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文本内容:
项目成本后分析参考模板Xx区域公司——XX项目成本后分析报告XX有限公司年月日
五、动态成本管理情况
1、房产口动态成本情况本项目房产口动态成本为XXXX万元,建筑单方XXXX元/m2,可售单方XXX元/nf其中住宅动态成本为xxxx万元,建筑单方为xxx元/nf,可售单方为XXX元/Itf……(按作业成本核算表情况填写,建筑单方为一次归集数据,不含分摊,可售单方为二次分摊数据)具体产品目标情况如下表总项目住宅商业车位序号成本科目单方成本单方成本单方成本单方成本备注总成本总成本总成本总成本政府行政事业性收费―:前期工程费四基础设施费五主体建筑装修工程费六主体机电安装工程费七公建配套建设费八开发间接费九客户服务费商业物业前期费用(开业前)十合计备注
1、总成本单位万元(取整数);单方成本单位元/m(取整数);
2、各业态成本金额为二次分摊后成本;
3、本表业态开项以主数据为依据
2、合约最终情况本项目房产口最终合约共XXX份合同,其中政府行政事业性收费XX份,前期工程费XX份,基础设施费XX份,主体建筑装修工程费XX份,公建配套建设费XX份,开发间接费XX份,商业物业前期费用(开业前)I份
3、科目数据分析情况
六、项目整体评价
1、项目在全过程成本管控中的亮点方向方案优化、成本适配等
2、项目在全过程成本管控中的不足及解决措施方向合约规划编制情况、动态成本与目标成本对比情况、一审和二审情况、100w以上设计变更5Ow以上签证的管理情况剖析等XX项目成本后分析目录
一、项目概况
二、项目成本情况
1、项目总成本情况
2、项目成本分摊情况说明
三、目标成本管理情况
1、房产口目标成本情况
2、合约规划情况
四、合同管理情况
1、设计变更申报与审批
2、现场签证申报与审批
3、合同结算情况
五、项目动态成本情况
1、房产口动态成本情况
2、合约最终情况
3、科目数据分析情况
六、项目成本整体评价
1、项目在全过程成本管控中的亮点
2、项目在全过程成本管控中的不足及解决措施•、项目概况项目平面效果图(需在平面中标识主要业态位置及基本信息)备注
1、项目开发时间节点(竣备时间、开工时间);
2、总包招标时间,施工图完成时间,结算完成时间;
3、总包、机电、精装、幕墙、园林景观承包方式项目规划指标及主数据情况表占地面积总建筑面积总计容面积容积率建筑基底占地面积建筑密度软硬比绿地率软景面积硬景面积道路面积可售建筑面积填表说明面积以行取整产品构成层高建筑面积可售面积业态信息(楼栋、层数)小高层叠墅住宅超高层小计延街商业商业办公楼小计配套类型层高建筑面积公建及配沿街底商业按实际主数据产品类型业态开项填写套建筑幼儿园小计车位类型层高车位数建筑面积单车位面积地上车位不计面积地下自然车位地下室地下机械车位地下车位以外备注
1、产品构成按ERP产品类型开项填写;
2、填表说明层高为m;建筑面积、可售面积为而取整
二、项目成本情况
1、项目总成本情况本项目成本为XXX万元,折合单方元/m\其中房产口目标成本XXX万元,折合单方元/nf,结算成本XXX万元,折合单方元/对比目标成本下浮%o主要成本情况表如下项目成本情况表目标成本目标单方结算成本序号成本项目结算单方备注(万元)(元g(万元)(元/Itf)土地购置费政府行政事业性收费—*前期工程费四基础设施费五主体建筑装修工程费六主体机电安装工程费七公建配套建设费八开发间接费九客户服务费十商业物业前期费用(开业前)十一商业物业运营费用(运营期)十二销售费用十三管理费用十四财务费用十五税金合计备注
1、目标单方二目标成本/总建筑面积;
2、结算单方二结算成本/总建筑面积
2、项目成本分摊情况说明本项目所有业态分别有住宅、商铺、办公楼、车位、地下车位以外部位……(以主数据开项为准)其中可经营产品为住宅、商铺、办公楼、地下车位,其地下车位以外部位成本按照可经营产品可经营面积比例分摊成本(如有回迁之类的,简单阐述本项目的分摊情况)
三、目标成本管理情况
1、房产口目标成本情况本项目房产口目标成本为XXXX万元,建筑单方xxxx元/nf,可售单方XXX元/itf其中住宅目标成本为XXXX万元,建筑单方为XXX元/疔,可售单方为XXX元/m2……(按作业成本核算表情况填写,建筑单方为一次归集数据,不含分摊,可售单方为二次分摊数据)具体产品目标情况如下表产品房产口目标成本情况表总项目住宅商业车位序号成本科目单方成本单方成本单方成本单方成本备注总成本总成本总成本总成本政府行政事、止性收费—:前期工程费四基础设施费五主体建筑装修工程费六主体机电安装工程费七公建配套建设费八开发间接费九客户服务费总项口住宅商业乍位序号成本科目单方单方单方备注总成本总成本总成本总成本成本单方成本成本成本十商业物业前期费用(开业前)合计备注
1、总成本单位万元(取整数);单方成本单位元/nf(取整数);
2、各业态成本金额为二次分摊后可售成本;
3、本表业态开项以主数据为依据
2、合约规划情况本项目房产口目标合约规划共XXX份合同,其中政府行政事业性收费XX份,前期工程费XX份,基础设施费XX份,主体建筑装修工程费XX份,公建配套建设费XX份,开发间接费XX份,商业物业前期费用(开业前)XX份
四、合同管理情况本项目房产口合同共XX份,设计变更率为X%,现场签证率为X%结算完成情况(已完成XX份合同结算,计划最后一份合同结算时间为201X年12月31日)
1、设计变更申报与审批本项目设计变更总金额为XX万元,变更率为X%其中总包变更金额为XX万元,合同施工范围内变更率为X%;机电安装合同变更金额为XX万元,合同施工范围内变更率为X%;消防合同变更金额为XX万元,合同施工范围内变更率为X%;园林景观合同变更金额为XX万元,合同施工范围内变更率为X%0变更金额超100万元及以上合同共XX份,变更一主要原因为.......,变更二主要原因为……
2、现场签证申报与审批本项目现场签证总金额为XX万元,签证率为X%其中总包现场签证金额为XX万元,合同施工范围内签证率为X%;机电安装合同签证金额为XX万元,合同施工范围内签证率为X%;消防合同签证金额为XX万元,合同施工范围内签证率为X%;园林景观合同签证金额为XX万元,合同施工范围内签证率为X%o签证金额超50万元及以上合同共XX份,签证一主要原因为……,签证二主要原因为……
3、合同结算情况项目于201x年XX月XX日完成竣工备案,项目组于20xx年XX月xx日保送项目计划结算台帐,计划20xx年xx月xx日完成项目整体结算,台账内合同共XX份,金额合计XX万元现结算情况,已完成合同结算XX份,已完成合同结算金额XX万元,计划台账内合同结算金额为xx万元按照合同结算台账,总包是否按期完成,若延误,主要原因分析,超100w以上大争议项说明;其余房产口合同是否按期完成,若延误,主要原因分析,超50w以上大争议项说明。