”的作用存在,因此其销售渠道只是一个管道,就是找经销商,渠道的作用也直接发生在渠道中间,没有到达末端所以,渠道体制中的分销延长作用是目前当中最为突出的问题目前渠道工作问题与对策分析现象缺乏对经销商市场营销策略上的指导,完全依靠经销商自行做推广结果没有在某一区域或在某一种市场形成突破对策分析这个核心的问题就是厂家在需要的目标渠道上发生熟悉性偏差,厂家盼望由经销商为主体的直接销售工作,始终没有绽开,也就是最终要把产品卖出去的权利厂家无法猎取,无法根据自己的目标,要求经销商来完成,也简单消失与经销商的冲突,相互扯皮的现象就会消失,真正损害到的是市场,损害到的是厂家与经销商的利益,但最终还是厂家停止进展,失去市场的许多机会因此,在查找商业渠道分销体制中,需要对目标任务、目标考核与相互工作有配套的程序,假如经销商有力量来开发市场,需要与经销商签定市场推广协议,细化相互的责任与配置,这样才可以把握一手资料,督促经销商根据方案来完成销售目标,同时也可以指导经销商来完成全部的促销手段,包括培训假如经销商没有力量来完成市场开发,只有分销渠道的力量,那么,就需要直接参加区域销售的整体推动,包括组建销售队伍,促成销售终端环节的快速周转现象选择经销商策略上消失偏差太少或者不正规对策分析经销商策略也需要竞争,而不是靠独家买断的方式存在,目前的商业格局是特别敏捷多变的,也就是靠一家掌握区域市场是没有机会的,因此,延长出一个地区很多新的销售渠道,以前的国营与现在的民营等,商业渠道的竞争也不断提升与变换,,许多经销商的优势是不一样的,有些精通分销,而有些精通零售,因此,需要大规模调整对经销商的对策,同一个区域需要有不同的经销商,需要考察经销商的资质是否符合我们所需要的目标对象,同时乐观利用产品优势,营造整体推广的运作模式,削减片面的经销商格局现象对经销商支持与合作形式不够对策分析经销商想要把产品推广出去,也需要叫卖,拿什么叫卖,就需要完整的DA、DM、POP等的支持,而这些是医药推广的常规手段,常规手段的资料需要依据市场销售进度不断丰富内容,而不是统一形式消失,消失的方式也是多样性的,比如有临床的专业资料,有销售终端的大众化资料,需要相互协作,搭配使用,资料的信息一方面是给经销商的,以丰富渠道商业内容,同时也可以作为检验商业推广程度的凹凸,以达到信息共享,厂家有信息也需要准时供应给渠道,也需要准时传达到终端环节,因此,对于商业的支持需要着眼于对产品的零售启动上,只有产品的销售进度开展起来,也就可以经营经销商了现象目前对渠道反馈机制不全,对市场反应不敏锐对策分析建立市场反馈机制的主要作用就是为了进一步提升产品形象,进一步促进销售渠道的合作,进一步促进零售市场的进展也就是我们常常要提到的商业跟踪服务,首先,把握第一手商业渠道资料,比如渠道与医药的关系,渠道与医生的关系、渠道与医生的相互作用,渠道的出货标准,渠道的终端手段等,跟踪渠道产品出库的周转时间,跟踪渠道的零售促销手段,把渠道的整体运作透亮化,才可以把渠道当作自己的一个办事处相对,消费者的跟踪更是重要,需要主动与消费者接洽,大量消费者的内容需要深化挖掘,这样可以不断扩充销售的影响力,需要为产品的传播制造肯定的空间与桥梁,而把握消费者的资料是我们最重要的一个环节,直接能够影响产品的将来走势现象没有主动开发渠道的作用,就体现不出渠道分销的意义对策分析与经销商的合作是相互作用的,要想经销商完全协作也有很大困难,但与经销商的利益挂钩,促成渠道自行意愿上的市场开发,是比较有用的,但这样要求渠道,需要在相互作用下协作而成,渐渐转变传统渠道只有分销的功能,强化渠道的当地天时、地理、人和的优势,突出分销后的推广教育功能,把终端也做成渠道的重要组成部分,是对渠道的要求那么,渠道的优化作用如何体现?一是要具备渠道推广的主体意识,也就是营销意识,二是要乐观促成投入,乐观产生销售效益,才可以看到相互合作的盼望,效益为先,利益为上,引导走渠道与终端相互递进的功能三就是要把握销售的资源,包括客户资源、企业当地网络资源、人脉资源,政府媒体资源等,由于销售商究竟是在当地有实力的,可以解决很多企业无法解决的问题,而企业需要的是督促与监督、协作执行到位就可以了现象销售现款制度的缺陷,导致经销商对产品的后续消化力量消失问题对策分析销售现款制度是目前医药企业普遍采纳的区域独家销售制度,相应的优待措施是在区域的垄断爱护上和供应高额的扣率回报,但这样的状况医药厂家是普遍有很多产品在支撑,也就是厂家几十个或者上百可品种在不断周转,靠产品的数量变化来支撑市场销售力量的不足假如要现款制度,必需要考虑到产品的后续消化问题,也就是要把产品从源头跟踪到落地销售上,建立有保障的销售方法与销售赢利模式,而保障的销售方法与销售模式就是企业与经销商担当各自的权利与义务,来保证产品顺当到消费者环节因此,需要设计好现款销售模式的连续性,而不是放弃对产品的销售执行力量跟踪与消化所以,笔者认为找渠道合作,必需要了解经销商资质具体状况,找有力量分销、有力量消化终端的经销商合作,而合作的依据是依据产品的消化需要,做好在产品指导上、产品业务培训上、产品消费者跟踪上、产品服务上的相互定位,利益共享原则,而不是放任经销商,对渠道的策略上,需要扶持与鞭策相互推动.。